15 tratti di un leader terribile

Ti conosciamo tutti. Il nostro cuore batte forte e i nostri palmi si sudano quando sentiamo la tua sedia cigolare e la tua porta che cigola. Perché sappiamo che la prossima cosa che sentiremo sono i passi. Quello che non sappiamo è dove si fermeranno, speriamo solo che non sia alla nostra scrivania.

Tu chi sei? Un capo orribile. Ma non vuoi essere qualcuno che tutti temono, mancanza di rispetto o diffidenza. Quindi come lo cambi? Il primo passo è essere consapevoli delle cose che ti considerano non così eccezionale.

Abbiamo chiesto al Young Entrepreneur Council (YEC) di raccontarci le loro opinioni su ciò che rende un leader terribile:

1. Mancanza di trasparenza

Il personale può dire quando non sei completamente onesto con loro. Raramente c'è un motivo per non essere del tutto trasparente con il tuo team, specialmente in un'azienda giovane e in crescita. Il tuo team apprezzerà comprendere esattamente dove si trova l'azienda. Ciò aiuterà tutti a riunirsi in gruppo, concentrati sui problemi che devono essere risolti a vantaggio a lungo termine dell'azienda. La mancanza di trasparenza può tradursi in una mancanza di fiducia.

- Mitch Gordon, vai all'estero

2. Non ascolto

Ascoltare tutti i dipendenti il ​​più spesso possibile è così importante per creare un team leale e fedele. Tutti devono essere parte del processo e un quadro più ampio. Interagire e ascoltare la tua squadra è qualcosa che troppo spesso viene dimenticato dai CEO, con il trambusto del lavoro e dei programmi di viaggio. Non dovrebbe essere.

- Jason Grill, JGrill Media | Calzino 101

3. Respingere idee diverse dalle proprie

Non mi ero reso conto di quanto fosse tossico questo comportamento fino a quando non mi è stato indicato. I tuoi dipendenti non dovrebbero mai sentirti come se ti lanciassero in un modo che ti fa (come CEO) pensare che stai facendo girare l'oro. Comprendere una buona idea, contribuire a svilupparla e fornire elogi e crediti forti laddove ciò che è dovuto è incredibilmente importante.

- Jeff McGregor, Dash

4. Valorizzare l'esperienza sul potenziale

I CEO dovrebbero stare attenti a non valutare l'esperienza rispetto al potenziale. Alcuni dei nostri migliori dipendenti non sono stati i più esperti. Quello che hanno è qualcosa che è impossibile da addestrare o sviluppare: è un incendio nella loro pancia per fornire prodotti di classe mondiale ai nostri clienti. Non puoi insegnarlo.

- Chris Cancialosi, GothamCulture

5. Ego

I migliori leader sono quelli che accettano la colpa quando le cose vanno male e danno credito alla loro squadra quando le cose vanno bene. Per essere un vero leader visionario, devi lasciar andare il tuo ego e concentrarti sul tuo popolo perché senza di loro non saresti da nessuna parte.

- Nick Friedman, College Hunks Hauling Junk

6. Lavorare 24/7

Ho chiesto a un collega imprenditore i suoi programmi per il fine settimana qualche settimana fa. La sua risposta: "Lavoro tutto il fine settimana". Capisco la proprietà e la passione che derivano dalla gestione di un'azienda, ma devi dare l'esempio per il tuo team, avere altri interessi e imparare a fare una pausa. Altrimenti tutti presumeranno che debbano lavorare così tanto e che il burnout di tutto il team sia inevitabile (e seguirà una cultura tossica).

- Susan LaMotte, Exaqueo

7. Mancanza di empatia

I leader devono comprendere i problemi che la loro squadra deve affrontare e quindi iniziare a fare qualsiasi cosa per rimuovere le barriere all'ingresso in modo che la loro squadra possa fare il miglior lavoro possibile. Nella mia esperienza, queste barriere includono una mancanza di risorse, una mancanza di direzione e una mancanza di cultura.

- Adam Root, Hiplogiq

8. Dimenticando lo sviluppo della leadership

Educare e creare un piano di crescita per i tuoi dipendenti è una delle cose che non dovrebbero mai essere ignorate ma spesso scivolano attraverso le crepe. Avere un percorso di crescita e istruzione non solo aumenta la fidelizzazione dei dipendenti, ma crea una squadra più intelligente e affamata. Se ci pensi al contrario, puoi permetterti alla tua squadra di non imparare o crescere? Immagina se il tuo team di marketing stesse facendo le stesse cose che sono ora in quattro o cinque anni.

- Sujan Patel, quando lavoro

9. Essere eccessivamente conservatore

I leader moderni devono essere assolutamente tenaci nell'ottenere i risultati che desiderano - da loro stessi, dalla loro organizzazione, dalla loro squadra, persino dai loro clienti. Sbarazzarsi di nozioni eccessivamente conservatrici. Ti manca il 100 percento dei colpi che non fai. Se non corri questo rischio, non saprai mai quale sarebbe quell'opportunità. Non dovrai mai dire "Avrei, Avrei dovuto, Avrei dovuto". Usa le tue viscere e, nella mia esperienza e alla fine, tutto funziona bene.

- Scott Petinga, The Scott Petinga Group

10. Permettere pettegolezzi negativi

Diffondere qualsiasi tipo di pettegolezzo negativo sugli altri invia un segnale che non è sicuro stare con quella persona. La fiducia viene immediatamente distrutta e le persone temono che ciò che stanno dicendo possa essere condiviso alle loro spalle. I leader che pettegolano o non adottano misure per sradicarlo danneggiano più del semplice morale della compagnia. Stanno impedendo il flusso di feedback e comunicazioni oneste in tutta l'organizzazione.

- David Hassell, 15 Five

11. Scarsa comunicazione della strategia

I CEO tendono a tracciare idee nelle nostre teste ma non condividono il processo. Quindi, quando la squadra inizia a dare suggerimenti che hai già eliminato attraverso una ponderata riflessione interna, si arrabbiano. Ma nessuno sa che l'hai già fatto, quindi entrambe le parti si sentono frustrate. Il mio co-fondatore me lo diceva sempre, quindi ho iniziato a scrivere idee e piani per assicurarmi che il mio processo e le mie conclusioni fossero facili da capire.

- Benish Shah, prima dell'etichetta

12. Mente chiusa

È cruciale come amministratore delegato avere una mentalità aperta e ascoltare feedback e idee dagli altri. Essere di mentalità chiusa e riluttanti a cambiare la tua prospettiva causerà problemi sia ai tuoi dipendenti che al successo della tua attività.

- Josh Weiss, Bluegala

13. Assegnare la colpa

Assumersi la responsabilità per eventuali fallimenti del proprio team. Alla fine, alla fine hai comunque tutta la responsabilità, quindi fai sapere al tuo team che capisci che le cose non hanno funzionato come avrebbero dovuto. Quindi proporre soluzioni invece di assegnare la colpa.

- Lane Campbell, Syntress SCDT

14. Incoerenza

Sono stato spesso accusato di sembrare un disco rotto, ma è un disco che il mio staff, i miei clienti e i miei venditori conoscono e su cui possono contare. Troppo spesso vedo amministratori delegati che sono incoerenti e cambiano idea, il che porta a confusione e segnali contrastanti tra tutti coloro che li circondano. Attaccare le tue pistole e accettare il destino (anche se è male!) Porterà a opportunità di continuare a imparare mentre si crea fiducia negli altri.

- Kim Kaupe, ZinePak

15. Essere troppo lenti per adattarsi

Le startup di successo crescono rapidamente. Gli amministratori delegati che non riescono a tenere il passo rischiano di essere all'oscuro, ravvicinati e arroganti. Una mancanza di conoscenza porta all'indecisione e alla paura e può far perdere rapidamente fiducia al proprio leader.

- Neil Thanedar, LabDoor