Massima idea: avviare l'avvio di avvio

Essendo un imprenditore seriale sento una parentela nei confronti di coloro che desiderano possedere la propria attività e conosco in prima persona le prove e i dubbi che affliggono coloro che cercano di trasformare le loro idee in realtà. Per questo motivo, sostengo il nuovo concetto di prestiti di microcredito per coloro che nei mercati emergenti cercano di offrire una vita migliore alle loro famiglie attraverso la proprietà delle imprese. Credo nel dare alle persone una mano su un volantino e apprezzo l'onore e il valore che questi prestiti offrono e l'impatto positivo che hanno sulle comunità.

-Stephen Ufford, fondatore e CEO, Trulioo

Ho iniziato la mia attività senza soldi ma con la passione scatenata da Youth Entrepreneurs Georgia (YEGeorgia), un programma di formazione imprenditoriale al mio liceo. Il mio suggerimento per chiunque inizi un'attività è di avere un "must-do" drive ed essere creativi nell'uso di risorse che sono sempre intorno a te. È inoltre necessario effettuare connessioni e avere sempre biglietti da visita con te. Le connessioni possono diventare clienti o risorse. Infine, comprendi le tue finanze aziendali. Questo è stato qualcos'altro che ho imparato da YEGeorgia: rendere conto di ogni centesimo perché potrebbe fare la differenza nel realizzare un profitto.

-Akinbola Richardson, fondatrice e direttrice, BolaFilms; Studente dell'Università Howard

Tra i principali errori da evitare da giovane imprenditore: non assumere solo un amico perché ti piace uscire con loro. Assumi un amico se ha una serie di competenze pertinenti e se è la mossa giusta per far crescere la tua attività. È anche importante che tutti all'interno dell'ufficio, incluso te stesso, possano lavorare insieme in modo efficace e accettare critiche costruttive, senza che vengano interpretate come personali.

-Mike Matousek, co-fondatore e CEO, Flashnotes.com

Una cosa interessante accade quando inizi la tua attività. Improvvisamente "esperti" escono dalla falegnameria che, a pagamento, vorrebbe dirti come è fatto. Come l'esperto di marketing che ha suggerito un vasto e costoso programma di ricerca per determinare il target demografico per il nostro aspiratore nasale del bambino. Il mio consiglio agli imprenditori è di fidarmi e seguire il tuo istinto. Preparati a dire di no alla maggioranza dei consulenti che desiderano la tua attività. Scegli saggiamente o, in alternativa, fai un sacco di errori e impara da loro. Quest'ultimo è stato il mio approccio.

-Peter Champe, fondatore di Baby Comfy Care

Il crowdfunding ci ha aiutato a testare il nostro messaggio, a confermare che avrebbe risuonato con il nostro mercato di riferimento e a trovare investitori azionari. Ecco alcuni suggerimenti per una campagna di crowdfunding di successo: investi tempo, energia e alcuni fondi iniziali in un buon video che mette in mostra i tuoi prodotti in modo da renderli fattibili e pronti per il mercato; avvisare la tua rete personale in modo che siano pronti a impegnarsi e mostrare immediatamente che stanno arrivando contributi e che le persone credono nel tuo prodotto o servizio; assicurati di impegnarti per generare più eccitazione; e sapere esattamente quanti soldi hai bisogno e fissare obiettivi realistici.

-Kathleen Spitzer; co-fondatore, Don't Call Me Ma'am (DCMM); proprietario e presidente, Viviane Skin Care

Server cloud e sistemi di gestione dei progetti basati sul web hanno consentito un flusso di lavoro ininterrotto e contribuito a ridurre i costi generali. Invece di sostenere i costi derivanti dalla locazione di un grande ufficio, molti dipendenti sono in grado di lavorare in remoto. Per alcuni, questo aumenta la loro produttività e dà loro più tempo per il lavoro che era solito passare il pendolarismo. Essere in grado di accedere da qualsiasi posizione per tenere traccia dei progressi mi consente di viaggiare e di ottimizzare le operazioni aziendali.

-Ajay Kaul, managing partner, AgreementYa Solutions

Ho imparato presto a concentrarmi su uno o due prodotti e ho usato una quantità limitata di materiali per contenere i costi. La chiave della mia crescita e del mio successo è stata l'acquisto di piccoli pezzi di materiale, la vendita di ciò che ho realizzato e quindi l'acquisto di altro materiale. Sono stato molto attento a non essere seduto su un inventario in eccesso che non potevo spostare. Ho anche consentito la personalizzazione del design, non dei materiali. Man mano che la società riscuoteva maggiore successo, sono stato in grado di acquistare materiali a un volume maggiore, il che alla fine ha anche ridotto i costi.

-Holly Bartman, comproprietario, fondatore di Superfly Kids

Fare il grande passo e avviare la nostra azienda ha richiesto investimenti per i nostri risparmi e l'aiuto di amici e parenti. Un fattore critico di successo per noi è stato far sì che il capitale limitato durasse il più a lungo possibile. Entrambi abbiamo un lavoro secondario, eliminando la necessità di stipendi di Sneakz. E invece di assumere dipendenti, abbiamo sviluppato collaborazioni chiave con ricerca e sviluppo, marketing e vendite, fornendo equità per compensi. Con questo approccio, siamo stati in grado di estendere il nostro investimento iniziale.

-Charlie Philp, CEO, Sneakz Organic

Se stai pensando di avviare un'attività per la libertà e la flessibilità che fornirà, non così in fretta. Sebbene sia un risultato straordinario, sono necessari molto lavoro, dedizione e SOLDI per rendere una startup un successo. La cosa più intelligente che ho fatto prima del lancio è stata quella di sviluppare un piano aziendale dettagliato che garantisse: 1) c'era la necessità del mio prodotto, 2) il prodotto giusto è stato creato per la necessità, 3) ho capito tutti i costi in questione e 4) Ho proiettato il potenziale commerciale. Un business plan è come una road map (o GPS) per la tua destinazione!

-Rachel Katz-Galatt, fondatore, sano marchio della mamma

Quali ingredienti sono fondamentali per ogni startup? Scopri i cinque passaggi che devi compiere per dominare le sfide dell'avvio di una nuova attività.