9 Cose che i grandi leader fanno diversamente

I buoni leader fanno bene le cose. I grandi leader insegnano e ispirano gli altri a fare bene le cose. Se insegni a un uomo a pescare, lo nutri per tutta la vita, giusto? Lo stesso concetto si applica alla leadership: una leadership di successo deve contenere gli stessi importi facendo e ritenendo gli altri responsabili.

Le aziende più performanti hanno leader che fanno e insegnano, che infondono fiducia nel loro team e condividono la loro visione con gli altri. Questi amministratori delegati e dirigenti gestiscono a livello macroscopico, ritenendo responsabili i loro team e dipendenti fornendo al contempo assistenza e coaching per aiutarli a risolvere i problemi da soli.

Quindi quali caratteristiche possiedono tutti i grandi leader? Essi…

1. Affronta i fatti, non importa quanto possano essere brutali.

Le cattive notizie fanno parte degli affari. I grandi leader non solo lo aspettano, lo cercano. Invece di aspettare fino al completamento di un'attività o di un progetto, cercano le bandiere rosse e identificano quando è fuori strada per raggiungere l'obiettivo dichiarato. E non uccidono il messaggero: quando un dipendente sottolinea progetti che non danno risultati soddisfacenti o che falliscono, questi leader apprezzano il fatto che sia stato portato alla loro attenzione. Identificare i problemi in precedenza offre loro più tempo per trovare soluzioni e risolvere i problemi più rapidamente rispetto alla concorrenza.

2. Prendere sul serio la responsabilità.

I dirigenti vogliono ottenere aggiornamenti regolari su tutti i progetti, sia durante le riunioni settimanali che attraverso un software che faciliti l'esecuzione della strategia. Ritengono le persone responsabili di fare ciò che dovrebbero fare e completare i compiti nel loro piatto. Se gli obiettivi non vengono raggiunti, i grandi leader ne approfittano per discutere, raccogliere informazioni e apportare le modifiche necessarie per la vittoria dei singoli dipendenti e dell'azienda.

3. Cerca punti luminosi.

I grandi leader cercano attivamente non solo buone notizie, ma vittorie che possono essere replicate in altri dipartimenti e team. È loro compito osservare e identificare come sono avvenute queste vittorie in modo che le stesse strategie possano essere implementate altrove nell'azienda per un successo ancora maggiore.

4. Sviluppa e dai la priorità alle mosse vincenti.

Non ogni singola buona idea può essere una grande idea, quella che fornirà le migliori possibilità di raggiungere il successo. L'implementazione di troppe strategie può diffondere una squadra troppo sottile e far cadere le cose nelle crepe. Invece, i grandi leader si concentrano su diverse strategie chiave, di cui discutono e discutono con i loro team esecutivi prima di decidere su quali avvicineranno l'azienda al raggiungimento dei suoi obiettivi. Potenti mosse vincenti arriveranno dal pensiero strategico e dal processo decisionale, considerando tutte le opzioni e determinando quali porteranno il maggior ritorno: anno su anno, trimestre su trimestre.

5. Scrap ciò che non funziona.

Quando hai concettualizzato un progetto, un prodotto o un servizio fin dall'inizio, lo hai nutrito e hai lavorato duramente per farlo funzionare, è difficile staccare la spina se non funziona. I grandi leader devono essere in grado di rendersi conto quando qualcosa non funziona, non importa quanto hanno lavorato duramente per farcela. Se un nuovo prodotto entra nel flusso di entrate, questi leader sono in grado di fare un passo indietro e eliminarlo. In caso contrario, la concorrenza si accenderà con un prodotto più grande e migliore.

6. Concentrati sul meglio e sul più luminoso.

È facile distrarsi da nuove idee e strategie. Ma se un obiettivo è abbastanza grande e audace, tutti si sentiranno entusiasti di lavorare per raggiungerlo. Invece di lavorare su un mucchio di idee più piccole e meno entusiasmanti, un grande leader riconoscerà le strategie che motiveranno e ispireranno i loro team a spingere verso il successo.

7. Pianificare quartieri di successo.

Concentrarsi sugli obiettivi annuali è grandioso, ma gli obiettivi trimestrali sono quelli che ti portano lì e i grandi leader sanno che ogni settimana in un trimestre è cruciale. Le migliori aziende si concentrano sull'avere settimane di successo in modo da poter ottenere i giusti risultati alla fine del trimestre. Il business non è uno sprint, è una maratona. Ogni tappa della gara (o quarto) sostiene l'obiettivo finale, aiutandoti a raggiungere il traguardo al primo posto.

8. Incoraggiare la coerenza ma non la compiacenza.

Entrare in un ritmo può aiutare i processi aziendali a diventare regolari come respirare, ma questo non significa che dovresti riposare una volta arrivato lì. Quando la tua azienda è prevedibile, la crescita ristagna e il successo può raggiungere un limite. Tuttavia, quando un'azienda è coerente, i grandi leader ne approfittano per concentrarsi su ciò che è necessario per portarla al livello successivo. Questa disciplina di coerenza aiuta i dirigenti a pensare fuori dagli schemi e valutare quali nuove strategie e rischi calcolati possono aiutare a far crescere il business e raggiungere un maggiore successo.

9. Incontri di adeguamento dei dirigenti.

Conoscere lo stato della posizione dei progetti è qualcosa che tutti i leader devono fare per far progredire la propria attività. Ma gli "incontri sullo status" non hanno alcun mezzo per fornire soluzioni ai problemi che potrebbero essere appena iniziati. Invece, i grandi dirigenti si concentrano sulle principali riunioni di aggiustamento in cui il team può discutere i piani che sono già o in procinto di uscire di pista e fornire soluzioni e idee per il miglioramento.

Le aziende che stanno ottenendo buoni risultati e ai massimi livelli delle loro industrie hanno tutte una cosa in comune: una grande leadership. Gli amministratori delegati e i dirigenti che non solo fanno le cose nel modo giusto, ma ispirano anche coloro che li circondano a esibirsi al meglio possono ottenere una crescita costante e notevole, trimestre dopo trimestre, anno dopo anno.