Don yaeger: 5 cose che possiamo imparare dalla caduta del Boston Red Sox

I miei insegnanti di scuola elementare hanno gravemente sottovalutato le lezioni su parole composte. Mentre "caduta" si adatta ai parametri grammaticali di una parola composta, la sua definizione nel mondo degli affari è complessa principalmente perché è spesso il risultato di una serie di errori composti.

Cerco spesso sport per lezioni che possono essere utili in una vasta gamma di esperienze di vita, e la recente caduta del franchising di baseball Boston Red Sox, sebbene doloroso per alcuni, è una corsa a casa nelle lezioni da imparare. La squadra che ha vinto due campionati delle World Series nelle ultime otto stagioni si è rapidamente trasformata in una storia di ammonimento sulla leadership, e mentre il baseball si prepara per le World Series di quest'anno è importante prendere appunti da questi classici fallimenti.

In effetti, ecco 5 cose che possiamo imparare dalla debacle di Boston Red Sox del 2012:

1. Pensa che Long Term Boston sia senza dubbio uno dei franchise più ricchi di storia del Major League Baseball. Questo tipo di resistenza non si sviluppa da decisioni miopi. Il lungimirante è ciò che ha messo l'ex manager dei Red Sox Terry Francona sotto i riflettori del vincitore. Le sue filosofie hanno contribuito a far brillare il campionato in un'organizzazione che aveva lavorato a lungo all'ombra degli Yankee di New York. Ma due anelli di campionato non erano sufficienti per mantenere Francona come opzione a lungo termine. La sete di risultati immediati ha portato il management a firmare i giocatori con contratti gonfiati, raffreddando la chimica della squadra. Dopo un crollo di settembre un anno fa, i Red Sox si sono ritrovati ad annegare in un mare di domande fuori stagione…. Hanno incolpato il manager e in seguito hanno sperato di fare un tuffo improvviso assumendo una figura riconoscibile: Bobby Valentine. Evidentemente in base al contratto biennale che gli veniva offerto, la proprietà vedeva chiaramente Valentine come una soluzione a breve termine, piena di incertezza.

2. Fidati di quelli che assumi Adottando un modello di business a breve termine, Boston ha aumentato le buste paga e ne ha incaricato il Valentine altamente visibile. Ma una delle opportunità di lavoro più ambite dello sport è arrivata con le corde attaccate. L'organizzazione ha rifiutato di lasciare che Valentine assumesse i suoi assistenti allenatori. Limitando la sua capacità di assumere il proprio personale, il franchise mormorò la sua autorità prima ancora di avere la possibilità di indossare l'uniforme. Limitare la sua leadership ha portato a … una mancanza di leadership. Questo è di proprietà.

3. Conosci il tuo personale La leadership del franchising ha trascurato le varie personalità già nella clubhouse quando hanno portato un'anima polarizzante come Valentine. Tutti sapevano che Valentine non aveva paura di esprimersi, motivo per cui era così bravo come emittente su ESPN. Allo stesso modo, Valentine non ha avuto il tempo di conoscere i suoi giocatori e l'ego della clubhouse e così rapidamente ha perso il rispetto dei veterani nella squadra. La disconnessione tra Valentine, il suo gruppo dirigente e i suoi capi squadra ha rapidamente portato a una rottura.

4. Interiorizzare i problemi Invece di affrontare le preoccupazioni del team all'interno dell'organizzazione, Valentine ha scelto di rendere pubbliche le sue critiche. Reclami lo scorso aprile a proposito del veterano di Boston e dell'amato terzo base All-Star Kevin Youkilis si sono rapidamente trasformati in un errore costoso. In realtà, ha suscitato risposte all'interno della club house dei compagni All-Stars e così tanto malcontento che l'ottone di Boston ha dovuto intervenire. Volendo mostrare fiducia nel loro noleggio iniziale di Valentine, il franchise ha sostenuto il loro leader limitato e ha scambiato Youkilis. La mossa non risolse la tensione e alla fine una stagione disastrosa (69-93) fece sì che Boston avrebbe iniziato a cercare il suo terzo manager in altrettanti anni.

5. Taglia le tue perdite Sebbene possa essere stato fatto con il senno di poi estremo, il franchising ha tagliato le sue perdite dopo una stagione di troppo. Ad un certo punto, l'orgoglio deve essere messo da parte per il beneficio complessivo della squadra. In uno scambio di fine stagione con i Los Angeles Dodgers, il franchising ha scaricato quasi un quarto di miliardo di dollari di contratti giocatore dai loro libri. Sono ormai passati nove membri straordinari e ben pagati del team del 2011 (Josh Beckett, Carl Crawford, Adrian Gonzalez, Jed Lowrie, Jonathan Papelbon, Josh Reddick, Marco Scutaro, Jason Varitek e Kevin Youkilis), due manager (Francona e Valentine) e un direttore generale (Theo Epstein). Riducendo il loro libro paga e facendo scorta di giovani talenti, sembra che i Red Sox potrebbero finalmente tornare al tipo di pensiero lungimirante che li ha messi nella conversazione delle World Series nell'ultimo decennio. Le aziende di tutto il mondo trascorrono innumerevoli ore e enormi parti dei loro costi operativi per proteggersi dalla temuta caduta.

È probabile che articoli specifici in questo elenco siano stati gestiti in modo diverso, probabilmente il BoSox sarebbe ancora in competizione nei playoff invece di essere completamente rinnovato e ricostruito. Spero che il franchising terrà conto di queste lezioni mentre si avvicinano al prossimo team di leadership … e alla prossima stagione.

Quali segni come leader stai attualmente ignorando? Riesci a identificare qualche lezione dalla caduta di Red Sox?