Come perdere un'offerta di lavoro in un colpo solo

Venti anni fa, avresti parlato con familiari, amici o colleghi di due offerte di lavoro che stavi valutando prima di prendere una decisione. Oggi puoi chiedere a Internet.

Il mese scorso un giovane ingegnere che ha confrontato le offerte delle società tecnologiche Zenefits e Uber ha fatto proprio questo: ha pubblicato anonimamente su Quora, un sito Web di domande e risposte, discutendo dei pro e dei contro di ciascuna società.

“Svantaggi di Zenefits: non è una parola d'ordine come Uber. Molte persone non sanno cosa sia Zenefits (o almeno così penso). Penso che non sia un marchio così eccitante da avere sul tuo curriculum quando si applica a artisti del calibro di Google ", ha scritto nel suo lungo post.

Il candidato ha ricevuto dozzine di risposte in risposta, tra cui una risposta molto sorprendente dal co-fondatore e CEO di Zenefits Parker Conrad.

"Sicuramente non Zenefits", ha detto senza mezzi termini.

Ha delineato i valori dell'azienda di Zenefits e il tipo di persone che desiderano come membri del team. Sebbene Conrad abbia continuato a modificare il suo incarico, ha annullato l'offerta di lavoro, in parte perché non ha apprezzato il modo pubblico in cui il giovane ha gestito la situazione. (Leggi il post originale di Quora qui.)

Poiché l'aneddoto ha fatto circolare la Silicon Valley e i media tecnologici, gli esperti del settore sono stati divisi. Il candidato ha commesso un no-no importante o stava semplicemente utilizzando le risorse a sua disposizione? Conrad ha provocato una reazione emotiva e istintiva o aveva ragione a difendere la sua compagnia così apertamente?

Joan Snyder Kuhl, fondatrice di Why Millennials Matter e coautrice delle cinque domande più importanti di Peter Drucker: la saggezza duratura per i leader di oggi, afferma che questa tendenza alla sovra-condivisione è stata incoraggiata nei millennial sin dall'infanzia.

"Sono cresciuti in un ambiente #nofilter in cui sono stati spesso incoraggiati a scuola e dai loro coetanei a condividere opinioni, sentimenti, esperienze e riflessioni con il mondo", afferma.

In uno studio condotto con la rivista Cosmopolitan, è stato scoperto che sette millenni su dieci affermano che è loro responsabilità condividere il feedback con marchi e aziende, che si tratti di un'esperienza positiva o negativa. In India e Cina, il 90 percento dei millennial ritiene che sia loro responsabilità condividere il feedback.

"La loro motivazione può spesso essere puramente fuori dalle intenzioni altruistiche di condividere le loro esperienze o fare la differenza offrendo le loro idee", afferma Kuhl.

Secondo Matt Britton - CEO di MRY, un'agenzia di marketing e social media; e autore di YouthNation: Costruire marchi notevoli in una cultura guidata dai giovani: i millennial spesso sentono la mancanza di condivisione delle loro esperienze personali online.

"Sono cresciuti credendo che si sarebbe ben visibili in assenza di trasparenza", afferma. "Per molti, se non è condiviso, non è mai accaduto e ogni evento significativo della vita presenta un'opportunità di costruzione del marchio personale - offerte di lavoro incluse."

È chiaro che ci sono sia pro che contro a questo livello di trasparenza.

Kuhl, fondatrice di Why Millennials Matter, afferma che il giovane ingegnere aveva ragione nel confrontare le sue opportunità fianco a fianco, ma raccomanda invece ai giovani in cerca di lavoro di rivedere tali scelte con un tutor o un consulente di fiducia.

"È molto più utile discutere il tuo futuro e elaborare le tue domande e aspettative con qualcuno che ti conosce bene e rispetta i tuoi valori personali", afferma.

Britton non vede alcun problema nel rivolgersi alle comunità online per un consiglio, ma "applicare una buona dose di discrezione è sempre il percorso prudente durante il delicato processo di ricerca di lavoro", afferma.

Come evidenziato dal fatto che alcuni hanno visto la risposta di Conrad come un "capriccio non professionale", questa storia di trasparenza ha lezioni anche per i leader di oggi.

"Il CEO di Zenefits ha reagito abbastanza in fretta", afferma Britton. “È sempre meglio lasciar passare un po 'di tempo prima di rispondere in uno stato emotivo. Le domande sollevate dal candidato erano oneste, se non per colpa, ma non stavano denigrando né Uber né Zenefits. Questa risposta non ha lanciato Zenefits, un'azienda che si vanta della sua cultura, sotto la luce più positiva. "

Kuhl concorda, avvertendo i leader: “Fai attenzione alle opportunità e alle insidie ​​di mostrare il tuo marchio nel panorama altamente visibile di oggi. Non puoi prevedere la reazione alla condivisione di informazioni personali in modo così pubblico. "

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