Perché dovresti sempre dare il merito e prendersi la colpa

È sorprendente quanto si possa realizzare con il lavoro di squadra se nessuno si preoccupa di chi ha il merito. Questa idea è stata un tema centrale nella leadership e nello stile di coach del John John Wooden.

L'allenatore era irremovibile che dovevi avere un grande talento per vincere, ma fu anche veloce nel sottolineare che da solo non ti assicurava la vittoria. Il talento ha dovuto lavorare insieme.

Una squadra altruista inizia con un leader che dà il merito quando le cose vanno bene e accetta la colpa quando non lo fanno.

Nel suo libro con Don Yeager, A Game Plan for Life: The Power of Mentoring, Coach spiega questo approccio:

"Come mio padre mi ha ricordato più di una volta, " I grandi leader danno credito agli altri e accettano la colpa loro stessi ". Se uno dei miei assistenti allenatori avesse suggerito che avessimo deciso di attuare, mi sarei assicurato di lodarlo per la sua lungimiranza nella conferenza stampa in seguito. Ma se uno ha dato un suggerimento che non si è rivelato altrettanto efficace, ho accettato la colpa da solo piuttosto che fissarlo all'assistente. Dopotutto, come capo allenatore, avevo deciso di andare avanti. Ho scoperto che questo era il modo più efficace per mantenere i miei assistenti allenatori sentirsi impegnati con il gioco, disposti a dare suggerimenti e pronti a contribuire al miglioramento della squadra. Ha funzionato anche con i miei giocatori. Non criticherei mai pubblicamente un giocatore per prestazioni scadenti. Anche nei momenti di estrema frustrazione, mi controllerei perché non sembrava giusto, perché non sembrava qualcosa che mio padre avrebbe fatto. E sono orgoglioso di dire che, per quanto ne sappia, non sono mai scivolato in questo senso. "

Nel libro The Essential Wooden, Kareem Abdul-Jabbar ha descritto il suo ex allenatore in questo modo:

“Abbiamo capito che se avessimo rispettato lo standard da lui stabilito nella pratica, probabilmente avremmo vinto. In caso contrario, se abbiamo perso, ha preso la colpa e ha cercato di risolvere il problema con la prossima pratica. Era molto concentrato, molto intenso. Sempre, sempre con le sue emozioni sotto controllo. "

E Coach Wooden ha detto questo su Kareem:

“Lewis Alcindor (in seguito, Kareem Abdul-Jabbar) credeva che la squadra sarebbe arrivata per prima. Gli ho detto: "Lewis, posso progettare un sistema che ti renderà il miglior marcatore della storia del basket universitario". Lewis disse: "Non lo vorrei, Coach". (Certo, sapevo che l'avrebbe detto, o non l'avrei mai tirato fuori.) Un grande giocatore che non è un giocatore di squadra non è un grande giocatore. Lewis Alcindor è stato un grande giocatore di squadra. Perché? Perché la sua prima priorità è stata il successo della squadra, anche a spese delle sue stesse statistiche. "

Sembra che sia stato molto difficile convincere uno di questi uomini a prendersi il merito.

Insieme allo staff tecnico, agli istruttori, ai dirigenti e ai grandi compagni di squadra, hanno realizzato cose straordinarie: tre campionati nazionali consecutivi.