3 consigli di esperti su come riuscire come nuovo leader

Quando ho assunto per la prima volta un ruolo di leadership, ho pensato che la chiave del successo fosse la delega. Come nuovo leader, volevo dimostrare di fidarmi della mia squadra. Quindi ho trascorso la maggior parte del mio tempo ad assegnare compiti e quindi a consentire ai miei dipendenti di lavorare autonomamente.

Non passò molto tempo prima che mi resi conto di essere andato troppo lontano.

La mia squadra non aveva abbastanza direzione, il che li ha costretti a lottare. Si è sviluppato un gap informativo. I dipendenti si sono sentiti responsabili delle decisioni che avrebbero dovuto essere mie, ma mancavano delle intuizioni e dei dati per scegliere saggiamente. Da parte mia, mi mancavano gli aggiornamenti chiave perché non ero lì nelle trincee.

Mentre sono stato in grado di imparare dal mio errore, mi ha anche mostrato qualcosa di innegabile sulla leadership: nessuna esperienza o formazione può preparare un nuovo leader per tutto ciò che dovranno affrontare nel loro primo anno.

I nuovi leader possono pianificare il modo in cui guideranno e ispireranno i dipendenti. Possono fare brainstorming su modi innovativi per aiutare il team a lavorare in modo più efficiente. Ma la verità è che ci saranno sempre dossi stradali.

Per aiutare i nuovi leader a inserire le loro nuove posizioni preparate, ecco tre consigli che mi sono stati comunicati direttamente dagli esperti del settore su ciò che hanno imparato durante il loro primo anno.

1. Zitto e ascolta.

“Questo è il miglior consiglio che abbia mai ricevuto durante il mio primo anno come nuovo leader. Avevo assunto un plotone di carri armati come ufficiale di armatura. Un'opzione era entrare e iniziare a cambiare le cose per far sapere ai miei soldati chi era il responsabile.

“Oppure, come suggerito dal mio sergente di plotone, potrei stare zitto. Ascolta. Impara da questi ragazzi prima di cambiare qualcosa. Lo fanno da un po '. Fanno le cose per un motivo.

"Quella guida mi ha aiutato a imparare di più nel mio primo mese di quanto avrei mai potuto sperare."

-Mike Figliuolo, autore, coach di leadership e fondatore di Thought Leaders, LLC

Non è raro che un nuovo leader pensi che se non si assumono immediatamente la responsabilità, saranno considerati incompetenti. In realtà, ciò che è più importante è ottenere la superficie del terreno.

Nel primo anno, un nuovo leader deve dedicare del tempo per conoscere il funzionamento del proprio team e il perché. Ciò impedirà loro di scuotere inutilmente la barca.

2. Cercare nuove prospettive.

“Nel mio primo anno da leader, ho imparato molto rapidamente che avere successo nella leadership non riguarda ciò che sai. Piuttosto, si tratta di incoraggiare e supportare i dipendenti a condividere ciò che sanno.

"Quando le persone sanno che sei veramente interessato a conoscere le loro esperienze e intuizioni, ottieni l'accesso a prospettive che ti aiuteranno a fare scelte e decisioni più intelligenti per la tua organizzazione.

"Questo crea anche un ambiente che consente ai tuoi dipendenti di portare i loro migliori sforzi sul tavolo perché vedranno una chiara connessione tra i loro contributi e gli obiettivi generali della tua organizzazione."

-Tanveer Naseer, scrittore, allenatore e conduttore del podcast Leadership Biz Cafe

Un nuovo leader è solo una persona. Pertanto, potrebbero non essere in grado di vedere ogni angolo o possibilità. Tuttavia, se si prendono il tempo di chiedere ad altri la propria intuizione e conoscenza, il nuovo leader può sviluppare una rete di consulenti che riterrà indispensabili.

3. Mantieni le parole brevi.

“La più grande lezione che ho imparato sulla leadership è l'impatto fuori misura delle tue parole all'improvviso sugli altri.

“Come pari o compagno di squadra, puoi spesso parlare apertamente ed esprimere ciò che hai in mente. Come leader, devi capire che quasi tutto ciò che dici viene esaminato e ricordato attentamente (e spesso ripetuto). Per questo motivo, ascolta molto più che parlare.

"Ora, come leader più anziano, mi ritrovo ad ascoltare quasi tutto il tempo e a parlare solo quando penso che sia necessario."

-Josh Bersin, direttore e fondatore di Bersin di Deloitte

L'uso efficiente delle parole aiuta un nuovo leader a evitare controversie e assicura che assorbano le informazioni dal loro ambiente. Se trascorrono tutto il loro tempo a parlare, perderanno i segni dei conflitti o i sottili punti di forza di ciascuno dei loro dipendenti.

Un nuovo leader avrà molto da imparare durante il primo anno. Ma prendendo la consulenza di esperti di leadership e apprendendo, possono trovare un modo per avere successo nella loro nuova posizione.