I fratelli di proprietà di Hgtv modellano i modi per mescolare completamente famiglia e affari

La sua debolezza è i suoi capelli posteriori ”, dice Drew Scott senza batter ciglio.

La metà di solito seria della popolare coppia di host gemelli HGTV non ha paura di lanciare alcuni colpi di tanto in tanto.

"Drew è un robot!" Ribatte i suoi gemelli più vecchi di 4 minuti, facendo riferimento alle tendenze maniache del lavoro di Drew.

I fratelli sono in Texas per le riprese degli ultimi episodi di Fratello contro Fratello, uno dei loro quattro spettacoli di rinnovamento domestico che, negli ultimi sei anni, ha raccolto loro un pubblico dedicato di oltre 18 milioni di telespettatori.

Sì, il duo, entrambi in piedi 6 piedi e 5 pollici, potrebbe essere giustamente definito alto, scuro e bello (ricevono centinaia di proposte di matrimonio ogni settimana sui social media), ma il loro vero fascino risiede nell'umorismo alla terra e nel fratello giocoso rivalità.

"Adoriamo usare l'umorismo come un modo per disinnescare qualsiasi tensione", afferma Jonathan. "Prendiamo sul serio il lavoro ma non noi stessi."

Sembra funzionare. Da quando hanno lanciato il loro primo spettacolo, Property Brothers, nel 2011, si posizionano costantemente tra i programmi più votati sulla rete HGTV e continuano ad espandere le loro offerte: l'ultimo è Brothers Take New Orleans .

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I loro grandi sorrisi e gli scherzi da ragazzino in onda portano un'ondata di nostalgia a chiunque abbia un fratello. Ma dietro il giocoso scherzo ci sono fratelli che hanno trascorso gli ultimi 30 anni a costruire un marchio di produzione digitale e multimediale multimilionario da zero.

È iniziato quando hanno lanciato la loro prima attività all'età di 7 anni: produzione e vendita di appendiabiti avvolti in nylon. Mentre gli altri amici del loro quartiere erano impegnati a calciare palloni da calcio e giocare nel fango, i gemelli stavano progettando biglietti da visita su carta da costruzione con i pastelli. Il nome dell'azienda: JAM Enterprises, che sta per Jonathan, Andrew, Mom Enterprises.

"Il nostro slogan era 'Ci prendiamo cura dei tuoi problemi", dice Jonathan con una risata. "Siamo sempre stati un po 'imprenditoriali".

Con un piccolo aiuto pagato da parte della madre, Joanne, fratello maggiore, JD e amici, i giovani partner commerciali hanno gestito ogni aspetto di JAM, dalla produzione e dal marketing porta a porta, ai piani di crescita. Una donna vicina possedeva una catena di negozi americani in Giappone, e quell'estate ordinò migliaia di appendini. Più tardi hanno iniziato a occuparsi di immobili, lanciando la loro prima casa a 18 anni. Ora hanno una linea di mobili, un libro di design per la casa più venduto del New York Times, quattro popolari spettacoli di ristrutturazione e una società di strategia e produzione multimediale, Scott Brothers Entertainment.

Evita i conflitti definendo i ruoli specifici di ciascuna persona nel business, sia all'inizio che nel momento in cui il marchio continua a crescere ed espandersi.

Sebbene Drew e Jonathan abbiano lavorato insieme per la maggior parte della loro vita, le cose non hanno sempre funzionato come adesso. Lavorare a fianco dei familiari aggiunge livelli complessi che molte nuove aziende non possono sopportare. I fratelli dovevano orientarsi su come interagire tra loro: chi avrebbe gestito quali parti dell'azienda e come avrebbero risolto i conflitti come partner commerciali prima e fratelli secondi.

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"Le persone che affermano di non poter lavorare con la famiglia, non è così che lavoriamo", afferma Drew. "Per noi, abbiamo una politica no-BS."

I fratelli dovrebbero diventare i migliori partner commerciali. E i gemelli spesso si conoscono meglio di quanto si conoscano. La maggior parte della ricerca tra fratelli si concentra sulla relazione nelle fasi di sviluppo. Dopotutto, le relazioni che instauriamo con i nostri fratelli ci consentono un sandbox (principalmente) privo di conseguenze per testare le nostre abilità sociali mentre si sviluppano. Impariamo come affrontare i conflitti. Ci muoviamo, decidendo quando competere e quando arretrare. Come afferma Laurie Kramer, professore di studi di famiglia applicata all'Università dell'Illinois, i fratelli sono i veri agenti della socializzazione e gli ultimi trasformatori del nostro futuro. E uno studio del 2009 di Jill Suitor, professore di sociologia alla Purdue University, ha scoperto che la maggior parte dei fratelli adulti nutriva buoni sentimenti reciproci.

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Allora perché non più fratelli si iscrivono come partner commerciali? Perché, ipotizza Jonathan, ci aspettiamo di più dai nostri familiari di quanto non faremmo da un amico o un collega. E spesso non comunichiamo quell'aspettativa, che porta a sentimenti di risentimento che possono rapidamente implodere in una startup in erba.

I veterani uomini d'affari di pari livello offrono questo consiglio a chiunque stia pensando di mescolare affari e famiglia.

1. Identifica i tuoi punti di forza e di debolezza.

Drew è carismatico e sa come lavorare una stanza, dice Jonathan. “Non ha alcun problema a ripassare immediatamente e presentarsi a chiunque…. È un'ottima cosa nel mondo degli affari essere in grado di creare quelle relazioni e andare avanti. "

A Jonathan piace tenere la testa bassa e mettersi al lavoro. Come appaltatore autorizzato, è lui che in genere gestisce il lavoro sporco mentre Drew gestisce più il lato degli otturatori dell'azienda.

Siediti con il tuo fratello durante le prime fasi della pianificazione. Elenca i tuoi punti di forza e di debolezza e chiedi al tuo fratello di valutarti. Lui o lei potrebbe essere in grado di offrire preziose informazioni e una prospettiva diversa.

2. Conosci (e esprimi) le tue aspettative.

Abbiamo standard elevati per i nostri familiari. Sappiamo intrinsecamente a quale fratello andare quando ci sentiamo giù e su quale affidarci quando lottiamo per capire un problema particolarmente difficile. Ma, come avvertono Drew e Jonathan, non aspettatevi troppo quando si tratta di affari. Solo perché tuo fratello potrebbe essere eccezionale nella creazione di un budget finanziario personale non significa che vogliono gestire i libri per l'azienda.

Evita i conflitti definendo i ruoli specifici di ciascuna persona nel business, sia all'inizio che nel momento in cui il marchio continua a crescere ed espandersi. "Indipendentemente da quanto ti ami", dice Jonathan, "trattalo come un affare".

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3. Dividi e conquista.

Jonathan progetta e rinnova più di 50 case all'anno per Property Brothers e Buying and Selling, mentre Drew gestisce il volto del marchio. È una strategia che si allinea ai loro punti di forza individuali. Ma richiede fiducia e talvolta compromessi.

Se Drew non è d'accordo su un particolare design, Jonathan sceglie, per esempio, può (e dovrebbe) esprimere tale opinione. Ma alla fine della giornata, la forza di Jonathan è il design, e Drew dice che ha dovuto imparare a fidarsi dell'istinto di suo fratello.

Le relazioni sane si basano su fiducia, comunicazione e rispetto. Questi elementi sono fondamentali per tutto il tempo, ma soprattutto quando si è su pagine separate e si prendono decisioni relative al business. Ricorda i reciproci punti di forza e chi dovrebbe avere l'ultima parola.

Se il tuo fratello non è d'accordo con una decisione che hai preso in una delle tue aree di forza, ascolta, considera i loro consigli, ma ricorda loro rispettivamente che sei il protagonista. Spiega il ragionamento alla base della tua decisione perché il tuo fratello potrebbe semplicemente aver bisogno di considerare il problema dalla tua prospettiva.

4. Allinea i tuoi obiettivi.

Drew e Jonathan hanno un piano decennale. Ognuno di essi ha elencato la propria visione personale per la crescita del proprio marchio, quindi si è seduto per vedere come quelle singole visioni si sono unite come un obiettivo coerente. Comprendi che potrebbe esserci un po 'di dare e avere. Potrebbe essere necessario compromettere un minore desidera capitalizzare un obiettivo più realistico.

"Drew e io guardiamo sempre alla nostra situazione, assumendo alcuni rischi calcolati", afferma Jonathan. "Devi adattarti costantemente."

5. Stabilire una politica senza BS.

La rivalità tra fratelli è inevitabile, specialmente tra due persone dalla volontà spontanea e competitive come Drew e Jonathan.

"Se abbiamo un problema, lo risolviamo e ci occupiamo di esso", afferma Drew. “Essere testardi non è un vantaggio. Devi essere in grado di vedere le cose attraverso gli occhi degli altri … Questo ti aiuterà a crescere. "

Quando stai cercando di risolvere un conflitto con tuo fratello, Jonathan consiglia, ricorda che non c'è mai una sola soluzione a un problema. Guarda cosa stai cercando di raggiungere come marchio e come squadra e scegli la soluzione che funziona meglio con questi obiettivi in ​​mente.

6. Lascia i tuoi sentimenti personali a casa.

Drew e Jonathan girano più di 60 episodi di un'ora ogni anno. Combinalo con la gestione di una linea di mobili in crescita, un affare di libri, una società di produzione multimediale e una fiorente presenza sui social media, ei fratelli trascorrono molto tempo insieme.

"Andiamo molto d'accordo", dice Jonathan. “Immagino che sia il vantaggio di avere un gemello identico. Ma abbiamo sicuramente una comunicazione chiara e concisa su ciò che l'azienda è e ciò che non lo è. "

7. Non lasciare che il successo ti vada in testa.

Parte del piano decennale di Drew e Jonathan è quello di crescere fino a metà del business da mezzo miliardo di dollari entro la fine del 2018.

"È stato un grande anno per noi", afferma Jonathan. "Alcune persone ci diranno, 'Wow, ragazzi siete come questo successo dall'oggi al domani', di cui ridiamo perché siamo come il successo notturno più lungo di sempre".

“Essere testardi non è un vantaggio. Devi essere in grado di vedere le cose attraverso gli occhi degli altri … Questo ti aiuterà a crescere. "

Non importa quanto sia grande o rapida la tua organizzazione, ricorda innanzitutto perché l'hai lanciata. Un episodio di Brothers Take New Orleans racconta una donna che è stata ingannata da un appaltatore dopo che l'uragano Katrina ha distrutto la sua casa in stile fucile. Frantumata e sfollata, ha vissuto in un minuscolo appartamento con i mobili più basilari negli ultimi 11 anni, fino a quando i fratelli non hanno sentito la sua storia. Hanno collaborato con un'organizzazione locale di soccorso in caso di catastrofe per revisionare la casa e restituirla al proprietario della casa originale. Per loro, questa è la definizione di successo.

“Stiamo ispirando le famiglie. Stiamo cambiando le loro vite in modo positivo ", dice Drew. "Più grande è il nostro marchio, meglio siamo in grado di aiutare più persone".

Questo articolo è apparso originariamente nel numero di marzo 2017 della rivista SUCCESS .