John maxwell: scala della leadership

Qual è il modo più veloce per capire come funziona la leadership e per imparare a guidare gli altri? Qual è il modo più veloce per insegnarlo agli altri? Queste sono le domande che mi pongo da oltre 40 anni. Forse ti sei posto anche questo tipo di domande.

Per alcune persone, la leadership è intuitiva. Viene abbastanza facilmente. Agiscono d'istinto; quello che fanno funziona e non possono spiegarlo facilmente. Per gli altri, la leadership è un mistero. Non hanno idea di quali siano le dinamiche in gioco. Tutto quello che sanno è che a volte le persone ascoltano ciò che hanno da dire e lavorano con loro, altre volte sono solo a grattarsi la testa.

La leadership è dinamica. È fluido Cambia da persona a persona, di momento in momento. Ma ciò non significa che non segua uno schema. E ciò non significa che non puoi sviluppare un livello di padronanza, anche se non possiedi abbondanti doti naturali di leadership.

Voglio conoscerti con un modo di guardare e insegnare la leadership che ho usato per addestrare i leader per quasi 30 anni. Si chiama The Five Levels of Leadership. È di gran lunga l'argomento più richiesto che la gente vuole che io parli, dai piccoli team alle grandi aziende come Delta Airlines. E ho finalmente scritto un libro su questo che insegna a un potenziale leader come passare da una posizione entry-level all'apice della leadership.

Ecco come funziona. L'influenza si ottiene con le persone nei livelli - cinque livelli per l'esattezza. Ogni persona che guida gli altri deve iniziare dal livello più basso con un'altra persona e arrivare fino ai livelli più alti uno alla volta.

Livello 1: posizione

La posizione è il livello più basso di leadership: il livello base. L'unica influenza che un leader posizionale ha è quella che deriva dal titolo professionale. Le persone seguono perché devono. La leadership posizionale si basa sui diritti garantiti dalla posizione e dal titolo. Niente di sbagliato nell'avere una posizione di comando. Tutto è sbagliato nell'usare la posizione per convincere le persone a seguire. La posizione sostituisce male l'influenza.

Le persone che arrivano solo al Livello 1 possono essere boss, ma non sono mai leader. Hanno subordinati, non membri del team. Si basano su regole, regolamenti, politiche e organigrammi per controllare il proprio personale. Il loro popolo li seguirà solo entro i limiti dichiarati della loro autorità. E la loro gente di solito farà solo ciò che è richiesto da loro. Quando i leader posizionali chiedono sforzi o tempo extra, raramente lo ottengono.

I leader di posizione di solito hanno difficoltà a lavorare con volontari, giovani e persone altamente istruite. Perché? Perché i leader posizionali non hanno influenza e questi tipi di persone tendono ad essere più indipendenti.

La posizione è l'unico livello che non richiede capacità e sforzi per raggiungere. Chiunque può essere nominato in una posizione.

Livello 2: autorizzazione

Il livello 2 si basa interamente sulle relazioni. A livello di autorizzazione, le persone seguono perché vogliono. Quando ti piacciono le persone e le tratti come individui che hanno valore, inizi a sviluppare influenza con loro. Sviluppa fiducia. L'ambiente diventa molto più positivo, a casa, sul lavoro, a lavoro o durante il volontariato.

L'agenda per i leader di livello 2 non sta preservando la loro posizione. Sta conoscendo le loro persone e capendo come andare d'accordo con loro. I leader scoprono chi sono le loro persone. I follower scoprono chi sono i loro leader. Le persone costruiscono relazioni solide e durature.

Puoi amare le persone senza guidarle, ma non puoi guidare bene le persone senza amarle. Questo è il livello 2.

Livello 3: produzione

Uno dei pericoli di raggiungere il livello di autorizzazione è che un leader si fermerà lì. Ma i buoni leader non creano solo un piacevole ambiente di lavoro. Hanno fatto le cose! Ecco perché devono passare al livello 3, che si basa sui risultati. A livello di produzione, i leader acquisiscono influenza e credibilità e le persone iniziano a seguirli a causa di ciò che hanno fatto per l'organizzazione.

Molte cose positive iniziano ad accadere quando i leader raggiungono il livello 3. Il lavoro viene svolto, il morale migliora, i profitti aumentano, il turnover diminuisce e gli obiettivi vengono raggiunti. È anche al livello 3 che inizia lo slancio.

Dirigere e influenzare gli altri diventa divertente a questo livello. Il successo e la produttività sono noti per risolvere molti problemi.

Livello 4: sviluppo delle persone

I leader diventano grandi non per il loro potere, ma per la loro capacità di potenziare gli altri. Questo è ciò che i leader fanno al livello 4. Usano la loro posizione, relazioni e produttività per investire nei loro seguaci e svilupparli fino a quando quei seguaci diventano leader a pieno titolo. Il risultato è la riproduzione; I leader di livello 4 si riproducono.

La produzione può vincere partite, ma lo sviluppo delle persone vince i campionati. Al Livello 4. Succedono sempre due cose. Innanzitutto, il lavoro di squadra passa a un livello molto alto. Perché? Perché l'alto investimento nelle persone approfondisce le relazioni, aiuta le persone a conoscersi meglio e rafforza la lealtà. In secondo luogo, le prestazioni aumentano. Perché? Perché ci sono più leader nella squadra e aiutano a migliorare le prestazioni di tutti.

I leader di livello 4 cambiano la vita delle persone che guidano. Di conseguenza, la loro gente li segue a causa di ciò che i loro leader hanno fatto per loro personalmente. E le loro relazioni sono spesso per tutta la vita.

Livello 5: Pinnacle

Il livello più alto e più difficile di leadership è l'apice. Mentre la maggior parte delle persone può imparare a salire ai livelli da 1 a 4, il livello 5 richiede non solo sforzo, abilità e intenzionalità, ma anche un alto livello di talento. Solo i leader di talento naturale sono mai arrivati ​​a questo livello più alto. Cosa fanno i leader al livello 5? Sviluppano le persone per diventare leader di livello 4.

Sviluppare leader al punto da essere in grado e disposti a sviluppare altri leader è il compito di leadership più difficile di tutti. Ma ecco i risultati: i leader di livello 5 sviluppano organizzazioni di livello 5. Creano opportunità che altri leader non hanno. Creano eredità in ciò che fanno. Le persone li seguono a causa di chi sono e cosa rappresentano. In altre parole, la loro leadership ottiene una reputazione positiva. Di conseguenza, i leader di livello 5 trascendono spesso la loro posizione, la loro organizzazione e talvolta il loro settore.