3 modi per trovare la cultura aziendale giusta per te

Ho sempre desiderato lavorare in un posto che si divertisse: molte risate e volti sorridenti, una politica a porte aperte, persone che lavoravano insieme. In breve, volevo lavorare in un posto che potrei chiamare casa. Negli anni '80, quando lavoravo per un marchio di pizza surgelata, mi sono impegnato a cercare la mia cultura aziendale ideale, quella in cui sapevo di prosperare. Ho osservato attentamente come i comportamenti e le abitudini di comunicazione dei leader distrettuali creassero distinti culture nei loro distretti.

Quando sono stato promosso a un manager distrettuale a 26 anni, sono stato in grado di utilizzare le mie osservazioni per iniziare a costruire la cultura specifica di cui volevo far parte e provvedere a coloro che mi circondavano. Da allora ho curato le culture delle mie aziende.

Secondo il rapporto Gallup "2017 dello stato di lavoro americano", solo circa la metà dei professionisti è attualmente impegnata al lavoro. La cultura aziendale favorisce il coinvolgimento e i dipendenti coinvolti sono più produttivi, più felici e si sentono in grado di esibirsi a livelli ottimali. Di conseguenza, hanno maggiori probabilità di avere successo in seguito. L'ho sicuramente notato quando cercavo nuovi posti di lavoro nella mia vita. Credo che la cultura aziendale sia il principale fattore di successo per i dipendenti.

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Ma la cultura aziendale non è adatta a tutti. Devi decidere quale stile migliorerà il tuo coinvolgimento e ti terrà motivato per avere successo. Ecco i diversi ambienti di lavoro che ho incontrato durante la mia carriera:

• Cultura competitiva

Quando lavoravo presso la pizzeria, le culture altamente competitive erano le più facili da riconoscere. I leader competitivi credono che il successo dipenda interamente da loro. Tendono a credere se non vincono, perdono e si prendono cura di se stessi per primi. Questi erano i gestori che attiravano i venditori che volevano essere il numero 1 nel distretto e lo desideravano ad ogni costo. Qualcosa di meno di un disco totale per essere al top significa che probabilmente non sopravviveresti. I manager licenziavano i loro lavoratori con la produzione più bassa ogni 12 mesi se non potevano costringerli a lasciare per primi.

Sebbene questa cultura competitiva fosse avvincente per i cercatori di brividi, ha anche creato un ambiente diffidente. Tutti lavoravano l'uno contro l'altro e i dirigenti distrettuali incoraggiarono la competizione. Le persone che conducono in questo modo possono avere successo a breve termine, ma alla fine la cultura competitiva instillerà paura nei dipendenti - che si tratti della paura di essere licenziati o della paura di non misurarsi - e questo equivale a una bassa fiducia dei dipendenti e alla fine a una bassa fidelizzazione. In effetti, il 43% dei dipendenti afferma che lascerebbe il lavoro attuale se gli ambienti diventassero troppo competitivi.

• Cultura senza mani

Se tendi a pensare che le persone esercitino troppa pressione su se stesse e le tue priorità principali non siano denaro e successo, ti sentirai come a casa in una cultura a mani libere. Presso la pizzeria, i dirigenti distrettuali che hanno prestato maggiore attenzione a se stessi, alle loro famiglie e ai loro lavori hanno costruito questo tipo di cultura.

Non hanno microgestito i loro venditori o li hanno spinti a competere; semplicemente lasciano che facciano le loro cose. Questo è stato positivo e negativo: sebbene non favorissero la concorrenza tossica, questi manager tendevano ad avere una mentalità "fai il tuo lavoro per farmi sembrare bello" e non hanno fatto molti sforzi nell'aspetto gestionale del loro lavoro.

Ciò ha creato una cultura in cui la mediocrità regnava sovrana. C'era una pressione minima per riuscire, e nessuno ha spinto nessuno. Questa "cultura" era davvero più un'assenza di cultura. I gestori distrettuali si presentavano raramente nei loro territori, per lo più tenuti in contatto per telefono e spesso premiavano i dipendenti con vantaggi come la cena o le feste quando andavano bene. Nessuno è cresciuto davvero in questa cultura.

• Cultura collaborativa

In una cultura collaborativa, i manager mettono al primo posto i loro dipendenti e ho ammirato di più i dirigenti distrettuali che hanno costruito questo tipo di cultura. Hanno visitato tutti i territori allo stesso modo (anche quelli meno redditizi) e sono andati a fare pipistrelli per i loro dipendenti se un obiettivo aziendale era irrealizzabile o avevano bisogno di tempo promozionale aggiuntivo. Si rifiutarono di licenziare buoni lavoratori, anche se ciò significava mettere in pericolo i propri lavori.

Una cultura collaborativa è quella che crea fiducia e supporto tra tutti i dipendenti. Secondo lo "Slack Future of Work Study", il 91% dei dipendenti desidera sentirsi più connesso ai propri colleghi. Una cultura collaborativa si fonda sulla connessione. Quando i tuoi colleghi e dirigenti si impegnano ad aiutare le persone che li circondano, ciò significa più successo per l'azienda e per le persone al suo interno.

Quando sono diventato direttore distrettuale presso la pizzeria e ho iniziato a formare la cultura da solo, mi sono concentrato su questo stile. E da allora, mi sono bloccato. Ormai installo una cultura collaborativa nella mia attuale azienda da oltre 25 anni. Il team di gestione della mia azienda coinvolge i valori della nostra azienda di integrità, conoscenza, cura, comunicazione e impegno per creare un business in cui bilanciamo la nostra reputazione, le esigenze dei nostri agenti e la felicità dei nostri clienti.

Coloro che accolgono con favore il sostegno nelle loro carriere e vogliono collaborare, piuttosto che competere, sono attratti da questo tipo di cultura. Queste sono persone che vogliono far parte di qualcosa di più grande di loro, valorizzare la leadership condivisa e alzare la voce degli altri.

Trova il tuo abbinamento culturale

Quando stai esplorando nuove possibilità di lavoro, come puoi valutare la vera cultura di un'azienda? Sembra un compito arduo, ma in realtà potrebbe essere più facile di quanto pensi. Trovo che il modo più semplice e accurato per capire bene ciò sia visitare la società di persona. Chiedi di visitare l'ufficio quando visiti e prendere appunti mentali su ciò che ti colpisce.

Ad esempio, che aspetto hanno le aree di lavoro delle persone? Sono disordinati, divertenti, rigidamente organizzati? Se gli spazi della scrivania sembrano sterili e includono pochissimi tocchi personali, è probabile che tu abbia trovato una cultura competitiva, in cui i dipendenti tendono a concentrarsi maggiormente sull'un l'altro, piuttosto che sulla creazione di uno spazio caldo e invitante. Allo stesso modo, gli spazi delle scrivanie nelle culture di collaborazione e di collaborazione varieranno: alcuni scarsamente decorati e altri carichi di tocchi personali.

Inoltre, assicurati di ascoltare o parlare con i dipendenti che vedi nel tuo tour. Se lo spazio è completamente silenzioso, è più probabile che sia un'atmosfera competitiva che collaborativa. Al contrario, se sembra un po 'troppo turbolenta e sfocata, la cultura potrebbe essere un po' troppo mani basse.

Anche i membri dello staff della reception possono darti un'idea eccellente di com'è lavorare in azienda. Certo, sono accoglienti quando entri per la prima volta nell'edificio, ma rimani in giro per cinque minuti e vedi se ti danno ancora lo stesso sorriso. Ascolta attentamente quando rispondono ai telefoni e parlano con altri dipendenti.

Presta attenzione a ciò che senti, vedi e, soprattutto, senti mentre cammini attraverso l'ufficio. Potrebbe non essere una metrica tangibile, ma la "vibrazione" di un luogo fa molto per mostrare la sua vera personalità. Nella mia esperienza, la sensazione che provi quando entri per la prima volta in un ufficio è generalmente corretta.

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Ecco tre passaggi per aiutarti a trovare l'azienda con la cultura perfetta per te:

1. Conosci te stesso.

È difficile cambiare la tua personalità. Solo perché vuoi essere in una cultura collaborativa non significa che ti adatti davvero. Una volta ho intervistato qualcuno che aveva la reputazione di essere competitivo, dal naso duro e con cui era difficile lavorare. L'ho affrontato durante la sua intervista e lei ha espresso il suo desiderio di cambiare, dicendo che voleva lavorare con il nostro ufficio a causa della nostra reputazione di collaborazione con altri uffici.

Voleva cambiare la sua immagine e credeva che potremmo essere d'aiuto. Anche se ci siamo impegnati molto, e credo che anche lei lo fosse, è stato troppo difficile per lei cambiare chi era, e lei è andata avanti. Conosci te stesso abbastanza bene per scegliere una cultura che si adatta a te e tutti saranno più felici. Prenditi il tempo per riflettere su te stesso e chiedi anche ai tuoi amici le loro opinioni. Potresti non pensare di essere altamente competitivo, ma quelli più vicini a te potrebbero avere un'opinione diversa!

2. Controllare l'impronta dell'azienda.

Fai qualche ricerca sull'azienda e non sto solo parlando di linee di servizio o proiezioni delle entrate. Dai un'occhiata ai siti Web dei potenziali datori di lavoro e ai canali dei social media per capire come si presentano e come interagiscono con gli altri online.

Se apprezzi il senso dell'umorismo, ad esempio, valuta se il tuo potenziale datore di lavoro ha gli stessi valori leggendo le sue pagine sui social media. Se ottieni 10 post in profondità senza vedere altro che contenuti di vendita pieni di gergo del settore, è probabile che la società non sia la migliore per te. Alcuni post possono dirti se stai guardando un'azienda che valorizza le risate o che valorizza solo le entrate.

3. Acquista qualcuno a pranzo.

Se conosci qualcuno in un'azienda che stai cercando, fai un po 'di networking e invitalo a pranzo. Se non conosci nessuno lì, questo passaggio ti richiederà di uscire su un arto, ma ne varrà la pena. Ricerca la società per trovare dipendenti che stanno facendo quello che vuoi fare. Quindi, contatta via LinkedIn o e-mail. Di 'loro che sei interessato a saperne di più sull'azienda e invitali a incontrarti da qualche parte vicino all'ufficio.

Non bombardare le persone, ma vieni preparato con domande che ti aiuteranno a determinare se la cultura è la soluzione giusta per te. Se sei qualcuno a cui piace chattare con i colleghi, ad esempio, chiedi se i dipendenti trascorrono del tempo insieme fuori dall'ufficio. Se ti piace flettere i tuoi muscoli creativi, chiedi se i dipendenti sono autorizzati a decorare i loro cubicoli. Non guardare oltre le piccole cose.

La linea di fondo? Ascolta il tuo istinto quando si tratta di adattamento alla cultura. Ho avuto nuove assunzioni di successo che ci hanno detto che il nostro ufficio "si sentiva giusto" quando sono entrati, ed è così che sapevano che volevano lavorare con noi. L'atmosfera di un'azienda è difficile da perdere se stai prestando attenzione alle cose giuste.