John Addison: come i grandi leader restano calmi

Nel mio nuovo libro, Real Leadership, parlo dell'importanza di sviluppare un nucleo pacifico per superare le incertezze che si presentano. Un leader aziendale deve essere l'occhio della tempesta, l'equivalente umano di Alka-Seltzer: un'influenza calmante centrale che è ancora più critica quando un'organizzazione attraversa una transizione, sfide o cambiamenti.

Un leader che ispira fiducia e calma deve essere coerente in termini di obiettivi e priorità, con una chiara visione dell'orizzonte. Lui o lei deve sapere dove l'organizzazione deve andare, indipendentemente dagli ostacoli sulla sua strada.

Puoi essere calmo senza perdere la tua intensità o fallire nel tuo obbligo di far accadere le cose. Dopotutto, la leadership è un verbo, è un'azione e significa lavorare di più di chiunque altro. Il leader che può trovare quel centro calmo in tempi di grande sfida prevarrà attraverso la concentrazione, la prospettiva e una solida comprensione della missione dell'organizzazione.

Oppure, come diceva Winston Churchill, "Non serve a niente dire:" Stiamo facendo del nostro meglio ". Devi riuscire a fare ciò che è necessario. "

Questo articolo appare nel numero di maggio 2016 della rivista SUCCESS .