16 cose che puoi imparare da Dave Ramsey sulla vita e la leadership

Per gli imprenditori, l'apprendimento non si ferma mai. Per avanzare in YouEconomy è necessario sviluppare nuove competenze per crescere personalmente, il che a sua volta può aiutare a far crescere la tua attività. Per saperne di più su ciò che gli imprenditori possono fare per dare un vantaggio alla loro attività e per saperne di più su Dave Ramsey per il numero di giugno di SUCCESSO, ho trascorso una settimana all'EntreLeadership Master Series a Brentwood, nel Tennessee.

Nel suo libro EntreLeadership: 20 Years of Practical Business Wisdom from the Trenches, Ramsey afferma che gli EntreLeaders sono speciali perché hanno lo spirito rivoluzionario degli imprenditori combinato con il cuore e l'umiltà dei leader. L'evento EntreLeadership è pensato per insegnare agli imprenditori e ai leader come motivare il loro team servendoli. Ecco 16 cose che ho imparato durante l'evento che puoi implementare nella tua vita e nella tua attività.

1. Hai bisogno di passione per guidare.

Per costruire e operare, devi essere appassionato. Se sei apatico riguardo alla tua attività, sarà difficile andare avanti quando si affrontano tempi difficili. Ramsey afferma che quando si cercano potenziali dipendenti, la passione conta più dell'istruzione e del talento.

2. Non puoi realizzare un sogno senza un obiettivo.

Un sogno senza obiettivo rimane un sogno. Per raggiungere i tuoi sogni, nella vita o negli affari, hai bisogno di obiettivi che funzionino. Assicurati che i tuoi obiettivi siano specifici e misurabili, abbiano un limite di tempo e siano i tuoi obiettivi, non quelli di qualcun altro. Annotali anche tu.

3. La gestione del tempo è fondamentale per il successo.

Per gestire il tuo tempo in modo efficiente, assicurati di stabilire le priorità prima di scrivere un elenco di cose da fare. Questo ti aiuterà a prenderti cura di ciò che è più importante.

4. I team forti provengono da una comunicazione forte.

Prenditi del tempo per farti conoscere i membri del tuo team. Quando metti queste basi, è molto più facile comunicare lungo la strada quando sorgono problemi.

5. L'apprendimento dello stile della personalità aiuta la tua squadra a eseguire.

Il DISC Profile System è un test che aiuta a determinare quale tipo di stile di personalità hai. DISC è l'acronimo di Decisive, Interactive, Stabilizing e Cautious. Comprendere quale dei membri del tuo team rientra in quale categoria può aiutarti a comunicare in modo efficace e realizzare più cose più velocemente.

6. L'equilibrio di vita è necessario.

Se lavori 24 ore su 24, 7 giorni su 7, ti esaurirai. Scrivi cinque cose che apprezzi e investi tempo in ognuna di esse. Se sei felice a casa, è probabile che sarai più felice quando vai al lavoro. Assicurati di impostare i confini e sapere quando prendersi del tempo libero.

7. Una squadra solida inizia con l'assunzione giusta.

Il processo di intervista medio presso Ramsey Solutions comprende 17 interviste, una delle quali è un'intervista sponsale. Altre parti del processo di intervista includono il test della personalità. Essere accurati durante il processo di assunzione mantiene basso il tasso di turnover e consente di risparmiare tempo e denaro.

8. Le persone contano di più.

Una squadra unita è una squadra forte. Per garantire l'unità nella tua squadra, evita cattive comunicazioni, pettegolezzi, disaccordi irrisolti, mancanza di scopi condivisi e incompetenza sanzionata.

9. Un piccolo riconoscimento può fare molto.

Le persone vogliono accettazione, apprezzamento e affetto. Dando loro queste tre cose, puoi ispirare i membri del tuo team a lavorare di più. Il riconoscimento può essere qualcosa di semplice come un biglietto di ringraziamento scritto a mano o portare qualcuno a pranzo.

10. Comunicare, comunicare, comunicare.

Ramsey afferma che la comunicazione è la linfa vitale di un'organizzazione. Rapporti settimanali e controlli annuali possono aiutare a garantire che tutti siano sulla stessa pagina. Se tutti sanno qual è la visione dell'azienda, gli obiettivi dell'azienda saranno più facili da raggiungere.

11. Delegare è la chiave per far crescere il tuo business.

Come leader, il tuo tempo è prezioso. Non sprecarlo spendendo il tuo tempo facendo qualcosa che puoi facilmente distribuire. Dai la priorità a ciò che devi fare e a quello che qualcun altro può fare. Delegando determinate attività ad altri, puoi concentrarti sulle cose importanti che spingono la tua attività in avanti.

12. Salva.

Non si tratta solo di realizzare un profitto. Risparmiando e trattenendo il reddito, puoi avere denaro a portata di mano per le emergenze che potrebbero emergere, investire in cose di cui potresti aver bisogno e cogliere nuove opportunità quando si presentano.

13. Compensare di conseguenza.

Far valere i tuoi dipendenti è importante, ma lo è anche pagarli correttamente. Gli accordi della Commissione e i programmi di ripartizione degli utili sono ottimi modi per incentivare la tua squadra a lavorare di più.

14. Comprendere i cicli di vita dei prodotti può aiutarti a commercializzare meglio.

I prodotti hanno un ciclo di vita in quattro fasi: introduzione, crescita, maturità e declino. Una volta determinato il ciclo di vita del tuo prodotto, puoi creare una sequenza temporale per sapere quando massimizzare la pubblicità e quando è il momento di passare a qualcosa di nuovo.

15. Crea modifica.

Il cambiamento sul posto di lavoro può essere difficile da attuare e adattarsi. Ramsey suggerisce di seguire questi sei passaggi per stimolare il cambiamento e assicurarsi che si attacchi:

• Raccogli informazioni illuminanti.
• Considera i vantaggi.
• Spingere oltre la resistenza iniziale.
• Accetta i potenziali benefici.
• Decidi di provare.
• Continua a provare.

16. Prendi decisioni con fiducia.

Come leader, devi prendere decisioni con sicurezza. Per fare ciò, prenditi del tempo per valutare i pro e i contro, raccogliere opzioni e opinioni, confrontare le tue opzioni con i tuoi valori e obiettivi e non aver paura di chiedere aiuto.