Come trovare uno scopo al di fuori della tua organizzazione

Man mano che i millennial entrano nella forza lavoro, abbandonano sempre più il ruolo di dipendente e scelgono invece di vivere in un costante stato di avvio. A partire dal 2009, oltre il 17% dei 14 milioni di lavoratori autonomi negli Stati Uniti si considerava appaltatori indipendenti o liberi professionisti, concentrati fortemente nelle vendite, nell'IT, nei servizi creativi, nel marketing e nelle operazioni.

Mentre scrivo nel mio libro, The Purpose Economy, il nostro desiderio di maggiore libertà e scopo nella scelta del loro lavoro sta guidando questo cambiamento. I Millennial vogliono essere pagati per quello che valgono, ma apprezzano cose come la scelta dei loro clienti, orari flessibili e grandi benefici più delle dimensioni della loro busta paga.

Fabio Rosati, CEO di Elance, che collega i liberi professionisti al lavoro, ha visto in prima persona la nascita di questo movimento. Ci sono molti vantaggi nel lavoro freelance, ma alla base, Fabio vede la spinta al significato. Fabio è cresciuto in Italia e gli piace paragonare il movimento freelance al Rinascimento. La maggior parte dei liberi professionisti è una specie di artista, specialista dei loro mestieri. Avendo sviluppato quel talento da soli, non richiedono il cingolo di un'azienda, né un cubicolo e una scrivania; prosperano senza di loro. Come hanno fatto gli artisti nella Firenze rinascimentale, sottolinea, devono vendere la loro arte e mantenere un portafoglio di clienti che sovvenzionano il loro mestiere.

Ci sono, ovviamente, molte persone che sono diventate liberi professionisti per necessità, specialmente sulla scia della crisi finanziaria. Ma per coloro che sono venuti a libera scelta per scelta, lo hanno fatto in gran parte per il desiderio di ottenere un maggiore controllo sul loro destino e, a loro volta, sulla loro fonte di scopo. Alla domanda se preferirebbero un ambiente di lavoro più tradizionale, meno di uno su 10 appaltatori indipendenti ha indicato che preferirebbe tornare a un regime di lavoro tradizionale. Elance si riferisce al passaggio al freelance come "lavoro diverso", e scopre che così tanti hanno scelto il percorso come freelance perché rimandati dalle strutture della vita aziendale.

Fabio vede anche che i liberi professionisti sono spesso guidati dalla soddisfazione di aiutare gli altri a trattare direttamente con i propri clienti. Prendono grande soddisfazione dall'aiutare gli altri, sia che si tratti di un imprenditore che cerca di realizzare la sua visione o di qualcuno in una società che non è in grado di tenere il passo con il volume di lavoro che così tanti dovrebbero ora gestire. Si divertono anche ad aiutarsi a vicenda, e sempre più si stanno unendo e lavorano in configurazioni libere per mettere in comune i loro talenti.

Synthesis Corporation, gestita dal mio amico Ari Wallach, ha creato un nuovo modello per l'orchestrazione della consulenza. Collabora con grandi organizzazioni tra cui la CNN, il Dipartimento di Stato e il Consiglio nazionale per la difesa delle risorse sulle loro strategie, il tutto con uno staff unico. Ari ha fatto del suo meglio conoscere i migliori liberi professionisti là fuori e lavorare con loro per gestire progetti che tradizionalmente richiederebbero grandi aziende. Il modello di Ari è il nuovo modello per i servizi professionali. Le persone non stanno creando una nuova versione di Bain o McKinsey; stanno lavorando da soli e stanno imparando a costruire una rete di liberi professionisti per supportarli.

Sempre più persone stanno creando "carriere di portfolio" in cui creano il proprio lavoro. Mentre i millennial sono entrati nella vita professionale, è emerso un nuovo tipo di forza lavoro in cui la maggioranza non avrà una carriera tradizionale o un lavoro per un'azienda per lunghi periodi di tempo. Questi professionisti orientati allo scopo sono in gran parte liberi dalle società e si concentrano maggiormente sul lavoro per cui hanno una passione. In questo modo sono più simili alle loro stesse organizzazioni, vengono assunti per progetti ma rimangono fondamentalmente indipendenti.

I liberi professionisti cercano la libertà di fare il proprio lavoro e controllare la traiettoria della propria carriera. Costruiscono vite che integrano il loro lavoro, non viceversa. Il loro spirito imprenditoriale e la loro mentalità di avvio creano il potenziale per prosperare. Come scrive Reid Hoffman, co-fondatore di LinkedIn, in The Start-up of You, pensiamo sempre più alle nostre carriere in modo più imprenditoriale e ci vediamo come startup, vendendo il nostro tempo, i nostri talenti e le nostre reti.

Questa mutevole identità lavorativa sta cambiando alcune delle ipotesi di base della gestione del posto di lavoro. Per un'organizzazione in Purpose Economy, la definizione di talento è incredibilmente ampia. Include dipendenti tradizionali, ma include anche liberi professionisti, volontari e utenti. Costruire un'organizzazione fiorente significa essere in grado di sapere quando impegnare ciascuno di questi gruppi per portare a termine il lavoro, mentre si costruisce una cultura passionale e resiliente che non si limita alle quattro mura di un'azienda.