La nuova metrica di Arianna Huffington

Un anno dopo il debutto del suo omonimo sito di notizie e blog, la commentatrice politica Arianna Huffington era per la maggior parte una storia di successo americana- L'Huffington Post stava crescendo in lettori e prestigio, e il suo fondatore di origine greca era uno dei 100 più influenti al mondo Le persone, secondo il Tempo .

E poi all'inizio del 6 aprile 2007, improvvisamente non si sentì così potente, mentre si ritrovò sdraiata in una pozza di sangue sul pavimento del suo ufficio a casa.

Huffington era così impegnata a far crescere i suoi affari, lavorando 18 ore al giorno, che crollò per la stanchezza e la mancanza di sonno e si sbatté la testa contro una scrivania lungo la strada. Il doloroso campanello d'allarme e l'ardente risposta di Huffington ad esso, sono dettagliati nel suo nuovo libro, Thrive: The Third Metric to Ridefinire il successo e creare una vita di benessere, saggezza e meraviglia .

Ora vede gli intangibili della vita come ancora più importanti dell'accumulo di denaro e potere. Sebbene la responsabilità e l'influenza di Huffington siano cresciute solo da quando AOL ha acquistato HuffPost nel 2011 (compensando la sua azienda con $ 315 milioni nell'affare), dice a SUCCESS che è possibile per chiunque bilanciare lavoro, salute, crescita personale e pace.

D: Prevenire il burnout ed esercitare le passioni professionali è stata una filosofia per te dall'incidente del 2007. Come si affrontano questi obiettivi in The Huffington Post ?

A: È stato davvero parte del viaggio sin dalla mia sveglia. Allo stesso modo in cui soffrivo di esaurimento, lo vedevo tra i miei colleghi e amici; Ne ho letto in termini di costo dello stress sul posto di lavoro. Quando guardi perché le persone si esauriscono, è per come definiscono il successo per se stesse.

Tre anni fa, quando ci siamo trasferiti nei nostri nuovi uffici dopo che AOL ha acquistato HuffPost, abbiamo avviato due sale per i pisolini e sostanzialmente abbiamo chiarito ai nostri dipendenti che, se fossero stanchi nel pomeriggio, avrebbero potuto fare un pisolino anziché un terzo panino alla cannella o una quinta tazza di caffè. All'inizio le persone erano riluttanti a farsi vedere mentre andavano in una stanza per i pisolini, ma ora le stanze sono così occupate che potremmo doverne aprire una terza.

Abbiamo anche introdotto lezioni settimanali di yoga, meditazione e respirazione in ufficio e ci sono snack salutari gratuiti per tutti. È davvero una cultura. Stiamo cercando di assicurarci che tutti sappiano che, dopo il lavoro, non dovrebbero rispondere alle e-mail, ad esempio. E a meno che non possano aspettare tutto, possono staccare la spina e ricaricarsi … Tutto ciò è legato a quella che chiamiamo la terza metrica. Crediamo davvero che non ci sia un compromesso tra ciò che è buono per le persone che lavorano in HuffPost e ciò che è buono per HuffPost .

D: La guerra per l'attenzione online potrebbe essere l'industria più competitiva al mondo in questo momento. Come conciliare questa cultura ideale con l'esigenza di produttività?

A: Ci sono molti dati scientifici per dimostrarlo. Mark Bertolini, CEO di Aetna, ha portato la Duke University per misurarlo ad Aetna, e i risultati sono misurabili e tangibili. Il vecchio paradigma - che lavori 24 ore su 24, 7 giorni su 7 e ti guida nella terra per avere successo e contribuire alla tua azienda - sta morendo.

In questo momento, prima di tutto, le aziende sono in competizione per i talenti: le persone preferiscono lavorare in aziende che li apprezzano. Inoltre, ciò di cui abbiamo bisogno da tutti coloro che lavorano qui è la creatività e la capacità di innovare. Non si tratta di resistenza; si tratta di giudizio.

D: Qual è la tua risposta per mantenere i dipendenti appassionati del loro lavoro nel lungo periodo?

A: Questa è una grande parte del nostro DNA. Le persone rimangono qui per molti anni e si spostano da un lavoro all'altro. Vogliamo davvero che ogni persona si trovi dove si trova la sua passione, quindi siamo molto aperti alle persone che passano a diversi lavori. C'è molta impollinazione incrociata tra diversi team. Ad esempio, molti dei nostri redattori scrivono anche di cose a cui tengono. Scopriamo che è uno dei modi migliori.

D: Su base personale, quali sono alcune delle cose che hai imparato su come rinfrescarti?

A: Ho dovuto cambiare molte cattive abitudini di maniaco del lavoro. Quello che ho imparato è che se cambi prima un'abitudine - quella che chiamano l'abitudine chiave di volta - ha un impatto molto positivo su altre abitudini. La mia chiave di volta era il sonno. Quando sono passato da quattro o cinque ore di sonno una notte a sette o otto ore di sonno, tutto è cambiato. Mi sono avvicinato ogni giorno molto bene, che credo sia la chiave.

Ogni giorno porterà problemi e ostacoli che tu sia una piccola impresa o una grande impresa. La domanda è: come li gestisci? Diventi reattivo o vedi oltre questi problemi le opportunità? Qual è il tuo livello di resilienza? Spesso perseveranza e resilienza sono la differenza tra successo e fallimento nel mondo degli affari. Quando sono in un posto centrato e ricaricato, ha effetti positivi su tutto ciò che faccio.

D: Come hai sviluppato questo apprezzamento per la resilienza?

A: Mia madre è stata il mio primo e più grande mentore. Mi ha insegnato a non avere paura di fallire e come potrei andare oltre i miei fallimenti per avere successo. Mi ha anche insegnato ad avere un senso dell'umorismo su tutto ciò che è accaduto. Diceva: "Gli angeli volano perché si prendono alla leggera". Molto spesso prendiamo tutto ciò che accade troppo sul serio, troppo a cuore. Mi ha aiutato a trovare una prospettiva.