Dall'editor: leader come google

Ho visto Linda Hill, Ph.D., parlare al World Business Forum e ho chiesto se potevo intervistarla per SUCCESSO. Hill è professore di economia e preside della Leadership Initiative presso la Harvard Business School; è anche coautrice del libro Collective Genius: The Art and Practice of Leading Innovation. Per più di 10 anni, Hill e il suo team hanno studiato dirigenti di molte delle aziende più innovative di oggi - Google, Pixar, eBay e altro - per vedere come sono rimasti costantemente creativi.

Ha trovato buoni leader? Ovviamente. Ma lo stile di leadership, che era notevolmente coerente tra queste aziende, era l'opposto di quello che ci si potrebbe aspettare. Un capo innovativo ha una visione e la capacità di comunicare con successo la sua visione alla sua squadra, che poi la realizza, giusto? Sbagliato. I manager studiati da Hill hanno fatto sapere al loro staff che non avevano tutte le risposte. Quando si trattava della visione, questi leader trassero idee da un'intensa collaborazione e, quando si verificarono conflitti, nessuno si affrettò a eliminarli. "Non puoi pensare a qualcosa di nuovo se non sei spinto a pensare in nuove direzioni e non puoi farlo a meno che non ti impegni con persone che hanno punti di vista diversi", afferma Hill.

Questo - e il nostro articolo sulla principale innovazione che sarà pubblicato nel prossimo numero di aprile - hanno già cambiato il modo in cui lavoro come redattore capo. Tuttavia, a casa con il mio undicenne, che pensa che dovrebbe essere in grado di rimanere sveglio fino alle 10:30 nelle sere di scuola (dopo aver visto un amico ripetere con me), trovo che uno stile di leadership autocratico sia ancora il migliore .

Qual è il tuo stile di leadership? Scopri cosa definisce i 5 tipi di leader più comuni.