"Non sei un fallimento finché non inizi a incolpare gli altri per i tuoi errori"

"Non sei un fallimento fino a quando non inizi a incolpare gli altri per i tuoi errori."

Questa massima del coach John Wooden è stata una pietra miliare del suo approccio alla vita. Come con molti dei suoi principi, lo imparò da suo padre, Giosuè.

Nel suo libro My Personal Best con Steve Jamison, Coach ha descritto come ha reagito suo padre quando ha perso la fattoria:

“La fine è arrivata all'improvviso. Il cattivo siero vaccinale uccise i maiali, la siccità stentò i raccolti e la banca prese la fattoria. A quei tempi non esisteva un'assicurazione per questo tipo di problemi, quindi abbiamo perso tutto. Furono tempi difficili per la nostra famiglia e la Grande Depressione non era nemmeno iniziata.

“In tutto questo, papà non fece mai una smorfia. Non dava alcuna colpa al commerciante che gli aveva venduto il siero cattivo, non aveva maledetto il tempo e non aveva odio verso il banchiere. Mio padre aveva fatto del suo meglio, ma le cose andarono male. "Incolpare, imprecare, odiare non ti aiuta", diceva. "Ti fa male." Il suo esempio è profondamente radicato nella mia mente e, spero, si riflette nel mio comportamento. "

L'idea di non incolpare gli altri per i nostri stessi errori era fondamentale anche nell'approccio di Coach Wooden all'insegnamento e al coaching.

L'ex star dell'UCLA e dell'NBA Swen Nater stava allenando al Christian Heritage College di El Cajon, in California, ed era un po 'frustrato perché i giocatori non stavano raccogliendo ciò che stava insegnando abbastanza rapidamente. Quando Swen portò la situazione all'attenzione di Coach Wooden, Coach consigliò semplicemente Swen: non hai insegnato fino a quando non hanno imparato.

Questo in parte ha portato a non aver insegnato fino a quando non hanno imparato: i principi e le pratiche di insegnamento di John Wooden di Swen Nater e Ronald Gallimore. In questo libro, Coach ha commentato la responsabilità dell'insegnante:

“Quando sono diventato insegnante di scuola superiore, ho preso molto sul serio la mia responsabilità. Credo di essere stato pagato per insegnare, e ciò significava che era mia responsabilità aiutare ciascuno dei miei studenti ad imparare. Credo sia impossibile affermare che hai insegnato quando ci sono studenti che non hanno imparato. "

Come leader, dovresti lavorare con coloro che supervisionerai per risolvere i problemi fondamentali e risolverli, invece di incolpare la squadra e lamentarti della mancanza di talento con cui devi lavorare.

Quando dai la colpa agli altri, ti impedisci di essere in grado di fare un'autovalutazione adeguata, che è fondamentale per l'auto-miglioramento. Il leader che non incolpa gli altri ha il suo ufficio nel reparto soluzioni, non nel reparto scuse .

Nel suo libro Wooden on Leadership con Steve Jamison, Coach lo ha riassunto in questo modo:

“Puoi inciampare e cadere, fare errori ed errori, ma non sei un fallimento finché non inizi a incolpare gli altri, incluso il destino, per i tuoi risultati. Credi sempre che ci sia un positivo da trovare in negativo. Le cose di solito accadono per un motivo, anche quando non si è in grado di discernere il motivo. Ricorda, 'C'è una provvidenza speciale anche nella caduta di un passero' ”.