Elenco di lettura: come uccidere un unicorno

La missione di consulenza in materia di innovazione di Fahrenheit 212 è quella di trovare il modo di "trasformare l'innovazione rivoluzionaria da un incostante speranza … in un motore di crescita più prevedibile", scrive Mark Payne, cofondatore e presidente dell'azienda. Per illustrare come si fonda il principio alla base di Fahrenheit, si apre con un vivace aneddoto su un incontro con il team incaricato di capire le applicazioni future della nuova tecnologia traslucida LCD di Samsung. La domanda posta al team riunito: "È bello, ma allora?" Secondo Payne, rispondendo al "quindi cosa" è "ciò che separa le innovazioni che funzionano - quelle che riescono a commercializzare e fare buoni soldi - da quelle che non lo fanno.”

Il metodo di Fahrenheit unisce la creatività (magia) alla pubblicità (denaro), un approccio misto cruciale per il successo dell'azienda, Payne vanta. Mentre le idee sono messe in campo, il team valuta ciò che deve essere vero affinché quell'idea funzioni. Se l'elenco dei "veri" è troppo lungo e "carico di barriere monumentali", l'idea è un unicorno: adorabile su cui riflettere ma non sostenibile nel mondo reale.

Alcuni lettori potrebbero trovare il focus del laser dell'autore sul processo di Fahrenheit. Altri apprezzeranno la vista al volo mentre Payne racconta sessioni di brainstorming - ricordando ai lettori che non tutte le perle devono essere lucidate - e il lavoro svolto per clienti come alimenti per animali Nature's Variety e Tuthilltown Spirits. Nonostante la prosa a volte irregolare e le spiegazioni contorte (oltre all'auto-promozione implacabile), Payne infonde How to Kill a Unicorn con intuizioni fresche e lezioni utili, che tu sia un imprenditore esperto, un principiante o un ambizioso armeggiare nel cortile di casa desideroso di canalizzare il tuo immaginazione nel prossimo grande prodotto o azienda.

di Mark Payne

ottobre
Crown Business; $ 28