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Si dice spesso che l'ottimismo estremo sia la ragione per cui gli imprenditori avviano le imprese, ma non è ciò che le rende vincenti. Le storie di successo hanno spesso lo stesso tema: il "successo dall'oggi al domani" costruito nel corso degli anni, dove grandi dosi di determinazione e persistenza salvano la situazione. Quindi gli psicologi stanno ora rivolgendo la loro attenzione alla grinta, e potrebbe essere solo la salsa segreta per l'imprenditoria di successo.

Angela Duckworth ha definito la grinta come "la passione e la perseveranza di un individuo nel raggiungere obiettivi a lungo termine". È la grinta, secondo lei, che fa sì che le persone inseguano i loro obiettivi, nonostante le battute d'arresto regolari, come quelle affrontate durante la costruzione di un'impresa. Duckworth ha scoperto che la grinta è un fattore di differenza per le persone in situazioni che vanno dai concorsi nazionali di ortografia ai tassi di laurea nelle scuole superiori di Chicago. Ha scoperto che le persone più grintose si comportano meglio delle loro controparti meno grintose.

La buona notizia è che possiamo aumentare la grinta nelle aziende, sia attraverso le azioni dei leader che con le pratiche aziendali, concentrandoci su questi tre concetti fondamentali.

1. Scegli le tue passioni.

L'ampliamento degli interessi e la ricerca di obiettivi nelle sfide quotidiane sembrano aiutare le persone a perseverare verso obiettivi a lungo termine. Per gli imprenditori, ciò significa impegnarsi in iniziative imprenditoriali che manterranno alto l'interesse nel tempo. Gli interessi passanti della mente delle farfalle, per quanto appassionati, sono probabilmente una strada verso il fallimento dell'avvio. Quindi, non importa quanto sia grande un'idea, se lo scopo del business non risuona, sarà difficile rimanere grintosi nel lungo periodo.

2. cavarsela con l'aiuto dei tuoi amici.

La ricerca sullo stress ha dimostrato che reti diverse e di ampio raggio aiutano a sostenere la resilienza e ridurre lo stress. Le reti forti tendono ad essere piene di persone diverse che possono fornire spunti tecnici, aiuto pratico e supporto emotivo. È raro che questi tre tipi di supporto provengano dalle stesse persone, quindi guarda più lontano dei soliti sospetti.

3. Attenersi agli obiettivi, non ai metodi.

Un recente studio ha esaminato 112 aziende e ha scoperto che la capacità di un'azienda di essere agile significava che era molto più probabile che prosperasse in periodi turbolenti. L'agilità e l'agilità senza sceneggiatura hanno costantemente portato queste aziende a migliorare e ad essere più innovative, nonostante le sfide che stavano affrontando nel loro ambiente.

Se la grinta è la capacità di attenersi agli obiettivi a lungo termine, l'agilità è la chiave per arrivarci. L'ultima cosa che vogliamo fare è persistere con un approccio che non funziona. Un vantaggio di essere un'impresa più piccola è consentire alle persone di fallire rapidamente e cambiare rotta rapidamente. Evita di cadere nella trappola di confondere obiettivi a lungo termine con il metodo per arrivarci. Rifletti e affina il modo in cui fai le cose in movimento.