John Addison: i 5 tratti di grandi leader futuri
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Adoro il detto "Non c'è successo senza un successore". Esprime il concetto che non stai solo guidando perché vuoi essere il capo o avere un bel titolo e l'ufficio d'angolo; stai guidando perché vuoi creare un lascito.
Quando si lavora per un lascito, una delle maggiori responsabilità è identificare quelle con un potenziale di leadership per aiutare il tuo team a realizzare quella visione.
Trovare i leader non significa trovare quelli con la voce più forte o persino più ragionevole, o persino trovare quello con le abilità più impressionanti. Quante volte hai visto qualcuno con grandi capacità essere promosso a una posizione di leadership, solo per vederlo diventare una persona tormentata e impazzita che prende decisioni scandalose che demoralizzano la squadra? Succede, ma non deve succedere al tuo team, quando capisci come individuare le persone con il potenziale per diventare leader, persone che ti aiuteranno a raggiungere la visione verso cui stai lavorando.
Ci sono cinque tratti di potenziali leader che li rendono facili da individuare:
1. A loro piace la gente
I leader devono avere il desiderio di interagire con gli altri. Si possono apprendere eccellenti capacità comunicative, ma i leader vogliono innanzi tutto esprimere agli altri visione, obiettivi e compiti. Coloro il cui metodo per affrontare il problema è quello di allontanarsi dalla comunità non sono ancora adatti per la leadership.
4. Sono disposti a imparare
I leader potrebbero non venire inizialmente con la propria visione, ma possono essere ispirati a catturare una visione esistente. La loro determinazione ad essere pensatori di possibilità e la volontà di apprendere li aiuteranno ad imparare da un mentore come creare le proprie visioni.
Mentre alcune persone hanno una naturale inclinazione a diventare leader, le persone che hanno questi cinque tratti possono acquisire buone capacità di leadership. Crescerai come leader identificando queste persone e aiutandole a svilupparsi in tutto ciò che possono essere. Ho scoperto che una delle parti più soddisfacenti della mia vita, sia a livello professionale che personale, ha questo processo di ricerca e crescita dei successori.
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