Una buona azione

In una giornata miseramente fredda e piovosa a febbraio, Nancy Lublin allungò una mano nella sua cassetta delle lettere e tirò fuori una busta. Timbro postale di Hollywood, in Florida, un posto di cui non aveva mai sentito parlare, era di un avvocato. Lublino, uno studente di giurisprudenza del primo anno, aprì attentamente e con ansia la busta. All'interno trovò qualcosa di totalmente inaspettato: un assegno intestato a lei per un importo di $ 5.000 dalla proprietà del suo bisnonno che era morto diversi anni prima.

Salendo nel suo minuscolo appartamento di New York City, Lublin rifletté sulla vita del suo "Poppy Max", un'immigrata polacca che era venuta in America senza nulla e si era impegnata a fondo per creare una vita migliore per se stesso e la sua famiglia. Anche il suo compleanno è stato fatto in America, assegnatogli da un funzionario dell'immigrazione, poiché la sua famiglia non riusciva a ricordare la data della sua nascita.

“Ho pensato a me stesso: non ho guadagnato questi soldi; non è mio ”, dice, pensando che i soldi dovrebbero andare a una causa che era più in linea con l'eredità di Poppy Max. "E l'idea di Dress for Success mi è venuta spontaneamente in ascensore, con il conto in mano."

L'idea di Lublin sarebbe diventata un'organizzazione internazionale che offriva alle donne speranza e opportunità, proprio come gli Stati Uniti avevano fatto per suo bisnonno. E cambierebbe anche la direzione della vita di Lublino.

Dress for Success è probabilmente meglio conosciuto per fornire alle donne economicamente svantaggiate un abbigliamento adeguato per i colloqui di lavoro. Trovare un lavoro, tuttavia, è solo il primo passo per queste donne nel diventare autosufficienti. L'organizzazione offre anche programmi che aiutano le donne a conservare il proprio lavoro, acquisire nuove competenze e sviluppare la propria carriera. Uno dei suoi programmi, Steps to Success, fornisce un supporto extra durante i primi 30 giorni cruciali di lavoro mentre le donne cambiano le loro vite per il mondo del lavoro e affrontano sfide che potrebbero essere nuove per loro. Iniziato nel 1997, l'organizzazione ora beneficia più di 50.000 donne ogni anno.

Mentre lanciava Dress for Success e vedeva come poteva consentire a molti altri di migliorare la propria vita, Lublin perse interesse per una carriera legale. Ha lavorato a tempo pieno nell'associazione benefica, perfezionando anche le capacità imprenditoriali e il moxie che le sono serviti bene in questo ruolo e nelle attività future.

Come fondatore del non profit, Lublin ha supervisionato il suo sviluppo per sette anni, dall'idea all'organizzazione in piena regola che opera in più di 70 città in quattro paesi. E poi ha fatto quello che crede che i fondatori dovrebbero fare. Lei ha lasciato. Come spiega nel suo libro appena pubblicato, Zilch: The Power of Zero in Business, quando i fondatori restano troppo a lungo, altre persone dinamiche all'interno dell'organizzazione tendono a scoraggiarsi. La loro passione e presenza si perdono spesso nella lunga ombra proiettata da un fondatore carismatico, e si rendono conto che potrebbero non avere mai l'opportunità di essere promossi al primo posto. Quindi, dopo aver curato un talentuoso e abile successore, Lublin sentì che era tempo di farsi da parte e lasciare che qualcun altro desse nuova vita all'organizzazione.

Nel frattempo, un'organizzazione una volta fiorente chiamata DoSomething, che si dedicava ad aiutare i giovani a fare la differenza nel mondo, era caduta in un momento difficile. Fino a soli $ 75.000 in banca, l'organizzazione aveva licenziato 21 delle sue 22 persone e messo la maggior parte delle sue proprietà in deposito, avendo perso i suoi spazi per uffici. Su suggerimento di un altro noto leader senza scopo di lucro, il fondatore di Teach for America, Wendy Kopp, DoSomething ha sollecitato Lublin a prendere il timone della sua organizzazione in difficoltà.

Alla ricerca di una nuova sfida, questa volta con un tipo di organizzazione molto diverso, Lublin ha accettato la posizione. Ha capito fin dall'inizio che il successo di questa organizzazione si basava in gran parte sulla sua capacità di adattarsi ai cambiamenti e ha prosperato sui cambiamenti.

Chiudendo il suo ufficio rimanente e trasferendo l'intera operazione nel luogo in cui vivono i giovani, online, Lublin ha riportato l'organizzazione alla salute fiscale in meno di sei mesi. Ora con uffici a New York e Los Angeles, un budget di $ 3, 5 milioni e altri $ 6 milioni di servizi in natura donati ogni anno, DoSomething è una delle più grandi organizzazioni negli Stati Uniti che aiuta i giovani a connettersi e ad essere coinvolti nelle cause a cui tengono di. L'organizzazione è sulla buona strada per attivare 2 milioni di giovani nel 2011.

Per qualcuno che non ha ancora 40 anni, Lublin ha accumulato un curriculum impressionante. Oltre ai suoi ruoli di leadership con organizzazioni no profit, è editorialista, autrice e relatrice, che parteciperà in ottobre alla Conferenza delle donne in California. Ha anche ricevuto numerosi riconoscimenti, tra cui la nomina a Young Global Leader dal World Economic Forum. Ma i suoi ricordi più cari sono delle persone le cui vite si sono incrociate con le sue.

"Non dimenticherò mai il primo giorno a Dress for Success", dice, "dove abbiamo aperto le nostre porte e abbiamo avuto una dozzina di immigrati russi che abbiamo vestito quel giorno. Non dimenticherò mai il caos nel negozio e l'eccitazione, quasi come una dozzina di donne che giocano nell'armadio della madre. E mentre si stavano vestendo, tutti volevano una sciarpa di seta. Per loro era come la loro visione di una donna che lavora. Dovevi avere una sciarpa di seta! ”

Lublin afferma che un altro ricordo "tatuato sul suo cervello" era alla ricerca della prima borsa di studio mai assegnata a Dress for Success. Ora esperta raccolta fondi, era inesperta e aveva solo 24 anni quando si avvicinò al New York Community Trust per una sovvenzione di $ 25.000. Durante la visita al sito, “Sono appena scoppiato a piangere. Ero così nervoso, ed ero così giovane, ero così intimidito e avevamo così tanto bisogno di soldi. E ricordo di aver pensato a me stesso che non avremo mai questa sovvenzione … Un mese dopo ricevemmo l'assegno e potemmo assumere il nostro primo impiegato. "