Che tipo di leader sei?

È probabile che tu sappia che tipo di leader sei. Sono accessibile, facile da lavorare e mi fido della mia gente per fare il loro meglio. Ma sei sicuro?

Esistono molti tipi di leader categorizzati e, diversamente da ciò che alcuni potrebbero pensare, non esiste un modo giusto per guidare.

Sapere quale stile di leadership, o una combinazione di più stili, è più efficace per te ti consentirà di concentrarti su come puoi motivare meglio il tuo team a seguire il tuo esempio o di tornare in linea quando hanno perso la strada.

Ecco cinque tipi comuni di leader e ciò che li definisce, incluso il modo in cui ognuno tratta i dipendenti che sono rimasti indietro:

1. The Control Freak:

I leader autoritari ritengono che uno stretto controllo sui dipendenti sia fondamentale per raggiungere il successo. Stimano la politica e la procedura sopra ogni altra cosa e i subordinati non si mettono in discussione il motivo per cui le decisioni vengono prese, né il loro contributo viene solitamente richiesto nel processo decisionale.

Questa persona realizzerà rapidamente quando un dipendente non soddisfa gli standard, in parte perché controlla sempre direttamente le prestazioni del suo team. Svilupperà da solo una strategia di miglioramento per i dipendenti in difficoltà (sulla base di standard formali), li farà concordare con i termini e misurerà il loro miglioramento rispetto alle fasi del piano.

2. Il leader del Laissez-Faire:

L'approccio alla leadership del laissez faire è senza mani. I dipendenti e i loro rispettivi dirigenti hanno il potere di prendere decisioni relative alle operazioni dell'organizzazione e questi dirigenti a livello esecutivo offrono poca guida o direzione, se non espressamente richiesto.

I leader in stile Laissez non scopriranno una performance scadente fino a quando non diventerà un problema inevitabile. Lenti a essere coinvolti direttamente a causa della mancanza di familiarità con la situazione esatta, questi leader pratici cercheranno prima di tutto la guida del direttore diretto di un dipendente. Questo leader probabilmente farà in modo che il dipendente crei un piano di prestazioni e accetti di attenersi a esso e quindi il responsabile diretto di quella persona sia responsabile del monitoraggio del miglioramento.

3. Il democratico:

I leader democratici cercano di incorporare la voce del loro personale nel processo decisionale. Sebbene il livello di partecipazione possa variare, questi leader tendono a favorire il consenso del gruppo sulle scelte che incidono sulla loro organizzazione e sulla creazione di comitati per aiutare a informare le decisioni.

La mancanza di prestazioni di un dipendente frustrerà i leader di stile democratico. È probabile che il dipendente sia stato inizialmente coinvolto nella definizione dei propri standard di prestazione. Non eravamo tutti d'accordo con queste misurazioni? Quindi questo leader lavorerà con il dipendente e i suoi manager per raggiungere un consenso su come migliorare, così come per le future definizioni di miglioramento.

4. Il leader della carota e del bastone:

I leader di Carrot e dei bastoni considerano la leadership come seguace transazionale e motivante attraverso un sistema di premi e punizioni. Questi leader sono spesso interessati a mantenere lo status quo e massimizzare l'efficienza.

Un leader transazionale predisporrà un piano che prevede incentivi per risultati e penalità per prestazioni scadenti: un dipendente in difficoltà potrebbe non ricevere un bonus o altri vantaggi fino a quando non correggerà errori. Questo tipo di leader prenderà in considerazione anche la riduzione o la promozione per motivare le prestazioni dei dipendenti.

5. Bruco a farfalla:

I leader trasformazionali sono quelli che entrano e scuotono le cose. Implementano la loro visione e convincono i loro subordinati a comprarla: hanno un grande impatto sulla loro organizzazione e sul loro settore.

Questo leader farà una delle due cose con un dipendente in difficoltà: lavorare con loro per creare un piano di gioco che li renderà un collaboratore ad alte prestazioni o li trasformerà in un ex dipendente - e rapidamente .

Ti gratta ancora la testa, non sei sicuro di dove cadi? Va bene, perché potresti assumere stili diversi a seconda della situazione (approccio autoritario durante le riunioni, laissez-faire per determinare le mansioni quotidiane del tuo personale senior) e quella versatilità è il segno di un vero leader.