5 modi per motivare i millennial

L'ascesa della tecnologia, l'accesso a Internet e un'economia sfidante hanno sostanzialmente ricollegato l'approccio della generazione millenaria al lavoro e alla carriera. Con un mandato di lavoro medio di due anni o meno, i millennial offrono opportunità per far crescere i futuri leader all'interno di un'organizzazione sfuggente. Affinché le organizzazioni di oggi mantengano con successo i leader di domani, devono cogliere e sfruttare ciò che motiva il lavoratore di prossima generazione.

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1. Innovazione.

I millennial si appoggeranno alla loro educazione altamente tecnologica e iper-connessa per risolvere problemi complessi. Nel decidere se volessero lavorare in un'azienda, il 78 percento dei millennial è stato fortemente influenzato da quanto fosse innovativa un'azienda, secondo uno studio del 2014 della società di consulenza Deloitte.

2. Sviluppo.

L'agenzia di branding Millennial Branding ha scoperto che la mancanza di opportunità di carriera è uno dei motivi principali per cui i millennial lasciano un'organizzazione. L'accesso alle conoscenze del mondo a portata di mano ha accelerato gli appetiti millenari per l'apprendimento e lo sviluppo; sono discenti continui. L'apprendimento virtuale, mobile e auto-diretto, unito a una chiara traccia di carriera, si tradurrà in una squadra millenaria ispirata.

3. Collaborazione.

Secondo un sondaggio del 2014 condotto dalla società di ricerca privata Qualtrics, il 74 percento dei millennial ha classificato un ambiente di lavoro collaborativo come la prima o la seconda caratteristica che cercano in un lavoro. I millennial faranno leva sui loro solidi social network per finanziare la ricerca e il processo decisionale.

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4. Flessibilità.

Cisco Systems ha recentemente scoperto che il 69 percento dei millennial ritiene che la frequenza degli uffici su base regolare non sia necessaria. I millennial sono cresciuti in un'epoca in cui potevano rivolgersi a Internet per personalizzare qualsiasi cosa, dai vestiti alle auto. Emoziona i tuoi dipendenti millenari offrendo un livello simile di personalizzazione in base a quando, dove e come possono lavorare.

5. Scopo.

Secondo il Center for Women and Business della Bentley University, l'84% dei millennial afferma che fare la differenza è più importante del riconoscimento professionale. Il lavoro significativo è la definizione principale che i millennial hanno per il successo professionale. Comunicare il "perché" dietro il lavoro e dipingere l'immagine di uno scopo più grande.

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-Ryan Jenkins, autore di A Guide to What Motivates the Next Generation at Work

Questo articolo appare nel numero di marzo 2016 della rivista SUCCESS .