5 errori di avvio che gli imprenditori non possono permettersi di fare

Il fascino di essere il tuo capo comporta un grosso rischio: circa il 50 percento di tutte le piccole imprese fallisce entro cinque anni, riferisce la Small Business Administration. Evita i seguenti errori per migliorare le tue probabilità.

1. Misurazione imprecisa della domanda: prima di lanciare, prova la domanda del tuo prodotto o servizio con una vasta gamma di persone che saranno brutalmente oneste con te.

2. Entrare in un mercato affollato senza un netto vantaggio competitivo: valutare fattori come il prezzo, il gusto, l'arredamento, la velocità del servizio, ecc., Per determinare come distinguere la tua attività.

3. Budget impreciso: redigere un elenco dettagliato dei costi aziendali diretti insieme alle spese di soggiorno, che devono essere coperte fino a quando la vostra azienda non sarà in nero. La sottocapitalizzazione è una delle ragioni principali del fallimento aziendale.

4. Non eseguire bene le attività critiche: identificare tutte le funzioni chiave (vendite, marketing, contabilità, ecc.) E assegnare la persona migliore a ciascuna. Ogni compito critico, per quanto sgradevole, deve essere eseguito; fallirai altrettanto velocemente per non aver pagato le tasse federali sui salari come per non aver chiuso le vendite.

5. Non impostare l'attività per la redditività: definire il modello di profitto. Qual è il tuo margine lordo sulle vendite? Il tuo margine netto? Di quante vendite hai bisogno per raggiungere il pareggio? Come supereresti il ​​tuo scenario peggiore? Monitora i tuoi numeri cruciali; se vedi un calo, intraprendi azioni correttive.