5 tratti negativi di leader insicuri

Molti di noi hanno avuto capi orribili a un certo punto della nostra carriera. E se saremo onesti, potremmo persino ammettere di essere stati un capo orribile ad un certo punto.

La verità è che uno scarso comportamento gestionale è fin troppo comune ed è tipicamente guidato da un fattore: l'insicurezza. Tutti i leader hanno insicurezze se lo ammettono o meno. I buoni leader vogliono fare bene per il loro personale e l'organizzazione ( cosa succede se non sto prendendo la decisione giusta per i miei dipendenti? Cosa succede se questa idea non funziona? ). Ma per i leader poveri, le insicurezze spesso provengono da un livello personale.

I manager con scarsa consapevolezza di sé assumono spesso l'impatto delle sfide personali e proiettano tali problemi sui dipendenti, che è il risultato finale di non assumere la proprietà delle insicurezze. È l'equivalente di mettere le tue insicurezze in una valigetta ogni giorno e portarle con te al lavoro.

Ecco cinque comportamenti negativi di leadership guidati dall'insicurezza:

1. Bullismo

Questo comportamento di solito si manifesta sotto forma di parole e azioni inopportune in modo aspro nei confronti dei dipendenti. I bulli prosperano anche nell'escalation degli errori dei dipendenti in impiccagioni pubbliche -civolgendo colleghi e dirigenti a condannare le e-mail o chiamare i dipendenti nelle riunioni.

La giustificazione per questo tipo di comportamento scorretto è di solito "questo è ciò che serve per portare a termine il lavoro". Alcuni manager credono che fare un esempio di dipendente incoraggerà il resto del team a fare meglio, quando in realtà ha il effetto opposto. Guardare i tuoi colleghi soffrire la vergogna pubblica serve solo ad abbassare il morale e creare paura.

C'è anche spesso un viaggio di potere in gioco qui. Il leader non ha la sensazione di avere il controllo della situazione o delle persone coinvolte e deve abbassare di molto il dipendente per dimostrare il dominio.

2. Sapere tutto

L'atteggiamento qui è di superiorità. Questo manager ha tutte le risposte e vuole che tutti lo sappiano, fino al punto di prendere il processo decisionale e l'autonomia dalle mani dei suoi dipendenti.

Parte del ruolo di un leader è aiutare i dipendenti a crescere e svilupparsi. Il know-how-all non realizzerà mai questo compito. I dipendenti le cui opinioni, idee e decisioni vengono abitualmente schiacciate alla fine faranno il check-out, diventeranno compiacenti o inizieranno a cercare nuovi lavori.

Il leader si sente minacciato nella sua posizione - forse sta provando a dimostrarsi un nuovo manager o sta cercando di impedire che la sua autorità venga sottratta. Lasciate che vi sveli un piccolo segreto: i manager che devono continuamente lottare per la loro autorità non hanno alcuna autorità per cominciare.

3. Mancanza di risposta

Questo è quando il leader non risponde alle richieste o ignora completamente la situazione nel tentativo di evitare di rivelare l'inesperienza. L'insicurezza in gioco qui è la paura di essere esposti come ignoranti.

Questo tipo di insicurezza può emergere a fronte di nuove tecnologie, progetti che richiedono competenze aggiuntive o quando si tratta di dipendenti incredibilmente intelligenti e capaci. I leader che non si sentono a proprio agio con la propria esperienza (e le loro limitazioni) saranno minacciati da dipendenti che ne sanno più di loro e da situazioni in cui è evidente la loro mancanza di competenza.

Gestire è un'abilità completamente diversa dalla conoscenza. Non devi essere l'esperto in tutto per essere un grande leader. Devi solo sapere come ottenere risultati dalle persone.

4. Micromanaging

Questo leader fa recensioni sulla minutia, prende i progetti dalle mani delle persone e semplicemente rende i suoi dipendenti inutili ad ogni turno. Che sia guidato da un ego gonfiato (nessuno può farlo come lei) o dalla mancanza di fiducia nelle capacità dei dipendenti, il leader che micromanage ha semplicemente paura di lasciarsi andare.

Il leader non può raggiungere il successo in un progetto senza intervenire a pastore o fare il lavoro. Ciò accade spesso quando un dipendente stellato è stato promosso a una posizione di leadership a causa della sua competenza tecnica, ma manca della competenza di gestione per guidare veramente. Invece, per impostazione predefinita utilizza la sua conoscenza come stampella, quando il vero lavoro che dovrebbe fare è gestire la sua gente verso il successo.

La dura verità è che se non sei competente a ottenere risultati attraverso le competenze di altre persone, non dovresti essere un manager.

5. Evitamento

Questo comportamento è incentrato sulla paura dell'ignoto. Che sia il nuovo leader a sentirsi come se fosse al di sopra della sua testa o il leader senior che non riesce a prendere decisioni difficili, l'evitamento è un'espressione comune. Si gioca in una procrastinazione senza fine, riluttanza a impegnarsi in obiettivi audaci, aggirando le revisioni delle prestazioni ed evitando di lasciare andare dipendenti orribili a causa delle loro conoscenze istituzionali.

I leader che operano da un luogo di paura non prenderanno quasi mai le migliori decisioni per il team o l'organizzazione. Molte volte l'evitamento deriva da insicurezze nel fare correzioni di rotta lungo il percorso. Ma nell'ambiente di lavoro di oggi, rimarrai competitivo solo se sei abbastanza agile da accettare il cambiamento quando c'è un modo migliore.

Molti leader non si rendono conto di quanto profondamente le loro insicurezze personali possano giocare nei loro stili manageriali e quanto abituali possano diventare questi comportamenti se non controllati. Non solo le insicurezze possono manifestarsi come comportamenti indesiderati nei confronti dei dipendenti, ma sono spesso imbarazzantemente ovvie per il resto della squadra e in qualche modo non sono evidenti al leader che mostra il comportamento.

I leader che sono onesti con se stessi e sviluppano una maggiore consapevolezza di sé possono prendere decisioni migliori su ciò che devono cambiare per migliorare. Tutti hanno insicurezze. Si tratta solo di lasciarli a casa.