Giovanni c. maxwell: le persone fanno ciò che le persone vedono

Due uomini, sfortunati, si siedono su una panchina del parco in abiti squallidi a guardare uomini d'affari in giacca e cravatta che si precipitano nei loro uffici. Il primo uomo dice: "Il motivo per cui sono qui è perché mi sono rifiutato di ascoltare qualcuno".

"È così?" Risponde il secondo ragazzo. "Sono qui perché ho ascoltato tutti."

Entrambe le pratiche sono ricette per il disastro. Le persone di successo non accettano i consigli di tutti, né provano a fare tutto da sole. Invece, trovano modelli di successo che esemplificano i valori, le abilità e le qualità che desiderano possedere.

Se sei un leader, spero che tu abbia già trovato dei modelli da seguire, ma non è quello di cui voglio discutere. Voglio farti questa semplice domanda: sei degno di seguaci?

Uno dei principi di leadership più importanti che ho scoperto è questo: le persone fanno ciò che le persone vedono. Quando la tua squadra ti guarda, quando guardano cosa fai giorno dopo giorno, cosa vedono? Se dovessero emularti, come li giudicheresti?

Baso la mia leadership principalmente sui miei valori e su un approccio pragmatico. Faccio quello che so funziona. Ma sono anche molto consapevole del fatto che gli altri mi guardano e seguono il mio esempio.

Quello che faccio lo faranno. Come lavoro, funzioneranno. Ciò che apprezzo, apprezzeranno. Quindi mi chiedo: che tipo di tratti voglio modellare?

1. Una passione per la crescita personale

Conosco troppe persone che soffrono di quella che chiamo "malattia della destinazione". Hanno identificato una certa posizione professionale o obiettivo finanziario che vogliono raggiungere, e quindi lavorano molto duramente per raggiungere tale obiettivo. Ma una volta arrivati ​​lì, smettono di lavorare sodo e di crescere.

Questa mentalità crea due problemi per i leader. Innanzitutto, li fa arrestare. Smetterai di migliorare il momento in cui perdi la tensione tra dove sei e dove hai il potenziale per essere. In secondo luogo, costituisce un cattivo esempio per i loro seguaci. Pensaci: quante persone nella tua cerchia attuale non hanno visto il tuo ex sé, quello che ha lottato duramente per raggiungere? Se ti riposi sugli allori, presumeranno che stai facendo ciò che hai sempre fatto e seguiranno l'esempio.

Se ti senti rallentare, è tempo di un'autovalutazione. Se hai finito di lavorare, ritirati ed evita la tua attività. Ma se rimani, devi continuare a sforzarti. Se rallenti, la tua gente farà lo stesso: la malattia di destinazione è altamente contagiosa. Per evitare che prenda piede, fissa nuovi obiettivi più alti per te stesso e assicurati che la tua gente ti veda mentre li insegui. È un modo infallibile per far ronzare la tua organizzazione.

2. Un cuore per le persone

Se mi hai mai visto di persona, sai che non sbatto in mezzo alla folla. Invece, cammino attraverso una stanza, stringendo la mano, salutando, offrendo sorrisi. È il mio modo di dimostrare che ci tengo.

Sono un ragazzo impegnato, ma questi momenti valgono la pausa. Le persone vogliono sapere che ci si può fidare dei leader che seguono. Vogliono sapere che il leader si prende cura di loro come persone, non solo come strumenti per aiutare a realizzare una visione.

Prendere questo tempo in più mi costringe anche a fermarmi e ad ascoltare. Come puoi aggiungere valore alle persone se non le conosci e capisci cosa vogliono? Quindi rallenta. Parlare. Ascolta. Collegare. Questa pratica non solo ti aiuterà a crescere come leader, ma stabilirà anche una cultura premurosa a tutti i livelli della tua organizzazione.

3. Capacità di istruire gli altri a raggiungere il loro potenziale

"L'unica differenza tra una persona ricca e una persona povera", dice Rich Dad Poor Dad l'autore Robert Kiyosaki, "è come usano il loro tempo".

Ragazzo, questa affermazione è sempre vera per le persone di successo! Questo è un principio che cerco davvero di modellare per la mia squadra. Non mi prenderai al minimo. Mi vedrai provare a strappare il massimo da ogni giorno.

Ecco un buon posto per seguire un altro modo in cui mi piace coltivare i leader: guidandoli. Puoi modellare tutti i tipi di tratti preziosi, ma a volte anche le persone hanno bisogno di aiuto pratico.

Una delle cose migliori che ho fatto per un membro del mio gruppo dirigente anni fa è stata incontrarla ogni pochi mesi per parlare delle sue priorità. Era una buona leader e ha fatto molto, ma a volte ha perso di vista il quadro generale. I nostri incontri regolari l'hanno aiutata a rimanere in pista.

Se puoi imparare ad allenare le persone, aiuterai loro, la tua organizzazione e te stesso. Per allenatore, non intendo solo dare alle persone le capacità per fare un lavoro. Questa è formazione, che ha valore. Ma il coaching - quella relazione di guida a lungo termine - è ancora più efficace. Secondo l'International Personnel Management Association, la formazione aumenta la produttività del 22 percento, mentre una combinazione di formazione e coaching la aumenta dall'88 al 400 percento!

Questo è un messaggio che pratico tanto quanto predico. All'inizio della mia carriera ho offerto ai leader esperti $ 100 per 30 minuti del loro tempo, solo per poter fare loro domande. Ciò equivarrebbe a circa $ 1.000 in dollari di oggi. Allora non potevo proprio permettermelo, ma era il modo migliore per imparare. Ancora oggi, cerco la guida di altri leader che ammiro.

"Non massimizzerai mai il tuo potenziale in nessuna area senza coaching", scrive il mio amico Andy Stanley nel suo libro Next Generation Leader . “Potresti essere bravo. Potresti anche essere migliore di tutti gli altri. Ma senza input esterni non sarai mai buono come potresti essere. L'autovalutazione è utile, ma la valutazione da parte di qualcun altro è essenziale. ”

Quindi guida il tuo popolo. Mostra loro come cerchi una guida per la tua infinita ricerca di auto-miglioramento. E ricorda queste parole di Andrew Carnegie: “Invecchiando, prendo meno attenzione a ciò che dicono gli uomini. Guardo solo quello che fanno. "

Stai facendo quello che vuoi che faccia la tua squadra?