John maxwell: mine antiuomo di comando

Vedo costantemente i leader - i leader che stanno costruendo alcune delle aziende e delle organizzazioni di maggior successo - vengono "fatti saltare in aria". Che cosa è successo a loro? In che modo queste persone che hanno raggiunto il massimo della loro professione facendo tutte le cose giuste, sono scivolate e sono cadute?
Furono fatti saltare per problemi che non avevano mai visto arrivare.

Quello che sto per condividere con te sono anche cinque mine antiuomo che ho calpestato, quindi parlo per esperienza.

Landmine n. 1: il successo di oggi

Ciò che ti ha portato qui non ti terrà qui.

Molti di coloro che inciampano in questa miniera sono quelli che si godono i semi del loro successo. Ho un cartello nel mio ufficio che dice "Ieri è finita ieri sera". Quando voglio celebrare una grande giornata che ho avuto con i nostri affari o per altri motivi, questo cartello mi aiuta a mantenere la prospettiva e tenere d'occhio la strada davanti piuttosto che guardare nello specchietto retrovisore. Questo cartello mi dice che la celebrazione è finita, quindi vai a casa, dormi e preparati per un altro giorno.

Se stai ancora celebrando una vittoria di due mesi fa, devi sapere che la vita non è un'istantanea. Non puoi scattare una foto quando sei al culmine del tuo successo e dire che nulla cambierà mai. Il problema è che cambia. E se non cambi con esso, ciò che ti ha portato in cima ieri non ti permetterà di rimanere lì oggi.

Lo stesso vale per il fallimento. Se hai avuto una brutta giornata, puoi consolarti nel sapere che domani è un altro giorno. La capacità di lasciar andare i tuoi successi e fallimenti è assolutamente essenziale. Un segno di crescita nella tua vita è quando quello che hai fatto ieri non ti emoziona più. Non perché sei annoiato, ma perché stai crescendo.

Quindi, come evitare la mina terrestre del "successo di oggi"? Riconoscilo prima. Joe Frazier ha detto: "Il pugno che ti mette fuori combattimento è quello che non hai visto." Devi riconoscerlo prima di poterlo evitare.

Quindi continua a crescere personalmente. La crescita è uguale al cambiamento. Chiedi continuamente: esiste un modo migliore? La risposta è sempre si.

Se vuoi davvero crescere, prendi qualcuno indipendente dalla tua organizzazione che conosca la tua attività e fagli entrare all'interno e darti una nuova prospettiva. Pagare per consulenze esterne.

E non proteggere il passato. La nostra tendenza è quella di essere difensivi del nostro passato, delle decisioni che abbiamo preso che vogliamo proteggere. Ammetti che sono stati fatti errori e vai avanti.

Costruisci sul tuo successo, non sederti su di esso.

Landmine n. 2: perdere il contatto con la tua gente

Un leader isolato è un leader inefficace.

I veri leader non ti diranno mai che è solo in cima. Se sei in cima tutto solo, allora nessuno ti sta seguendo. Scendi dalla montagna e vai a cercare la tua gente e connettiti. Quando i leader perdono il contatto con le persone, diventano inefficaci. Devi camminare lentamente attraverso la folla, ascoltare la tua gente e aprire le orecchie a ciò che ti stanno dicendo.

Conosci la differenza tra un sogno e una fantasia? Un sogno è una grande idea con una strategia. Una fantasia è una grande idea senza strategia.

Evita le mine antiuomo "perdendo il contatto con il tuo popolo" evitando il ritiro che si manifesta con successo o fallimento.

Valorizzare le persone. Sono la tua unica risorsa apprezzabile. Fallo evitando il pensiero posizionale. La leadership non ha nulla a che fare con la tua posizione. Ha tutto a che fare con la tua influenza. Più un leader è insicuro, più titoli vogliono.

Devi capire la legge del significato: uno è un numero troppo piccolo per raggiungere la grandezza. Quindi ama le persone che conduci. Ricorda che alle persone non importa quanto sai fino a quando non sanno quanto ti importa.

Landmine n. 3: tradimento della fiducia

La leadership funziona sulla base della fiducia.

La fiducia è il fondamento su cui sono costruite le relazioni in ogni ambiente. Ricevere fiducia dagli altri è il risultato di carattere, fiducia e coerenza.

Qual è la prima cosa a cui pensi quando hai a che fare con persone che non conosci, persone con cui non hai mai fatto affari prima? La prima cosa a cui pensiamo è: quanto possiamo fidarci di loro?

Quindi, come si diventa un leader affidabile?

► Dai valore al personaggio più che al successo.

► Concentrarsi sugli obiettivi condivisi più che sui programmi personali.

► Stai lontano dalla politica.

► Fare la cosa giusta indipendentemente dal rischio personale.

► Essere responsabile nei confronti degli altri.

► Segui la regola d'oro: tratta le persone nel modo in cui vorresti essere trattato.

Landmine n. 4: non pensare realisticamente

"La prima responsabilità di un leader è definire la realtà".
-Max DePree

La maggior parte dei golfisti del fine settimana non sono realistici. Non mentono intenzionalmente, ma non sono realistici. Il golfista del fine settimana si dice: se colpisco perfettamente questo ferro 3, posso farlo sul green. Le probabilità sono basse che un golfista del fine settimana realizzerà questo, soprattutto perché i grandi golfisti raramente colpiscono perfettamente i 3 ferri.

Qualcuno una volta disse: “Un ottimista pensa che il bicchiere sia mezzo pieno. Il pessimista pensa che sia mezzo vuoto. Il realista sa che tra non molto dovrà lavare il bicchiere. ”Rendi il realismo il fondamento della tua organizzazione. Costruisci quella base su tre livelli di successo:

► Cosa dobbiamo raggiungere

► Cosa pensiamo di raggiungere

► Cosa possiamo sperare di ottenere

Guarda il realismo come un amico, non un nemico. L'ho imparato dalle sei regole di Jack Welch per una leadership di successo:

1 Controlla il tuo destino, o qualcun altro lo farà.

2. Affronta la realtà così com'è, non com'era o come vorresti fosse.

3. Sii sincero con tutti.

4. Non gestire, guidare.

5. Cambia prima che tu debba.

6. Se non hai un vantaggio competitivo, non competere.

Landmine n. 5: scadenze scadenti

La differenza tra una corsa in casa e una palla lunga fallo è il tempismo.

È fondamentale fare un passo indietro e vedere il quadro generale. Ci sono stagioni di cambiamento che influenzano i tempi in qualsiasi organizzazione. Comprendi che le persone cambiano quando:

► Ascolta abbastanza che devono.

► Impara quanto vogliono.

► Ricevi abbastanza da poterlo fare.

Soprattutto, chiedi consiglio ai leader di successo. Ciò che sembra così necessario oggi potrebbe non essere neppure desiderabile domani.

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