11 modi per gestire il confronto

Probabilmente odi il confronto tanto quanto il prossimo, giusto? Ed è probabilmente perché 1.) hai paura che la conversazione sia terribilmente imbarazzante e quindi la metti sul backburner; o 2.) sei frustrato ma non vuoi farne granché e quindi lo imbottigli.

Sbagliato. Sbagliato, sbagliato, sbagliato. Nessuna opzione è buona per gestire il confronto.

Qual è il modo migliore per risolvere un problema? Abbiamo chiesto al Consiglio del giovane imprenditore: "Qual è il tuo consiglio n. 1 per affrontare le avversità a testa alta?" Per alcuni suggerimenti:

1. Non aspettare

Quando si affrontano avversità, grandi o piccole, è importante affrontare rapidamente le cause alla radice. Ciò non significa reagire senza pensare o pianificare, ma essere pronti a dare la priorità a questi problemi rapidamente e identificare la vera fonte. Se lasciato sul backburner, le avversità crescono, la paura e il dubbio insorgono e il controllo della situazione o delle opzioni diminuisce. Quindi inspira, identifica, pianifica e affronta.

-Matthew Gellis, Keystone Solutions

2. Senti, quindi tratta

Prenditi qualche minuto per accettare ed elaborare la sensazione derivante dalle avversità prima di risolvere il problema. Scrivere una pagina in un diario per sfogare sulla carta o fare qualche tocco (noto anche come la tecnica della libertà emotiva) per alcuni minuti può aiutare a spostare l'emozione fuori dal corpo. Ciò consente a un leader di affrontare il problema con saggezza e neutralità, contro paura e adrenalina.

-Erin Weed, evoso inc.

3. Parla

Se c'è un problema - qualsiasi problema - è sempre meglio chiedere alla persona di uscire a fare una passeggiata o un caffè e l'ha fatto. Imbottigliarlo e non affrontarlo è il peggior modo di agire. E non provare mai a parlarne via e-mail. Se è davvero importante, deve essere affrontato di persona.

-Jordan Fliegel, CoachUp, Inc.

4. Esprimere empatia

Di fronte alle avversità, è importante non cercare di creare una soluzione il più rapidamente possibile e rischiare di trascurare i sentimenti o il punto di vista di qualcuno. Prenditi del tempo per capire il loro lato della storia e mostrare chiaramente questo senso di comprensione. Quindi, lavorare insieme per raggiungere una via di mezzo. Non trascinare opinioni sotto il tappeto, ma trascorri del tempo a lavorare con loro.

-Miles Jennings, Recruiter.com

5. Identificare

Prima di affrontare una brutta situazione, assicurati di averlo compreso e di essere completamente preparato. Quindi scopri con cosa vuoi andartene. Qual è il tuo obiettivo dopo lo scontro? Ricorda che riguarda le prestazioni aziendali, non la personalità di una persona o qualcosa che non puoi cambiare. Lavora verso il tuo obiettivo con un atteggiamento positivo, conoscendo i limiti di ciò che può o non può cambiare.

-Wei-Shin Lai, MD, AcousticSheep LLC

6. Ricorda

Ogni volta che mi rivolgo a uno dei nostri consulenti per un problema, spesso dice: "È il tuo lavoro affrontare problemi difficili", che suona duro ma vero. Affrontare le avversità e superarle è una parte enorme dell'avvio e della gestione di un'azienda.

-Joseph Walla, HelloSign

7. Crea

Preparati e capisci che le avversità sono qualcosa che dovrai affrontare ogni giorno. Se credi che gli affari siano pieni di alti e non così tanti bassi, allora non sarai in affari a lungo. Siate costantemente consapevoli e disposti a combattere le avversità in tutti gli aspetti della vostra attività ogni giorno.

-Mark Samuel, Fitmark

8. Ricorda

Ogni volta che si affrontano avversità, è importante comunicare il più rapidamente possibile a tutte le parti interessate (investitori, partner, clienti, ecc.). Gli imprenditori sono nati risolutori di problemi, ma ciò non significa che dovresti tenere i problemi vicino al giubbotto perché si deterioreranno. Strappa il Band-Aid, affronta la realtà e concentrati su come superare il problema con i tuoi stakeholder.

-Nick Braun, PetInsuranceQuotes.com

9. Sorriso

Penso sempre allo scenario peggiore nelle situazioni in cui mi trovo. Mi assicuro che quel caso peggiore sia qualcosa che posso gestire. In questo modo, posso essere positivo e sorridere attraverso situazioni avverse. La vita è bella!

-Thomas Cullen, LaunchPad Lab

10. Comunicare

Prendi il comando personalmente. È estremamente importante che tutto il nostro team venga a sapere direttamente dai fondatori su qualsiasi problema di confusione o cambio di direzione che si presenta. Una rapida email dal CEO può immediatamente rispondere a qualsiasi domanda e fornire fiducia al resto del team.

-Ross Cohen, BeenVerified

11. Prendi

Non è una strada facile. Gli estranei possono pensare: "Questa è un'azienda ben consolidata!", Ma non lo era. È iniziato in piccolo: lo fanno tutti. Quindi è fondamentale motivare i giovani a credere che le cose possano andare bene e che le loro attività cresceranno con il tempo e lo sforzo. Ogni giorno ci sono problemi, quindi perché stress per il domani?

-Alfredo Atanacio, Uassist.ME