Chiedi un millennio: il personale cerca di affrontare il divario generazionale

Toast all'avocado. Snapchat. Schermi iPhone incrinati. Duplex in affitto. Questi ragazzi oggi, tutto ciò che fanno è …

Crea la rivista che tieni in mano. Ogni mese. Potresti non saperlo, dal momento che SUCCESS, 120 anni, è così entusiasta delle lezioni senza tempo nello sviluppo personale, ideate da persone che ora sono nei loro anni d'oro o, in alcuni casi, morti da tempo, ma gli editori di stampa e web che oggi il marchio sostiene tutti i millennial, quel gruppo molto discusso ma mal compreso nato tra i primi anni '80 e la metà degli anni '90. Il redattore capo Josh Ellis e il suo co-conduttore di SUCCESS Insider Shelby Skrhak di SUCCESS.com sono gli anziani del gruppo, entrambi nella prima metà degli anni '30. Ma il resto delle persone responsabili della rivista che leggi ogni mese sono 20 anni. E non ci si perde in nessuno di noi che il lettore SUCCESSO medio oscilla tra la fine degli anni '30 e l'inizio degli anni '60.

Con il millenario Whisperer Simon Sinek come cover guy di questo mese, per non parlare di un intero numero dedicato alla partnership, gli editori si sono seduti per discutere su come funziona la loro fascia d'età, su come si possano stabilire connessioni più grandi tra la loro e le generazioni precedenti e come contenuti SUCCESSO può essere prezioso per le persone di tutte le età. L'incontro è stato condotto dal direttore generale del SUCCESSO Jim McCabe, un baby boom. (Ma uno dei migliori.)

Jim McCabe: Siamo qui oggi per continuare la discussione che si è davvero cristallizzata intorno all'intervista virale di Simon Sinek con Tom Bilyeu su Inside Quest e sull'argomento dei millennial: come vivono e lavorano e come le generazioni più anziane possono venire a patti con questo, aiutare e trarne il massimo. Penso che sia decollato perché era la prima volta che qualcuno affermava in modo aggressivo e autorevole come questa percezione che le nuove generazioni sono state coccolate o che non sono così difficili, preparate, ambiziose o rispettose come le generazioni precedenti.

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Che lo sappiano o no, il divario tra millennial, Gen-Xer, boomers e chiunque altro non è così ampio.

Ora è stato detto di ogni generazione che arriva. La generazione di mio padre ci ha pensato e la generazione di suo padre ha pensato a lui. Ma abbiamo questa cosa unica qui, questa dicotomia: abbiamo una rivista e un marchio che per lungo tempo sono stati associati a un gruppo di persone che hanno una mentalità di sviluppo personale più tradizionale. La rivista ha studiato e studia ancora Dale Carnegie e Napoleon Hill, Zig Ziglar e gli altri grandi. Queste sono persone che hanno detto al loro pubblico le cose che devono fare per avere successo. Ma mi sono reso conto nel gestire i giovani e avere i miei figli che i gusti del pubblico sono cambiati.

Quindi ora stiamo raccontando storie esperienziali, ed è così che penso che le persone apprezzino ora le informazioni sulla crescita e il sacrificio, la definizione degli obiettivi, i risultati e l'autoriflessione. Voi ragazzi e i nostri scrittori in realtà state facendo queste cose ogni mese e raccontando al lettore come è andata in modo che possano applicarle da sole, non solo fornendo un elenco di passaggi da seguire. Il lettore potrebbe pensare allo sviluppo personale in modi tradizionali, ma ora, indipendentemente dalla loro età, stanno imparando allo stesso modo dei millennial. Ed ecco il nostro dialogo: che lo sappiano o no, il divario tra millennial, Gen-Xer, boomers e chiunque altro non è così ampio.

Se tutti impareranno come i millennial, meritano di capire come i millennial imparano, comunicano e crescono. Quindi, la mia prima domanda …

Cosa ci vuole per valutare il consiglio di qualcuno?

Garrett Hughes : Per me, hanno praticamente bisogno di essere stati lì e averlo fatto. La loro storia deve essere in linea con la mia, come individuo - da dove vengo, ciò che ho vissuto - perché altrimenti alcune delle cose che hanno affrontato durante la loro giornata o attraverso il loro background potrebbero non essere applicabili per me allo stesso modo. Penso come individuo. E penso che la maggior parte dei millennial sia così. Tutti vogliono essere se stessi.

Lydia Sweatt : E c'è valore nel conoscere personalmente qualcuno che sta dando il consiglio e loro che ti conoscono. Voglio essere in grado di parlare con loro come persone piuttosto che ricevere consigli da alcuni personaggi pubblici che offrono consigli generici a un pubblico di massa.

Jesus Jimenez : Penso anche che quando si tratta di ottenere consigli da persone che conosci, una grande differenza è che è suscitato. Per un'altra storia del numero di agosto, ho trascorso molto tempo con cinque

persone diverse, persone anziane, per ottenere consigli sulla vita personale. E molto, ho cercato di attuare nella mia vita perché sono uscito e l'ho raggiunto invece di sentire generalizzazioni da qualche testa parlante. È un consiglio non richiesto. Non l'ho chiesto. Probabilmente è stato ritwittato e condiviso molto online e hanno un grande seguito, ma significherà di più se è qualcuno che conosco e soprattutto se lo chiedo.

McCabe: Quindi lascia che ti chieda un concetto generale: il concetto di autorità. Cosa pensi?

Jessica Krampe : Personalmente non ho problemi con l'autorità, non credo. Ho l'idea che la gente pensi che la nostra generazione abbia un problema, ma in un ambiente aziendale o aziendale, abbiamo dei capi. E quanto spesso qualcuno effettivamente mina il suo capo? Perché ciò comporta delle conseguenze.

Shelby Skrhak: Ognuno sarà diverso. Non esiste un particolare tipo di personalità che sia giusto o sbagliato, ma Jess, che dici di non avere problemi con l'autorità, è qualcosa che ho notato fin dall'inizio quando hai iniziato a lavorare qui. Avevi un atteggiamento migliore nell'eseguire le richieste dall'alto nella nostra azienda, meglio di altre persone della tua età che abbiamo avuto. Sei tipo, "Sai cosa, sì, devo farlo."

E non ti sto prendendo in giro, Josh, ma direi che la tua visione dell'autorità contro Jessica potrebbe essere diversa. Sei d'accordo o no?

Josh Ellis: Sono d'accordo che Jessica di solito reagisce meglio di me, ma non so di avere un problema particolare

con autorità fintanto che capisco la logica di qualunque sia l'ordine dall'alto. Ne ho bisogno per dare un senso a me. Questa è stata una sfida, e c'è ancora una sfida per me nel gestire le persone: non mi sento davvero a mio agio nel dire a qualcuno di "farlo in questo modo", senza dover spiegare il mio ragionamento. E a volte non ho nemmeno una spiegazione motivata. So solo come lo voglio. Ma mi sento imbarazzato a dare ordini in quel modo.

Sweatt: sono d'accordo. Se riesci a passare attraverso una spiegazione molto dettagliata e darmi l'inizio, la metà e la fine, e posso vedere la logica, sono tutto per questo. Tutto ha senso per me.

McCabe: OK, quindi mi sembra che molti di voi non valutino o accettino necessariamente figure di autorità semplicemente perché sono considerate una figura di autorità. All'inizio della mia carriera, l'autorità era la persona responsabile della revisione di ciò che avevo fatto e la persona che avrebbe giudicato la mia esibizione. Pensavo che molti di loro fossero stupidi e alla fine ho preso molti dei loro lavori, ma la linea di fondo era che c'era un gioco da giocare.

Krampe : Non so che guardiamo lontano come le altre generazioni in questo senso. Non credo che molte persone della nostra età sappiano se saranno nella stessa azienda per 10, 20 o 30 anni come alcune generazioni precedenti. Mio padre si è ritirato dopo 34 anni nella stessa azienda. Non credo che qualcuno siederà qui e dirà che questo è il nostro obiettivo finale.

Stiamo cercando di condividere esperienze. Spero che le persone possano imparare da loro.

Ellis: Le cose si muovono e cambiano così velocemente ora grazie alla tecnologia. Come sarebbe il lavoro di qualcuno tra 20 anni? È impossibile dirlo.

Jimenez: Penso che quello che stai chiedendo sia se siamo più disposti a sfidare i nostri capi perché non rispettiamo la loro autorità o altro, e penso che la maggior parte delle persone sarebbe d'accordo sul fatto che è solo un modo rapido per mettersi nei guai o essere licenziati .

Cecilia Meis: Questa è vera insubordinazione e ha conseguenze. Ma sì, forse tendiamo a pensare al lavoro in un senso più collaborativo rispetto alle generazioni passate.

McCabe: Quindi vedi il futuro e il tuo percorso nelle tue carriere in modo diverso. Ma hai degli obiettivi, giusto? Potrebbero essere diversi da quelli che erano i miei obiettivi, ma comunque li hai.

Meis: certo. È più a breve termine. Obiettivi di cinque anni, obiettivi di un anno: il saldo del mio conto di risparmio, i paesi che avrò visitato a quel punto, le riviste in cui sarò stato pubblicato, cose del genere.

Jimenez: tengo elenchi sul mio telefono, come libri che voglio leggere quest'anno, o luoghi in cui voglio viaggiare quest'anno, o concerti che voglio vedere quest'anno.

Krampe: Ma mi sento come se fossimo una generazione più flessibile. Quando ero al college, pensavo che sarei stato sposato con 25 e avrei avuto figli con 27. Bene, ora ho 27 anni e non ho fatto nulla di tutto ciò, ma non ci sto morendo. Ci adeguiamo.

McCabe: Quindi qual è il processo per raggiungere i tuoi obiettivi e come valuti le informazioni e le risorse di cui hai bisogno per essere in grado di integrare i tuoi obiettivi

Piano?

Meis: A questo tavolo, penso che siamo ben versati su dove andare per quelle risorse. Le persone in questa stanza probabilmente consumano più sviluppo personale e hanno pensato a cose di leadership che in qualsiasi altra parte del paese. Quindi sappiamo dove andare per trovare soluzioni. Ma abbiamo anche avuto il potere di creare la nostra crescita.

Sweatt: E quella capacità di creare la nostra crescita è importante perché, anche con i consigli dei grandi autori e relatori nello sviluppo personale, molte di queste cose non sono ripetibili. Ci sono molti fattori nella loro vita che non erano presenti nella mia, e viceversa. Quindi prendo quel consiglio e lo uso in modi che funzionano, ma alla fine faccio le mie cose. Lo sviluppo personale è personale.

Hughes: torna ad essere un 'fiocco di neve' millenario - avere quella scarpa solo per te. Nessun altro può adattarsi perfettamente.

McCabe: È qui che vedi inserirsi SUCCESSO, allora? Due o tre anni fa, abbiamo scritto più storie su persone che hanno fatto cose. Ora molte storie sono scritte dalle persone che fanno le cose. Cosa dice questo sulla nostra missione?

Ellis: Penso che il nostro approccio modificato abbia a che fare con il modo in cui qui in questa stanza assorbiamo informazioni, impariamo e le applichiamo.

Hughes: Potremmo non prendere la parola di un esperto come vangelo, ma ci relazioniamo con persone che sono come noi, affrontando le stesse lotte che facciamo.

Skrhak: tenendo traccia delle visualizzazioni di pagina su SUCCESS.com, abbiamo dimostrato che le persone sono più interessate al messaggio rispetto al messenger. Quindi penso che tu abbia ragione.

Lo sviluppo personale è personale.

Ellis: Penso che apprezziamo un condiviso

esperienza - pensa al movimento del “secondo schermo” durante programmi TV o eventi sportivi. Guardiamo il gioco mentre leggiamo Twitter per vedere cosa ne pensano gli altri e condividiamo anche i nostri commenti. Non ho vissuto la stessa vita di Lydia, ma posso imparare qualcosa da Lydia se è disposta a condividerla con me e viceversa.

Quindi penso che stiamo cercando di condividere esperienze. I nostri lettori hanno esperienze proprie e li condividiamo. Qui in questa stanza, potremmo non avere la stessa esperienza in termini di anni, ma abbiamo esperienze. E si spera che le persone possano imparare da loro e applicare le lezioni nella propria vita.

Che lo sappiano o no, il divario tra millennial, Gen-Xer, boomers e chiunque altro non è così ampio.

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Questo articolo è apparso originariamente nel numero di agosto 2017 della rivista SUCCESS .