"Devi solo essere il primo, il migliore per te"

Una volta ho avuto l'idea che un'azienda potesse competere con Uber. Ho anche avuto il nome perfetto per questo: Toober.

A una festa di compleanno di circa un anno fa, un amico leggermente brillo si lamentava del fatto che avrebbe dovuto fare un giro Uber a casa, e poi un altro per recuperare la macchina la mattina successiva. Ovviamente non aveva altra opzione, quindi è esattamente quello che ha fatto.

La mia idea era una soluzione semplice e senza problemi. Ogni giro Toober convocato dall'app verrebbe con una squadra di due piloti. Un autista ti darebbe un passaggio fino a destinazione e l'altro ti seguirà in macchina. Uber, ma anche per riportare l'auto a casa in sicurezza.

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Per quanto Toober sia mai arrivato, però, la fase dell'idea. Me ne sono completamente dimenticato fino a pochi mesi dopo, quando ho sentito un annuncio radiofonico per un servizio basato sullo stesso identico modello.

Questa è la questione della fiducia di SUCCESSO, costruita per instillare e supportare la convinzione nella tua capacità di fare praticamente tutto ciò che desideri.

Come dice il vecchio proverbio, quelli che non sanno insegnare. Questa è la questione della fiducia di SUCCESSO, costruita per instillare e supportare la convinzione nella tua capacità di fare praticamente tutto ciò che desideri. Nel pianificare come insegnare lezioni di fiducia e nel ricordare la storia di Toober, è ironico per me che Travis Kalanick, co-fondatore e CEO di Uber, sia il nostro ragazzo di copertura questo mese. Kalanick aveva sicuramente fiducia nelle proprie capacità quando ha lanciato Uber, guidandolo da un'idea chiara a un impero imprenditoriale che cambia il mondo. Credeva in se stesso, nei suoi partner e nella sua idea, e Uber ha fatto l'impensabile, sconvolgendo completamente l'industria dei taxi. Indipendentemente dal tuo piano aziendale o dai tuoi obiettivi, imparerai una lezione di autostima studiando come Kalanick ha dato vita alla sua visione.

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Solo perché non credevo nella mia capacità di diventare un titano della Silicon Valley non significa che mi manchi del tutto la fiducia. Confido che la storia del mio debutto nel pugilato dilettantistico sia la prova che la fiducia arriva in molte forme e viene convocata per molte ragioni. Ne abbiamo tutti bisogno e, se pensiamo abbastanza, abbiamo tutti un motivo per averlo.

La fonte di fiducia potrebbe essere lezioni di un mentore incredibile, come l'allenatore di basket femminile dell'UCLA Cori Close ricevuto dal leggendario John Wooden. Potrebbe essere dalla grande collaborazione che possiamo stringere con altri che hanno punti di forza complementari, a la Drew e Jonathan Scott, Property Brothers di HGTV. La volontà di dedicare gli sforzi per rafforzare il muscolo di fiducia può essere una fonte, come è stato per il Managing Editor Jesus Jimenez nella sua missione di negoziare tutto, e allo stesso modo la nostra conoscenza di noi stessi può fornire fiducia, come illustrato in “The Introvert's Guide to Getting Hired “.

Alla fine, avevo ragione a non sfidare Uber. Senza molto capitale e senza esperienza nella gestione di un'azienda di tali dimensioni, costruire Toober sarebbe stato un atto di arroganza da parte mia, non di fiducia. (Puoi imparare la netta differenza tra i due nella nostra storia). A quanto pare, la società che ha utilizzato la stessa idea non è riuscita a raccogliere molto vapore.

Sono contento di aver schivato quel proiettile. Invece di inseguire un sogno irrealizzabile, sono stato in grado di concentrarmi con il mio team sulla creazione della rivista di maggiore impatto possibile. Sono fiducioso nella nostra capacità di farlo. Problemi come questo supportano e incoraggiano milioni di persone a usare i doni che devono fare per fare cose incredibili.

Non devi essere il prossimo Travis Kalanick: sii il primo, il migliore.

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