Giovanni c. maxwell: cambia

Tutti i leader conoscono questo sentimento: stai facendo progressi nei tuoi affari e la vita va avanti a meraviglia. Poi all'improvviso, bam! Qualcuno batte i freni e sei seduto inutilmente in mezzo alla strada, i tuoi concorrenti passano di scatto.

Stai fissando il motore e calciare le gomme. Non riesci a capire cosa è rotto, ma sei arrabbiato con te stesso perché sapevi che qualcosa non andava e hai lasciato che peggiorasse fino a quando - cosa sai? - Ti sei bloccato.

Respiri profondamente perché ho una soluzione di una sola parola per il tuo problema: cambiare .

Dovrei avvertire che le correzioni di una sola parola possono essere complicate, specialmente quella particolare parola. Il cambiamento fa paura. Il cambiamento è difficile. Ci richiede di gettare da parte il familiare e saltare a capofitto nell'ignoto. E il cambiamento può essere pieno di fallimenti mentre sperimentiamo nuove idee fino a quando non raggiungiamo il giusto mix per far ripartire i nostri motori.

Ma il cambiamento non deve essere così scoraggiante. Il problema è che le nostre aspettative di una soluzione rapida e semplice ci deragliano. Pensiamo che dovrebbe esserci una sorta di magia: se proviamo qualcosa di nuovo, migliorerà automaticamente le nostre situazioni. In caso contrario, spesso ci arrendiamo, speriamo che il problema scompaia o continuiamo a lavorare di più per una soluzione che chiaramente non funziona. Quindi rivalutiamo le nostre aspettative di cambiamento e impariamo come facilitare un'organizzazione al suo interno. Ti garantisco che, la prossima volta che ti fermerai, ti muoverai molto più velocemente.

1. Il tuo cambiamento è utile e possibile?

Prima di fare qualsiasi cosa, poniti due domande : vale la pena apportare questa modifica ? Ogni modifica apportata richiede di pagare un prezzo. Prova a stimare se il potenziale rendimento vale il tempo, i soldi, la buona volontà, i costi energetici e di relazione necessari per raggiungerlo. E:

Possiamo farlo ? Un cambiamento può essere desiderabile e degno, ma deve anche essere qualcosa che è effettivamente possibile. Pensa se la tua squadra ha la capacità, la risoluzione, il tempo, il talento e la capacità di farcela. Ricorda, è tua responsabilità contare i costi e valutare la capacità di ogni modifica che desideri apportare prima di andare avanti.

2. Ottieni il tuo team di leadership per acquistare.

Quando restiamo bloccati, spesso passiamo alla modalità crisi. Presto! Trova una soluzione, premi il grilletto e spera per il meglio. Cosa c'è che non va? I leader intelligenti pensano in piedi, giusto?

Bene, sì e no. L'adattamento rapido è importante, ma a volte il rallentamento è più importante. Il cambiamento non sarà positivo a meno che il team di leadership non creda nella nuova visione.

Ho imparato questa lezione nel modo più duro anni fa, quando ho cercato di abbreviare il processo di modifica. Avevo guidato la mia organizzazione per molto tempo e avevo un sacco di "patatine" con le persone. Per questo motivo, ho pensato di poter fare un grande cambiamento senza incontrare i miei migliori leader, conoscendo il problema e riportandoli tutti sulla stessa pagina. Che errore!

Il cambiamento che stavo cercando di fermare. Ho finito per scusarmi per il modo in cui ho fatto le cose. E quelle "patatine" che ho tenuto? Ne ho spesi molti. Ho imparato la mia lezione Se è necessario apportare modifiche, seguire la procedura corretta. Le scorciatoie non portano mai a qualsiasi posto che valga la pena andare.

3. Fai il miglioramento, non la perfezione, l'obiettivo.

Ci siamo impegnati enormemente per apportare cambiamenti al business. Ci assumiamo dei rischi. Spendiamo tempo e denaro per implementare qualcosa di nuovo.

E per questo motivo, vogliamo che quei cambiamenti vengano ripagati, in grandi modi, non piccoli. Avere grandi aspettative non è necessariamente una cosa negativa, a meno che non siano totalmente irrealistici.

Ci mettiamo nei guai quando pensiamo che le nostre iniziative produrranno soluzioni perfette. Non voglio far scoppiare la tua bolla, ma indovina un po ': non lo faranno. Quindi togli la perfezione dal tavolo perché farai impazzire te e la tua squadra se insisterete su di essa. Invece, cerca un certo livello di miglioramento e misura i tuoi risultati sui progressi, non sulla perfezione.

4. Dovrebbe sembrare imbarazzante.

Intellettualmente, sappiamo che il cambiamento significa che le cose saranno diverse. Eppure, per qualche motivo, ci aspettiamo che sia comodo. Diventiamo reali. Se il cambiamento non sembra un po 'strano, non è davvero il cambiamento.

Anticipa i disagi che la tua squadra sentirà e guidali attraverso quelle difficoltà. Dipingi l'immagine per loro in anticipo: fai sapere loro cosa sta arrivando e cosa potrebbero aspettarsi. Quindi ricorda loro che stress, incertezza e sconvolgimento sono normali e temporanei. Offrire comfort e sicurezza è una parte fondamentale del tuo lavoro.

5. L' evoluzione è più facile della rivoluzione.

Preparati a fare alcune chiamate di giudizio. Quanto hai intenzione di scuotere la tua organizzazione? Farai un cambiamento "evolutivo" o "rivoluzionario"? Assicurati di capire la differenza perché se stai facendo quest'ultima, è meglio preparare la tua gente a sconvolgimenti significativi.

Un cambiamento evolutivo è un affinamento di ciò che è già stato. Stai modificando il modo in cui la tua organizzazione funziona, sperando di apportare miglioramenti incrementali. Questi tipi di modifiche in genere non sono altamente distruttivi.

I cambiamenti rivoluzionari sono diversi. Stai capovolgendo il posto, scuotendolo e rimettendo insieme i pezzi in modi che speri possano portare grandi progressi. A volte questo è esattamente ciò di cui hai bisogno, forse quel motore era irreparabile. Ma questi cambiamenti possono consumare tutta l'energia della tua organizzazione e portarla a una brusca frenata se non stai attento. Scopri in cosa ti stai cacciando.

6. Prima cambia te stesso.

Come leader, non puoi essere un agente di cambiamento per la tua organizzazione se sei stagnante all'interno. È necessario impegnarsi per la propria crescita personale se si intende guidare la propria azienda attraverso cambiamenti e miglioramenti. Devi fissare obiettivi, fissare aspetti della tua vita che non funzionano e rafforzare le relazioni. Devi leggere, imparare e studiare, tutto nel tentativo di accelerare verso la tua visione del tuo futuro. Ricorda come abbiamo iniziato questa conversazione: non vuoi rimanere bloccato. Il giorno in cui smetti di crescere e cambiare è il giorno in cui inizi a perdere credibilità come leader.

"Alla fine, è importante ricordare che non possiamo diventare ciò che dobbiamo essere rimanendo ciò che siamo", ha detto una volta l'autore e il leader di affari Max De Pree. Questo è vero per me e per te, il tuo team e la tua organizzazione.

Se vuoi continuare a migliorare, devi abbracciare il cambiamento e diventare il suo campione.

Hai bisogno di ispirazione? Leggi queste citazioni e assorbi un po 'della saggezza di John C. Maxwell sulla leadership.