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Wayne Rogers si è fatto conoscere per la prima volta come Trapper John McIntyre in M * A * S * H nei primi anni '70. Ma la sua interpretazione ben accolta nella serie televisiva di successo è stata solo l'inizio di una lunga e redditizia carriera, non solo nella recitazione ma anche negli affari. Oggi, Rogers svolge un ruolo chiave in numerose aziende, tra cui una società di strategia di investimento, Wayne M. Rogers & Co .; una boutique di lusso, Kleinfeld Bridal; e una catena di minimarket privata, Stop-N-Save. Ha anche la proprietà in quattro banche, è un proprietario secondario della Oakland Athletics ed è nel consiglio di amministrazione di Vishay Intertechnology. È uno sviluppatore immobiliare di successo ed è membro del panel dello show settimanale Cashin 'In di Fox Business Channel.

In passato, il suo amore per gli affari e una buona sfida lo hanno portato a una varietà di iniziative: dal possesso di un vigneto alla gestione di ristoranti, alla produzione di film e spettacoli di Broadway. E a parte tutto ciò, nel corso degli anni, Rogers ha recitato in 70 ruoli in televisione e sul grande schermo.

Il nuovo libro di Rogers, Make Your Own Rules: A Renegade Guide to Unconventional Success, offre consigli di vita reale su come evitare di diventare "schiavi delle convenzioni". Condivide alcune di queste intuizioni con SUCCESS.

SUCCESSO : Quando hai iniziato la tua prima attività e hai avuto dei mentori che ti hanno guidato all'inizio?

Wayne Rogers: Ho investito con due soci in un ristorante a New York City nel 1955. È stata la mia prima esperienza commerciale. Nessuno dei miei soci era ristoratore. Non sapevano nemmeno cosa diavolo stessero facendo, quindi è stata un'esperienza da imparare come si va.

Sei stato coinvolto in una varietà di aziende e settori. Cosa ti attrae di una particolare impresa?

WR: Non è che un'azienda sia attraente tanto quanto lo è che sono incuriosita da certe aziende. Ho una mente curiosa e faccio molte domande. Quindi, vengo in queste diverse attività senza molta esperienza e senza pregiudizi.

Nell'introduzione a Crea le tue regole, dici che hai iniziato a fare investimenti perché recitare è una "carriera su e giù" con lunghi periodi senza reddito. Come hai gestito la vita quotidiana con quel reddito sulle montagne russe?

WR: Lo impari con i colpi duri. Devi mettere la spesa sul tavolo. Faresti meglio a risparmiare per i brutti momenti e non sfoggiare. Sono sorpreso da questo nella nostra attuale situazione finanziaria come cultura; abbiamo teso a spendere ben oltre i nostri mezzi. Dico ai miei figli e ai loro figli che dovranno abituarsi a un diverso tenore di vita. Non puoi continuare a prendere in prestito denaro per qualcosa per cui non puoi pagare. Penso che presto ti conviene capire molto rapidamente come far quadrare i conti. Ciò può significare difficoltà se sei stato educato sul lato facile della vita. Quando ho iniziato, ho guidato un taxi, ha lavorato come un bagnino; Ero in spettacoli off-Broadway che pagavano $ 40 a settimana.

Il denaro è un mezzo per raggiungere un fine; non è la ragione per cui lavori. Ciò che i soldi ti permettono di fare - che il successo ti consente di fare - è provvedere ad altre persone. Essere in affari mi ha permesso un maggiore controllo sul mio reddito.

Spiega le tue opinioni sull'importanza di adottare un approccio creativo al business piuttosto che amministrativo.

WR: Se adotti un approccio creativo, metti in discussione ogni fase del processo: perché lo facciamo? Perché andiamo a questo fornitore per questa materia prima? Se sei creativo, metti costantemente in discussione il processo. Se lo fai, rilascerà soluzioni fantasiose; ecco cosa fanno gli inventori.

Se ti avvicini al business da un punto di vista amministrativo, prendi ciò che ti viene offerto. Lo fai e non pensi ai modi alternativi per farlo.

Riconosco che in ogni azienda, c'è un sacco di merda amministrativa che arriva che devi fare per poter arrivare al lavoro creativo. Dopotutto, la maggior parte dei fiori ha le radici nel letame.

La curiosità e l'amore per l'apprendimento ti hanno servito bene. Dici che se fai abbastanza domande giuste, puoi arrivare a una comprensione attraverso il buon senso. Quali sono le domande giuste?

WR: Non so che tu sappia quali sono le domande giuste. Penso che tu faccia tutte le domande. Da qualche parte lì dentro sentirai la risposta che innesca il materiale che stai cercando di ottenere. Stai cercando di ottenere qualcosa, ma anche se poni domande stupide o superflue, queste potrebbero portarti alle informazioni giuste.

Nel libro The French Mathematician, il personaggio stava lavorando a un problema e non riusciva a ottenere la risposta. Un giorno salì sul bus e, bingo, la risposta lo colpì. Non sai come ottenere la risposta giusta, ma se continui a porre le domande, alla fine la otterrai.

Ti sei trovato di fronte ad alcune circostanze straordinariamente difficili nelle tue iniziative imprenditoriali. Come decidi di rimanere o fare un passo indietro e ridurre le perdite?

WR: A volte una porta si chiude ed è impossibile aprirla. Ma non prevedo che un business non funzionerà. Ad un certo punto lungo la strada, ricevi segnali che l'attività, nel modo in cui l'hai pianificata, non funzionerà. Quindi devi cambiare il piano.

Ci sono cose che puoi fare per proteggerti, ma non penso che tu possa sempre prevedere un disastro, e se puoi prevedere la sconfitta, non dovresti farlo. Se hai qualche motivo per pensare che questo rischio sia troppo grande, non dovresti farlo. Ma se hai una risposta a quel grande rischio che forse nessun altro ha, forse dovresti farlo.

Comprendere il rischio, valutarlo e quindi procedere. Devi avere la fortezza intestinale per farlo. Se hai l'ambizione e sei in grado di gestire l'emozione, dovresti farlo.

Ci sono molte persone che hanno fallito più volte ma alla fine ci sono riuscite. Non penso che ci sia qualcosa di unico in quelle persone. Devi solo essere in grado di accettare le circostanze e vedere tutte le possibilità in quelle circostanze, ed essere in grado e disposto a provarle.

Quali vantaggi pensi che abbiano oggi i proprietari di piccole imprese?

WR: Il più grande vantaggio è che sei lo strumento del tuo fare. Vale a dire che puoi controllare la tua attività. Non devi preoccuparti di aspettare una grande organizzazione per capire come fare qualcosa. Se hai una soluzione, puoi fare i compiti, correre rischi e trovare un modo migliore per far funzionare la tua attività.

Le nuove aziende iniziano continuamente perché le persone trovano un nuovo modo di fare qualcosa. Ad esempio, con Kleinfeld Bridal, ciò che facciamo diversamente è il servizio. L'abito da sposa è casuale. Puoi acquistare marchi ovunque. Alla fine arriva al servizio e abbiamo trovato il modo di farlo meglio.

Scopri di più 1 contro 1 con Wayne Rogers.