Pandora's tim westergren: il mio miglior consiglio per gli imprenditori

Pandora, la stazione radio Internet che presenta centinaia di migliaia di brani a portata di mano, sta affrontando tempi difficili con quello che il co-fondatore Tim Westergren considera esorbitanti i costi di licenza musicale. Fondata nel 2000, la Oakland, in California, paga il 55 percento delle sue entrate con le spese di licenza. Gli annunci pubblicitari che giocano sul suo sito esortano i clienti a mettere Pandora su un piano di parità con le altre aziende del settore musicale, esprimendosi contro ciò che chiamano "discriminazione radio via Internet".

"Vogliamo che lo stesso standard venga esteso alla web radio che attualmente viene applicato alla nostra concorrenza", ha detto Westergren al Vertice Musictech di San Francisco questo mese.

Westergren è un musicista stesso. Come imprenditore, anche lui ha attraversato molti degli alti e bassi che devono affrontare i proprietari di piccole imprese. SUCCESSO si è incontrato con Westergren per discutere le strategie di avvio e il suo approccio alle cose.

D: Qual è una delle caratteristiche essenziali di un piccolo imprenditore?

A: Per me, l'imprenditorialità è al centro della creatività. Cresce dalla capacità di pensare a un'idea nuova di zecca o di guardare un problema da una prospettiva diversa.

D: A parte la mancanza di leadership, quali altri motivi per cui le persone falliscono negli affari?

A: Penso che le cause primarie del fallimento siano la mancanza di tenacia, l'incapacità di adattarsi al cambiamento e la paura del fallimento stesso.

D: Quali sono le lezioni chiave che hai imparato sul finanziamento di una startup?

A: Cerca sempre di avviare il bootstrap all'inizio. Crea un prototipo; crea un pubblico di partenza, poi esci e lancia. E indirizza i tuoi sforzi agli investitori che avrebbero qualche motivo per essere interessati al tuo spazio. È molto difficile convincere qualcuno che non sa nulla del tuo settore a fare una scommessa.

D: Qual è uno degli errori più memorabili che hai commesso?

A: Forse il più importante è stato sottovalutare il tempo necessario per sviluppare un'idea e un'azienda, il che porta a una concentrazione eccessiva su un obiettivo piuttosto che a una maggiore enfasi su processo e sostenibilità. Aumenta decisamente il rischio di esaurimento. Non è uno sprint.

D: Qual è la lezione di business più difficile da imparare per la maggior parte delle persone?

A: Il business è profondamente privo di carattere. Assicurati sempre di avere una chiara comprensione della leva finanziaria e delle agende nella navigazione aziendale. Questi sono i motori principali.