Come migliorare la cultura aziendale come nuovo dipendente

La cultura si interseca con ogni aspetto di un'azienda, al punto che persino i dipendenti con idee divergenti o correttive possono sentire la pressione di conformarsi per alleviare lo stress di non legare con il loro posto di lavoro. Ma anche quando la cultura attuale di un'azienda è funzionale e piacevole, dovresti considerare di sfidarla se non supporta i tuoi obiettivi più importanti.

Mentre sono passato attraverso la mia azienda da direttore marketing a responsabile delle relazioni con i dirigenti, ho riconosciuto il radicato senso di "adattamento" a cui i nuovi dipendenti si sentono legati. Ma gli ecosistemi culturali si evolvono costantemente - o, almeno, dovrebbero - e talvolta ci vogliono occhi nuovi per vedere cosa deve cambiare. Ecco perché, invece di definire i marchi culturali dell'azienda e trasmetterli, invito i dipendenti a modellare e rimodellare la cultura al fine di creare un team con valori complementari e idee e opinioni diverse.

Se hai recentemente assunto un nuovo lavoro e hai idee su come migliorare la tua azienda, parla. Come persona che segue da vicino l'impatto culturale, ti assicuro che le tue intuizioni sono preziose e necessarie. Queste sono tre strategie che ho imparato per aiutare a cambiare la cultura di un'azienda:

1. Comprendi ciò di cui l'azienda ha bisogno.

Le persone diffidano delle critiche. Sono 30 volte più propensi a impegnarsi attivamente sul posto di lavoro quando vengono riconosciuti i loro punti di forza anziché i loro punti deboli, e potrebbero preoccuparsi che una nuova iniziativa aggiunga più lavoro ai loro piatti. Quindi vorrai dimostrare che la tua idea renderà la vita di tutti più soddisfacente.

Quando ho iniziato a Rocksauce, la società era snella e orientata ai risultati, e non passava molto tempo a contemplare la cultura o i valori fondamentali. Ma dopo aver partecipato a una conferenza sulla leadership incentrata sulla cultura organizzativa, mi sono reso conto che la società potrebbe diventare ancora migliore se si concentrasse su quell'area. Mi sono offerto volontario per creare un sistema semplificato per la gestione dei benefici dei dipendenti e un protocollo più trasparente per la richiesta di tempo libero.

Dopo aver pilotato alcune iniziative, ho dimostrato che una cultura più trasparente ha reso l'azienda più produttiva e creativa. Affrontare i problemi culturali ha permesso all'azienda di concentrarsi su priorità più ampie e ha contribuito a sviluppare l'attuale ambiente di lavoro positivo basato sulla gratitudine.

2. Fai i compiti.

Quando osservi una pratica o un atteggiamento che potrebbe utilizzare un aggiornamento, offri una soluzione o un piano d'azione specifici. Prima di presentarlo ai tuoi superiori, tuttavia, scopri se simili iniziative sono state tentate. In tal caso, come sono stati ricevuti? Sono riusciti o falliti? Comprendere il contesto del problema rafforzerà il tuo tono e renderà più probabile che venga approvato. Studia la dichiarazione di missione dell'azienda e collega la tua proposta ai valori dell'organizzazione e agli obiettivi generali al fine di rendere il caso più convincente possibile.

Quindi, trova il tempo di incontrare il tuo supervisore diretto per far passare l'idea. Se sei già sottoposto a sessioni di revisione regolari, a 30, 45 o 60 giorni, puoi utilizzare quei momenti. Il tuo manager dovrebbe essere in grado di fornire un feedback prezioso, per non parlare del tuo aiuto nello strategare i tempi della tua presentazione. Potrebbe conoscere un prossimo incontro di gestione in cui il tuo argomento è all'ordine del giorno, oppure potrebbe dirti di non parlarne fino alla fine di un trimestre intenso. Il tempismo può fare la differenza nell'innovazione, quindi porta nel tuo piano alcuni alleati competenti che possano aiutarti a individuare il momento giusto.

3. Porta tutto te stesso al progetto.

Parlare come un nuovo impiegato è difficile. Potresti sentire un forte bisogno di confondersi, confondendo la conformità con la felicità. Mentre i dipendenti felici traggono beneficio in molti modi, dalla produttività superiore alla salute migliore, gli studi hanno dimostrato che la conformità sul posto di lavoro è in contrasto con il lavoro di squadra più forte.

Celebra i tuoi tratti distintivi e condividi le tue idee divergenti. Quando i leader assumono per adattarsi alla cultura, non assumono persone come loro; assumono membri del team che li sfideranno e li aiuteranno a escogitare modi più creativi per lavorare insieme. Ad esempio, recentemente abbiamo assunto come manager un giocatore serio che incorpora le strategie di gioco nei suoi compiti, e il suo atteggiamento da "lavoro è gioco" e il suo approccio unico alla gestione ha dato energia alla società. Allo stesso modo, non abbiate paura di sfruttare i vostri punti di forza e interessi quando guidate il cambiamento, non importa quanto poco ortodossi.

Come nuovo assunto, sei in grado di offrire un prezioso feedback su come viene percepita la società, su come riesce a integrare i nuovi membri del team e su come può fare meglio sia per i dipendenti che per i clienti. Sii il cambiamento che vuoi vedere sul posto di lavoro. Tu e la tua azienda sarete tanto meglio per questo.