Fai queste 6 cose per essere un leader assoluto

Una grande leadership si svolge ogni giorno, nel più piccolo dei modi. Messi insieme, questi momenti potrebbero non sembrare notevoli. Ma mettili insieme e col tempo faranno una carriera di successo.

Prendendo sul serio il tuo percorso di leadership, svilupperai non solo le tue capacità, ma anche quelle delle persone che guidi e degli altri intorno a te.

Come si può garantire un risultato positivo? Tacy M. Byham e Richard S. Wellins condividono sei passaggi nel loro libro, Your First Leadership Job :

1. Fai la scelta di essere un leader.

La leadership è un percorso di carriera che può durare anni. Nessuno è arrivato al lavoro con tutte le capacità, le conoscenze e l'esperienza di cui hanno bisogno per avere successo, eppure assistono ai leader che imparano a guidare bene ogni giorno. Chiediti, ho il potenziale per guidare e condurre bene? Per aiutare a rispondere a questa domanda, considera se: sei motivato a guidare, ispirare performance, mostrare fiducia, essere aperto alle critiche, imparare dagli errori e dai successi passati, avere un senso di urgenza e puoi rispondere a situazioni poco chiare o ambigue.

2. Assumi la squadra migliore.

Quando le persone giuste sono nel posto giusto, le prestazioni aumentano. Ci sono molte ragioni per cui questo è importante: una decisione di assunzione sbagliata può costare una società tre volte il salario della persona. Quindi un errore di assunzione può essere costoso e non solo monetariamente. Il tuo giudizio e la tua credibilità possono essere messi in discussione, il nuovo assunzione potrebbe essere improduttivo e incapace di raggiungere gli obiettivi, assumere un costo di sostituzione più tempo e denaro e gestire il carico di lavoro della persona sarà difficile fino a quando non verrà trovata la sostituzione.

3. Risolvi i problemi di prestazioni.

L'85% dei dipendenti non ha problemi. Ma cosa significa questo per il 15% di chi lo fa? Per invertire queste situazioni, è necessario concentrarsi sul comportamento che deve cambiare senza attaccare il personaggio o la personalità della persona coinvolta. Concentrando i tuoi commenti e feedback sulla situazione e non sulla persona, hai molte più probabilità di ottenere i risultati che desideri e di cui hai bisogno.

4. Essere un allenatore e non un giudice.

Inquadra le tue conversazioni sulla gestione delle prestazioni come una serie di conversazioni di coaching anziché come una singola recensione. Dal momento che le persone vogliono sapere dove si trovano e poiché possiedono la loro performance, dovrebbero possedere le loro discussioni sulla performance. Se hai parlato candidamente di dove si trovano nel ciclo delle prestazioni, i candidati affronteranno candidamente il loro successo e le aree in cui sono venuti meno.

5. Rete.

La tua capacità di sviluppare una rete sempre più ampia è fondamentale per il tuo successo come leader. Non solo la tua capacità di coinvolgere e motivare i membri del tuo team è vitale, ma è altrettanto importante la tua capacità di formare relazioni di lavoro positive all'interno dell'organizzazione. Il networking offre anche un modo efficace per imparare dagli altri e ottenere supporto.

6. Usa la tua intelligenza emotiva.

Le persone vengono a lavorare sia con esigenze pratiche (per fare il lavoro) sia con esigenze personali (da rispettare e valutare). Invece di saltare subito e affrontare tutti i problemi della tua squadra, considera i loro bisogni personali mano nella mano con i loro bisogni pratici. I cinque principi chiave per aiutare a soddisfare le esigenze personali delle persone e liberare il loro vero potenziale includono:

Stima: mantenere o migliorare l'autostima
Empatia: ascolta e rispondi con empatia
Coinvolgimento: chiedi aiuto e incoraggia il coinvolgimento
Condividi: condividi pensieri, sentimenti e motivazioni per creare fiducia
Supporto: fornire supporto senza rimuovere la responsabilità al fine di costruire la proprietà

Esistono 8 stili di interazione di leadership comuni e, se capisci i tuoi, sarai in grado di sfruttare i tuoi punti di forza e gestirli con abilità.