Ciò che queste 24 persone hanno imparato durante i compleanni cardine

SUCCESSO ha chiesto a 24 leader di diversi ceti sociali di guardare indietro alle loro rivelazioni, specialmente quando hanno raggiunto i 30, 40, 50, 60 e anche oltre, e passare le lezioni che hanno imparato. Le loro intuizioni da successi e battute d'arresto forniscono da asporto che possono guidarti a prendere una decisione difficile o evitare un grave passo falso.

Christine Ha

Vincitore della stagione 3 su Fox's MasterChef e autore di Ricette da My Home Kitchen

Ho imparato a 20 anni che la vita può essere molto imprevedibile e, per sopravvivere, devi imparare ad adattarti.

Il mondo non si ferma per i nostri contrattempi e dobbiamo andare avanti con forza … Ero al college e stavo andando bene. Ho fatto uno stage estivo e un buon gruppo di amici. Ma poco dopo il compleanno, ho sperimentato i miei primi sintomi e anni dopo mi sarebbe stata diagnosticata correttamente la neuromielite optica.

Non temevo di aver compiuto 30 anni; L'ho abbracciato. Alla fine mi sono sentito come se le difficoltà dei miei vent'anni - capire la mia vocazione, sapere quali erano gli amici veri e quali il bel tempo - si stavano dissipando. Stavo diventando sempre più a mio agio nella mia pelle.

Blake Shelton

Cantante country e giudice / allenatore su The Voice

Una cosa che ho scoperto nei miei 30 anni è che potrei non sapere tutto.

So che è difficile da credere. Mi sono precipitato attraverso i miei 20 anni lavorando per stabilire la mia carriera ed ero dannatamente sicuro di avere tutte le risposte. A trent'anni ho imparato a rallentare un po ', a cogliere i momenti e ad ascoltare. Prendo decisioni migliori nei miei 30 anni.

Jim Calhoun

Presidente e CEO, Converse

Ho svolto diversi lavori all'inizio della mia carriera, lavorando presso le pubbliche relazioni Edelman, Wilson Sporting Goods e Nike. Alla fine degli anni '90, Nike stava crescendo come un'erbaccia…. È stato facile confondere la crescita dell'azienda con le proprie capacità. Ero molto ambizioso e sicuro di ciò che avrei potuto offrire. Nel 1999 ho avuto l'opportunità presso la società di abbigliamento sportivo Nautica di New York per il titolo di vice presidente che stavo perseguendo. All'età di 32 anni, ho colto l'occasione per dare fuoco al mondo in questa nuova posizione. Ma è stato il lavoro sbagliato per me e un'esperienza terribile. Non ero adatto alla loro cultura.

Mi sono reso conto che ottenere il lavoro per il quale non sei pronto può essere la peggiore esperienza. Questa è stata una grande lezione: una salita incessante nella scala aziendale, andare dietro ai titoli piuttosto che a un lavoro in cui puoi contribuire e imparare, può davvero metterti nei guai. Non commetterò più questo errore ….

Una storia divertente del mio periodo a Wilson: ero responsabile del programma di pallavolo lì quando abbiamo ricevuto una richiesta per due dozzine di palline Wilson da una casa di produzione di Hollywood. Per me è stato solo un altro incarico a scendere dalla mia scrivania, ma la palla è diventata una delle stelle del film del 2000 Cast Away con Tom Hanks, e si è rivelato essere uno dei più grandi piazzamenti di prodotti di sempre.

William

Cantante e produttore

il successo non è una destinazione. Il successo è il carburante per fare cose più grandi.

Wayne Pacelle

Presidente e CEO, The Humane Society of the United States

Mentre mi dirigo verso il mio cinquantesimo compleanno, mi viene in mente che il successo e la realizzazione richiedono concentrazione e concentrazione. Con così tanti portali per accedere alle informazioni, è così facile essere distratti e cercare informazioni all'infinito, accumulando informazioni fugaci, consumando molto tempo e facendo girare le ruote. La realizzazione tangibile richiede disciplina. Individua i principali obiettivi della tua vita, concentrati su di essi e lavora per raggiungerli. Questi sono gli elementi della tua vita che ricorderete e che dureranno.

Susan Beverly

Direttore, Cittadinanza e politica globali, Abbott Laboratories

Quando ho compiuto 30 anni, c'è stato un notevole cambiamento. Avevo la sensazione dolorosa che tutta la passione e lo zelo che avevo nei miei vent'anni per cambiare il mondo avesse bisogno di qualcosa di più.

Alla fine mi sono reso conto che dovevo definire il mio scopo nella vita e poi perseguirlo con intenzionalità.

È il mio scopo che mi distingue, non la mia passione. Il mondo è un luogo complesso, con molte parti e personaggi in movimento … Il vero cambiamento in ogni società, da parte di qualsiasi giocatore, è fatto a un livello sistemico e sostenibile.

Mentre ho radicato il mio scopo in questa convinzione - che influenza il mio lavoro, la mia relazione e la mia interazione con la nostra società globale - ho imparato che tutti abbiamo un ruolo da svolgere e se ognuno di noi fa la nostra parte, con passione, scopo e intenzione, allora abbiamo fatto bene.

Patrick Byrne

CEO e fondatore di Overstock.com

Nel 2002 siamo diventati pubblici, il che ha messo la nostra società in gioco con hedge fund, analisti e broker. E presto mi è diventato chiaro che vi era una grave criminalità a Wall Street. Ero piuttosto in conflitto su cosa fare per due anni mentre raccoglievo informazioni su ciò che stava succedendo.

Alla fine, ho parlato con il mio insegnante di yoga, e ha detto: "Di solito la cosa giusta è essere amorevoli e gentili, ma molto occasionalmente c'è uno studente che è un bullo, che fa del male ad altre persone, e devi svegliarli con un duro schiaffo. ” Fu un momento decisivo…. Ho deciso quella notte di premere il grilletto sulla mia campagna. E per tre anni sono stato ampiamente diffamato - fino a quando gli eventi del 2008 hanno dimostrato che avevo ragione.

Lo farei di nuovo, perché è così che sono cablato: sono un po 'una testa calda irlandese e quando vedo una vecchia signora che viene rapinata in un vicolo, non riesco proprio a passare.

Michael Horn

Presidente e CEO di Volkswagen Group of America

A 50 anni mi sono reso conto che l'esperienza è tutto … Sono stato grato per le esperienze che ho avuto, perché mi hanno aiutato a capire davvero il mercato ed essere un leader …

Ho imparato a concentrarmi al 200 percento sul lavoro che hai piuttosto che su quello che vuoi ottenere …

Ho anche imparato a bilanciare la vita e la casa, perché nel 2002 ho avuto un'emorragia cerebrale ed ero tra il 10% che non è morto … Ho attraversato una crisi di tre mesi molto grave e ho imparato che lavorare come un matto non è tutto.

Rick Caruso

CEO di Caruso Affiliated, una società immobiliare proprietaria dei principali centri commerciali della California

A 25 anni, ero commissario in una grande utility pubblica. Alcuni ingegneri proiettavano ombre su alcuni fatti per far accettare i loro progetti dalle comunità che servivano. Vedere ciò mi ha aiutato a capire l'importanza dell'onore e dell'integrità nel modo in cui ti comporti e assicurandomi che faccia parte della cultura aziendale che stai gestendo.

A lungo termine, l'essere onesti ripaga in picche e lo fa nella mia organizzazione da 20 anni. La questione chiave per ottenere progetti di sviluppo attraverso i governi è il sostegno della comunità e aiuta immensamente se si ha la reputazione di essere onesti e fare ciò che diciamo che faremo.

Lesley Jane Seymour

Redattore capo della rivista More

La cosa più importante che ho imparato nel mondo degli affari da quando ho compiuto 50 anni è la pazienza.

Quando lavori per grandi aziende, spesso le cose si muovono più lentamente di quanto vorresti. piccole aziende private in rapido movimento, a volte tutto ciò che serve è l'approvazione della persona in alto per andare avanti. Nelle aziende più grandi, è necessario creare consenso; se sei un marchio più piccolo, opera come un intrapreneur. Nessuno te lo dice; devi solo capirlo nel tempo. L'ironia è che a causa della natura attenta e deliberata delle grandi società, a volte perdi l'opportunità di muoverti rapidamente su alcune cose.

Doug Sharp

Presidente del fornitore globale di servizi di apprendimento GP Strategies Corp.

Quando avevo 30 anni, mi è stato assegnato come personale principale in loco per un nuovo account di grandi dimensioni. Pochi mesi dopo, ci siamo imbattuti in un problema tecnicamente impegnativo, il cui esito aveva costi, tempi e ramificazioni politiche ben oltre il nostro ambito di lavoro. Ho informato il cliente, concludendo con la domanda "Cosa pensi che dovremmo fare?"

La sua risposta mi ha insegnato una lezione benefica per la vita e la carriera: "Ho dei pensieri, ma non ti sto pagando per i miei pensieri". Con milioni di dollari e reputazione professionale sulla linea, ho rapidamente imparato a fare i compiti, pensare prima di parlare e appoggiare i miei consigli con una solida logica. Come leader, il tuo contributo si riflette sul tuo team, sulla tua azienda e forse anche sul tuo settore e professione.

Tom Sullivan

Fondatore e presidente del consiglio di amministrazione, Lumber Liquidators

Ho fondato una società di costruzioni di successo quando avevo circa 16 anni, ma uscivo sempre e soffiavo soldi avviando altre attività pazze. Quando ho aperto il primo negozio Lumber Liquidators in Massachusetts nel 1996, ho capito che avrebbe funzionato bene. Avevo 35 o 36 anni e ho deciso … Non avrei fatto altro se non con i pavimenti in legno; nessun'altra idea aziendale poteva entrare nella mia testa. E si è rivelato essere un modo molto migliore per gestire un'attività.

Dave Ramsey

L'autore di bestiame personale più venduto e conduttore di The Dave Ramsey Show della radio

Intorno ai 30 anni, mi sono reso conto che i risultati sono generati dalle attività …

Se il mio team di vendita effettua più chiamate, ha un prodotto migliore e serve meglio i clienti, il risultato naturale è un aumento delle entrate.

Sin da quando ero un adolescente, ho scritto liste di cose prioritarie. Ora mi assicuro di riconoscere l'A1, le cose da fare con la massima priorità. In questo modo gestisco le mie attività, riconosco le priorità della bistecca, raggiungo gli obiettivi e ottengo i risultati migliori per tutti nell'organizzazione.

Jim Olsen

Presidente dell'etichetta discografica indipendente Signature Sounds

Direi che aver compiuto 40 anni nel 1998 è stato il punto di svolta quando ho realizzato qualcosa che è ancora valido oggi: la nostra azienda potrebbe riuscire a ritagliarsi una nicchia particolare piuttosto che cercare artisti che potrebbero avere un fascino commerciale. Così abbiamo iniziato a lavorare con una comunità musicale sostenibile di artisti americani locali nel nord-est. Ci hanno aiutato a crescere organicamente e si sono rivelati dei bravissimi talent scout per noi. Non abbiamo dovuto andare lontano per il nostro A&R perché la nostra famiglia ha coinvolto persone.

Brian D. Kessler

CEO di Maui Toys

Avevo 30 anni nel 1988, quando ho fondato Maui Inc. Mio padre ha inventato un hula hoop nel 1950, ma non è stato aggiornato da molto tempo. Negli anni '80, all'epoca del trentesimo anniversario del telaio, vidi un'opportunità per i giocattoli estivi all'aperto, che all'epoca erano privi di fantasia … Non mi sarei mai aspettato di inventare giocattoli o prodotti di consumo, ora ho sviluppato più di 2.600 nuovi giocattoli e detengo molti brevetti.

La lezione è che devi sempre anticipare l'inaspettato.

Ray Evernham

Ex capo equipaggio del team NASCAR di Jeff Gordon e analista ESPN, conduttore di Americarna di Velocity Channel

Dai miei 30 anni e andando verso i miei 60, ora ho 57 anni, mi sono spostato su una scala mobile di rischio rispetto alla ricompensa. A 30 anni, non sapevo cosa non sapevo fosse disposto a correre molti rischi. In questi giorni … mi prendo il tempo per valutare i rischi e decidere se valga davvero la pena prenderli. Sono ancora competitivo e ho quella spinta imprenditoriale, ma ora si basa su altri 30 anni di esperienza.

George Martin

New York Giants calcio fantastico

Avevo 24 anni quando nacque mio figlio.

Mi sono reso conto che avevo bisogno di una visione più grande.

Non potevo guardare le cose come essere felici nel momento … Ho iniziato a negoziare i miei contratti tenendo conto a lungo termine di come lo stipendio e le prestazioni avrebbero sostenuto la mia famiglia nel corso degli anni. Per un modello di ruolo negativo, potrei guardare persone come il combattente Joe Louis, che ha avuto fama e ricchezza senza precedenti, ma ha perso tutto a causa di varie sventure e speranze. L'Internal Revenue Service ha preso tutto ciò che era rimasto. Il mio mantra era che non volevo che ciò accadesse alla mia famiglia.

I calciatori professionisti non si preparano alla vita dopo la partita. Sono tornato al college e ho ottenuto la laurea che è stata interrotta dalla mia carriera da musicista, ed è stata una delle cose migliori che abbia mai fatto.

C'è uno stereotipo sull'assenza di modelli maschili nella comunità afroamericana, ma mio padre era sempre lì e volevo emularlo. Anche quando giocavo, volevo minimizzare il fatto di essere lontano da casa, non sono mai stato un animale da festa. E non vedevo l'ora di ritirarmi perché volevo una vita più normale.

Joe Mantegna

Attore, produttore e regista

Sono diventato un attore per caso. Quando avevo solo 16 anni … qualcuno mi ha sfidato a provare la produzione del West Theater Story del dipartimento di teatro. Ho adorato il film e l'ho visto 10 volte …. Quando ho fatto il provino, cantando "Maria", non riuscivo a vedere il pubblico, ma ho sentito gli applausi. In quell'istante, una scossa elettrica mi attraversò e sapevo che volevo diventare un attore più di quanto volessi qualsiasi altra cosa nella mia vita.

Non ho ottenuto la parte, ma una settimana dopo ho sentito che uno degli attori si era slogato una caviglia, quindi ho cercato l'insegnante di teatro per scoprire se potevo avere la sua parte. L'insegnante, di nome Jack Leckel, ha detto che l'attore stava bene, ma gli piaceva il mio sperma e avrebbe infranto alcune regole e mi avrebbe messo nella sua classe di recitazione avanzata. Non avevo mai preso lezioni di recitazione prima, ma da quel momento non ho mai guardato indietro. Stavo per diventare un attore. Ero ossessionato e non c'era un piano B.

Indico spesso quel giorno perché mi ha messo sulla mia strada. Non me ne sono mai andato, e mi ha insegnato l'importanza di attenermi a qualcosa che davvero vuoi. È un peccato che molte persone non finiscano per fare ciò a cui tengono veramente.

Suze Orman

Autore di finanza personale e conduttore televisivo di The Suze Orman Show

A trent'anni ho imparato due cose importanti:

Fare ciò che è giusto contro ciò che è facile è la chiave per un successo illimitato.

E quando una porta si chiude, un'altra si apre finché si è disposti a continuare a bussare alle porte.

A 40 anni, ho imparato che non sai mai cosa c'è in serbo per te. Che se solo tieni aperte le tue opzioni e dai il 100% a tutto, potresti finire su un percorso che ti porta in luoghi che non avresti mai immaginato possibile.

Nei miei 50 anni, ho imparato che quando ti sbarazzerai totalmente di tutto ciò per cui ti accontentassi e liberassi lo spazio per ciò che davvero, davvero, la tua vita può diventare più ricca di quanto avresti mai immaginato.

Nei miei anni '60, ho imparato che il vero successo è riuscire a lasciar andare tutto ciò che hai creato e definirti semplicemente da chi sei e non da ciò che fai o da ciò che hai. Ho anche imparato che, man mano che ogni giorno diventa sempre più prezioso, perseguire obiettivi che hanno a che fare con la salute ancor più che con la ricchezza.

Dolly Parton

Cantautore, attore e proprietario di Dolly Parton Enterprises

Nel corso degli anni, penso di aver imparato chi sono e come ottenere ciò che voglio. Le persone che mi conoscono dicono che sono il più gentile possibile se non mi attraversi. Posso dirti dove metterlo se non mi piace dove l'hai preso. Sono aperto e sono onesto. Non lo faccio diligentemente. Se sta succedendo qualcosa, lo dico e basta. A volte se mi arrabbio, lancerò qualche parolaccia solo per dimostrare il mio punto. Ho spesso detto che non perdo la pazienza quanto la uso, ma solo se davvero necessario, perché amo la pace e l'armonia. E mi piace quando le persone fanno il loro lavoro.

Ma quando le cose non sono così, o quando le persone entrano nel mio territorio e iniziano a scherzare con le cose, le chiamerò. Nessun dubbio su questo.

Dico solo attenersi alle tue pistole e non venderti mai a breve.

La gente dice: "Oh, sembri sempre così felice." Faccio la mia battuta, "Bene, questo è il Botox."

Campione di Gill

Presidente e CEO del pioniere dei fumetti Stan Lee's POW! Divertimento

Quando ho compiuto 50 anni, ho imparato una lezione preziosa:

Non parlare mai fino a quando non ascolti.

Devi sapere quando smettere di vendere. È stata la chiave di POW! inventando una miriade di nuove storie nel corso degli anni che trascendono generazioni di fan dei supereroi.

Peter Max

Artista

La mia più grande influenza fu mio padre, un uomo d'affari straordinario che, essendo creativo e innovativo, mi ha ispirato a diventare un artista. Ma quando avevo vent'anni, conobbi uno yogi a Parigi, Swami Satchidananda, e fui subito affascinato. Gli ho chiesto se potevo portarlo in America, ha detto di sì, e poco dopo stava parlando con 70 persone nel mio salotto. Proprio lì, la gente si offrì volontariamente da $ 8.000 a $ 9.000, un sacco di soldi nel 1966, per farlo affermare. L'ho aiutato ad aprire 52 centri yoga, molti dei quali sono ancora aperti oggi.

Il messaggio di Swami Satchidananda era:

Ama tutti quelli che incontri, servi tutti e considerali tutti come tuoi amici….

Il suo messaggio mi ha servito bene negli affari e nella vita.

Martha Stewart

Fondatore / direttore creativo di Martha Stewart Living Omnimedia e autore ( Clean Slate: A Cookbook and Guide, dicembre 2014)

Le lezioni di Stewart includono:

• Impara qualcosa di nuovo ogni giorno. Questo è sempre stato il mio motto.
• Quando avevo 12 anni, mio ​​padre mi disse che, con le mie caratteristiche personali, avrei potuto, se ci avessi deciso, fare qualsiasi cosa avessi scelto. Questo … ha instillato in me un grande senso di fiducia. È così necessario che i genitori aiutino a rafforzare la fiducia nei loro figli.
• Il lavoro effettivo di qualsiasi lavoro può essere molto diverso da quello che immagini. L'ho imparato dopo aver fatto la modella, lavorando come agente di borsa e il mio breve periodo nel settore immobiliare.

Nonostante gli ostacoli che incontri, devi andare avanti.

• Una vita sana non si ferma mai. Devi continuare a farlo regolarmente e renderlo parte del tuo stile di vita.
• Non lasciare che l'età ti limiti; l'età scende davvero allo spirito.
• La saggezza è sapere cosa fare con la conoscenza e il buon senso arriva con l'età.

Jack Welch

Presidente esecutivo del Jack Welch Management Institute della Strayer University; presidente / CEO di GE 1981–2001

È stato solo nell'ultimo decennio, dopo aver compiuto 70 anni, che mi sono reso conto che ogni grande manager che ho conosciuto ha condiviso un tratto distinto e immutabile che galvanizza davvero persone e organizzazioni. Lo chiamo il "gene della generosità".

Essere generosi non significa essere morbidi o senza rigore. Significa grande nello spirito.

I gestori del gene della generosità forniscono feedback e coaching frequenti e ponderati. Danno credito con entusiasmo e apertamente dove è dovuto il credito. Amano vedere le persone crescere e essere promosse. Ricevono un calcio massiccio dalle gratificanti persone nell'anima con elogi e nel portafoglio con denaro contante. E quando le notizie non sono buone, non zuccherano i messaggi difficili; capiscono che le persone preferiscono il candore e se lo meritano …

Abbiamo avuto tutti buoni padroni e cattivi lungo la strada. I cattivi erano avari, giusto? Giocavano le loro emozioni vicino al petto. Contarono i penny. Di solito un simile comportamento da Paperone non riguardava la responsabilità fiscale. Si trattava solo di essere stretti.

I manager con il gene della generosità sono esattamente l'opposto di quello; il loro istinto è sempre quello di andare alla grande con candore, sostegno, coinvolgimento, lode e, se del caso, ricompense.

Il gene della generosità è sempre stato in giro … Ma nell'ultimo decennio, identificarlo e dargli un nome è stato per me un momento incredibile.

Abbiamo chiesto ai leader più influenti del 2014 nello sviluppo personale di condividere i loro migliori consigli e approfondimenti. Dai un'occhiata alle lezioni di vita e alle strategie di successo di SUCCESS 25.