4 segreti di persone follemente folli

Tutti amano un buon segreto. In effetti, più è succoso, meglio è. Perché? Perché tutti amiamo essere addetti ai lavori. Adoriamo la sensazione di esclusività, di sapere qualcosa che è solo nostro e di nessun altro .

Ma negli affari, i segreti fanno molto di più che accarezzare il nostro ego. Adoriamo avere il sopravvento. Amiamo avere il "vantaggio ingiusto" di prendere in prestito il termine dell'imprenditore Jason Cohen.

Quindi, quando qualcuno come il Dr. Ivan Misner, fondatore e presidente di BNI, la più grande organizzazione di networking aziendale del mondo che vanta 5, 4 milioni di referral e oltre 6, 5 miliardi di dollari di entrate risultanti, chiede: "Vuoi conoscere il segreto del successo?", Ascolti .

Sia che tu chiami la risposta a quella domanda, la tua missione, i valori fondamentali, l'identità del marchio o solo i tuoi obiettivi non contano davvero. Perché "una rosa con qualsiasi altro nome avrebbe un profumo così dolce".

Ecco come Bennis disimballa l'idea: il leader ha una chiara idea di ciò che vuole fare - professionalmente e personalmente - e la forza di persistere di fronte a battute d'arresto, persino a fallimenti.

La parola chiave è "chiara". Chiarezza significa scriverla.

In effetti, due dei fattori statisticamente significativi che distinguono le persone più ricche da tutti gli altri è che l'81% di loro mantiene un elenco di cose da fare e l'80% si concentra sul raggiungimento di un obiettivo specifico.

2. Sono onesti.

Le persone di successo dicono la verità. Sembra così ovvio che potresti pensare che non sia nemmeno necessario dirlo. Ma in un clima in cui la pressione per avere un bell'aspetto, ottenere buoni risultati, ottenere profitti e vincere con ogni mezzo necessario è in costante aumento, l'onestà sta diventando una merce scarsa.

Eppure, l'onestà paga.

Secondo una ricerca di Yes! Di Robert B. Cialdini 50 modi scientificamente provati di essere persuasivi, quando le aziende "hanno spiegato i fallimenti nelle loro relazioni annuali, quelli che indicavano fattori interni e controllabili avevano un prezzo delle azioni più elevato un anno dopo rispetto a quelli che indicavano fattori esterni e incontrollabili".

In altre parole, assumersi la responsabilità dei nostri errori e ammettere quando ci sbagliamo non è solo intelligente dal punto di vista relazionale, è anche finanziariamente esperto.

Un altro studio, condotto dal Corporate Executive Board, ha scoperto che le società che "hanno valutato molto bene nel settore della comunicazione aperta" e hanno incoraggiato un feedback onesto tra il loro personale hanno prodotto un "rendimento totale per gli azionisti di 10 anni che era del 270% in più rispetto ad altre società".

E ciò che è vero per le aziende è altrettanto vero per noi. Come ha scritto Bennis, “I leader non mentono mai a se stessi, specialmente su se stessi…. Sei la tua materia prima. "

3. Mostrano gratitudine.

Senza gratitudine, non sei consapevole o totalmente grato delle cose buone della vita, e di conseguenza la tua prospettiva è probabilmente distorta dal negativo. Potresti anche avere meno motivazione a cercare più cose buone, se non sei grato di quelle che hai già.

Tendiamo a pensare alla gratitudine come a un'emozione spontanea, qualcosa che ci accade in momenti di trionfo o successo. In realtà, però, la gratitudine è qualcosa che sviluppiamo e proprio come tutti gli altri segreti non così segreti in questo elenco, è qualcosa che scegliamo, qualcosa che prendiamo una decisione a occhi spalancati, premeditati, auto-determinati da sperimentare.

Come? Cercando attivamente i motivi per essere grati e in secondo luogo, semplicemente dicendo "grazie".

Quando cerchiamo le ragioni per essere grati, quando facciamo ciò che focalizziamo intenzionalmente, le troviamo. Inoltre, quando richiamiamo l'attenzione su queste ragioni, coltiviamo gratitudine non solo dentro di noi ma anche nelle nostre relazioni e organizzazioni.

4. Sono adattivi.

Il successo non è evitare il fallimento. Si tratta di imparare dal fallimento.

Prendi la famosa citazione di Thomas Edison sull'invenzione della lampadina: “Non ho fallito. Ho appena trovato 10.000 modi che non funzioneranno. "

La chiave è coltivare ciò che Eric Ries in The Lean Startup chiama "apprendimento convalidato". "L'apprendimento convalidato non è una realizzazione di fatto o una buona storia progettata per nascondere il fallimento", dice. "È il principale antidoto al problema letale del fallimento: eseguire con successo un piano che non porta da nessuna parte."

Per Ries, questo antidoto si riduce a un'unica abilità: la capacità di adattamento. "Ciò che differenzia le storie di successo dai fallimenti è che gli imprenditori di successo avevano la lungimiranza, la capacità e gli strumenti per scoprire quali parti dei loro piani funzionavano in modo brillante e che sono stati fuorviati e adattano le loro strategie di conseguenza. "

Tutto ciò significa che invece di nascondersi dal fallimento, le persone follemente di successo anticipano e integrano il fallimento nella propria vita in modi che lo trasformano da fine a mezzo.

Adoriamo tutti un buon segreto. Ma la verità è che, quando si tratta di successo, non esiste nulla del genere. Quindi inizia in piccolo, ma inizia oggi. Scegli uno di questi quattro "segreti" e mettilo al lavoro.