7 Cose che i grandi leader non fanno mai più

I buoni leader possono intraprendere un'attività in erba e farla crescere e prosperare. I grandi leader fanno un passo indietro quando è in fiore. Ma come, senza lasciar appassire la società?

Abbiamo chiesto al Young Entrepreneur Council (YEC): "Qual è una cosa a cui tutti i leader - fondatori, CEO, manager - dovrebbero dire di no man mano che la loro azienda cresce e perché?"

1. Micromanage

Man mano che un'azienda cresce, non puoi avere la mano in tutto. Paradossalmente, sarai meno in contatto con tutto ciò che accade, quindi ti consigliamo di tenere sotto controllo. Va bene, ma fai attenzione a non micromanage in un modo che limiti la crescita della squadra che hai assunto e limita in primo luogo l'autonomia che probabilmente li ha attratti alla tua azienda.

-Jason Shah, Do

2. Lavora il sabato

I fondatori e gli amministratori delegati dovrebbero scoraggiare il lavoro di sabato a meno che non sia di fondamentale importanza. La famiglia e gli amici lo apprezzeranno e gli affari ne trarranno beneficio. Prendersi del tempo lontano dal lavoro consentirà alla tua mente di riposare e ciò ti aiuterà a trovare nuove strategie e nuove idee.

-Jason Kulpa, elefante sotterraneo

3. Fai tutto da solo

È naturale per la maggior parte dei fondatori voler fare tutto da soli. La maggior parte degli imprenditori vede le cose che fanno come il valore che forniscono all'azienda. Ciò che in realtà ti rende un imprenditore è la tua visione per l'azienda e la tua tabella di marcia per arrivarci. Una volta che un'azienda cresce, i fondatori devono dire di no a fare tutto da soli e invece allenarsi e fidarsi degli altri per ridimensionare.

-Enrico Palmerino, SmartBooks

4. Gestisci tutte le riunioni

Penso che sia importante fidarsi del proprio talento e lasciarli gestire le proprie riunioni e guidare gli indicatori chiave di performance senza interferenze dall'alto. Se hai giocatori A, lascia che guidino le loro squadre. Dovresti concentrarti sull'immagine più grande.

-Jeff Carter, Grand Coast Capital Group

5. Spegni gli incendi

Nel passaggio da una piccola ma comprovata azienda a una più grande e scalabile, i fondatori spesso si perdono spegnendo gli incendi. Tuttavia, come fondatori sono gli unici che possono assumere persone per spegnere quegli incendi e creare processi per far crescere l'azienda, costruire cultura e assumere la squadra giusta. Se non dicono di no ad alcune piccole cose, i loro dipendenti non prenderanno mai il controllo e la crescita si bloccherà.

-Brennan White, Cortex

6. Partecipa ai concerti di lingua sbagliata

Più successo ha il tuo business, più credibile sembri. Ciò può comportare molte richieste orali per la tua esperienza. Mentre ogni concerto di lingua può essere ottimo per la tua esposizione, scegli il concerto giusto che può permetterti l'impatto più efficace sul tuo pubblico. Facendo tutti i concerti di lingua, alla fine ti spargerai e gli affari ne soffriranno. Scegli saggiamente il tuo impatto!

-Kenny Nguyen, Presentazioni di pesce grosso

7. Assumere senza pianificazione

Come azienda, uno dei nostri migliori indicatori di espansione è che abbiamo bisogno di più persone per aiutarci con il nostro progetto. Ma fai attenzione quando lo fai. I grandi team affrontano grandi sfide in termini di comunicazione interna, organizzazione e gestione. Dovrebbero esserci grandi squadre solo quando è veramente necessario.

-Nacho Gonzalez, Mailtrack.io

Puoi essere un leader senza il titolo: ecco come.