Cosa rende un leader?

Cosa rende qualcuno un leader?

È una domanda così semplice, eppure continua a tormentare alcuni dei migliori pensatori nel mondo degli affari. Abbiamo scritto diversi libri sulla leadership, eppure è raro fermarsi a definire la leadership.

Cominciamo con ciò che la leadership non è …

La leadership non ha nulla a che fare con l'anzianità o la propria posizione nella gerarchia di un'azienda.

Troppi parlano della leadership di un'azienda riferendosi al senior più dirigenti dell'organizzazione. Sono proprio questo, alti dirigenti. La leadership non si verifica automaticamente quando si raggiunge un determinato grado di retribuzione. Spero che lo trovi lì, ma non ci sono garanzie.

La leadership non ha nulla a che fare con i titoli.

Simile al punto sopra, solo perché hai un titolo di livello C non ti rende automaticamente un "leader". Spesso sottolineiamo il fatto che non hai bisogno di un titolo per guidare. Puoi essere un leader nel tuo posto di lavoro, nel tuo quartiere o nella tua famiglia, il tutto senza avere un titolo.

La leadership non ha nulla a che fare con gli attributi personali.

Dì la parola "leader" e la maggior parte delle persone pensa a un individuo prepotente, accanito e carismatico. Le persone spesso pensano a icone della storia come il generale Patton o il presidente Lincoln. Ma la leadership non è un aggettivo. Non abbiamo bisogno di essere estroversi o carismatici per praticare la leadership. E quelli con carisma non conducono automaticamente.

La leadership non è gestione.

Questo è quello grande. Leadership e gestione non sono sinonimi. Hai 15 persone nella tua downline e responsabilità P&L? Buon per te, spero che tu sia un buon manager. È necessaria una buona gestione. I manager devono pianificare, misurare, monitorare, coordinare, risolvere, assumere, licenziare e tante altre cose. I manager trascorrono la maggior parte del loro tempo a gestire le cose . I leader guidano le persone.

Quindi, di nuovo, cosa rende un leader?

Vediamo come alcuni dei più rispettati pensatori aziendali del nostro tempo definiscono la leadership e consideriamo cosa non va nelle loro definizioni …

Peter Drucker: "L'unica definizione di leader è qualcuno che ha dei follower".

Veramente? Questa istanza di tautologia è così semplicistica da essere pericolosa. Un nuovo capitano dell'esercito viene messo al comando di 200 soldati. Non lascia mai la sua stanza o pronuncia una parola agli uomini e alle donne della sua unità. Forse gli ordini di routine vengono impartiti tramite un subordinato. Per impostazione predefinita, le sue truppe devono "seguire" gli ordini, ma il capitano è davvero un leader? Comandante sì, capo no. Drucker è ovviamente un geniale pensatore, ma la sua definizione è troppo semplice.

Warren Bennis: "La leadership è la capacità di tradurre la visione in realtà".

Ogni primavera hai una visione per un giardino e con un sacco di lavoro carote e pomodori diventano realtà. Sei un leader? No, sei un giardiniere. La definizione di Bennis sembra aver dimenticato "altri".

Bill Gates: "Mentre guardiamo avanti nel prossimo secolo, i leader saranno quelli che danno potere agli altri".

Questa definizione include "altri" e l'empowerment è una buona cosa. Ma a che fine? Abbiamo visto molti "altri" potenziati nella vita, dai ribelli teppisti ai lavoratori di Google che erano così disallineati con il resto dell'azienda che si sono trovati disoccupati. La definizione di Gates non ha obiettivi e visione.

John Maxwell: "La leadership è influenza - niente di più, niente di meno".

Ci piace il minimalismo ma questa riduzione è troppo. Un ladro con una pistola ha "influenza" sulla sua vittima. Un manager ha il potere di licenziare i membri del team, il che fornisce molta influenza. Ma questa influenza rende un ladro o un manager un leader? La definizione di Maxwell omette la fonte di influenza.

Quindi cos'è la leadership?

DEFINIZIONE: la leadership è un processo di influenza sociale che massimizza gli sforzi degli altri verso il raggiungimento di un bene superiore.

Nota gli elementi chiave di questa definizione:

La leadership deriva dall'influenza sociale, non dall'autorità o dal potere.
La leadership richiede altri, e ciò implica che non devono essere "rapporti diretti".
Nessuna menzione di tratti della personalità, attributi o persino un titolo; ci sono molti stili, molti percorsi per una leadership efficace.
Include un bene maggiore, non un'influenza senza esito previsto.

La leadership è una mentalità in azione. Quindi non aspettare il titolo. La leadership non è qualcosa che chiunque può darti: devi guadagnarla e rivendicarla per te stesso.