Dare ai dipendenti aumenti è meglio per i profitti

Non vi è dubbio che le distrazioni causate dal basso reddito possono ostacolare la capacità di un dipendente di esibirsi sul posto di lavoro. Questa spesa è reale e costa alla tua azienda.

Come capo, puoi provare l'ultima metodologia di leadership o attuare programmi di incentivazione. Puoi assegnare un premio del dipendente del mese o un buono regalo a un ristorante. Puoi sederti con la tua squadra una volta alla settimana per discutere dei loro obiettivi e progressi.

Ma nessuna tecnica di gestione al mondo cambierà il fatto che la tua squadra abbia prestiti studenteschi, spese mediche che non possono permettersi e rendite scadute. Queste non sono solo persone al di sotto della soglia di povertà. Questi sono i tuoi dipendenti e, poiché sono forti, indipendenti e auto-motivati, non ti stanno raccontando dei loro problemi finanziari. Troppo spesso i leader si concentrano innanzitutto su modi creativi per forzare la motivazione sui propri dipendenti, ignorando il semplice atto di pagare di più. Le prove abbondano quando si tratta del potere di aumentare i salari.

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All'inizio del 2015, McDonald's ha aumentato di quasi un dollaro la tariffa oraria per i suoi lavoratori più pagati. Da allora il servizio clienti è migliorato e il prezzo delle azioni dell'azienda è aumentato di oltre il 25 percento. Aetna ha aumentato gli stipendi dei lavoratori più pagati dell'11 percento in media nell'aprile 2015 e il reddito netto di quell'anno è aumentato del 17 percento. Quando Henry Ford attuò i suoi famosi salari da $ 5 al giorno nel 1914, la produttività aumentò e l'assenteismo diminuì.

Consentire ai tuoi dipendenti di vivere uno stile di vita mediocre modesto avrà un impatto positivo sulle prestazioni finanziarie della tua attività.

Nella mia azienda Gravity Payments, ottenere un salario dignitoso per i membri del nostro team aumentando lo stipendio di tutti a $ 70.000 o più è stato incredibile per la nostra attività. Abbiamo visto raddoppiare i profitti, ridurre l'attrito dei clienti e dimezzare il turnover dei dipendenti. Ho operato per anni senza rendermi conto dell'opportunità che avevo di fronte. Consentire ai tuoi dipendenti di vivere uno stile di vita mediocre modesto avrà un impatto positivo sulle prestazioni finanziarie della tua attività.

Sebbene tu possa ottenere pagando i dipendenti un certo importo, ciò non significa che l'importo sia quello ottimale per il successo. Non esiste una legge che stabilisca che non puoi investire di più nei tuoi dipendenti. I salari in percentuale dell'economia sono ai minimi storici, secondo la Federal Reserve Bank di St. Louis. Il disimpegno dei dipendenti rimane stagnante a circa i due terzi della forza lavoro statunitense, secondo un sondaggio Gallup del gennaio 2016. L'Organizzazione Gallup ha riferito che questo disimpegno costa alla nostra economia mezzo trilione di dollari all'anno. Ci sono livelli di produttività e coinvolgimento che possono essere sbloccati pagando i membri del tuo team al di sopra di ciò che il mercato impone.

In questo preciso momento, il tuo team possiede un surplus di energia potenziale che potrebbe essere utilizzata a beneficio della tua attività. Pagare di più i tuoi dipendenti potrebbe essere la tua più grande opportunità di investimento del 2017.

Questo articolo è apparso originariamente nel numero di aprile 2017 della rivista SUCCESS .