8 modi per creare una relazione killer con i tuoi mentori

I mentori possono svilupparsi in alcune delle tue relazioni più significative e che cambiano la vita. Un buon mentore può fare la differenza tra l'apprendimento delle lezioni "nel modo più duro" e la possibilità di eludere facilmente gli errori nel tuo percorso imprenditoriale. Ma un mentore non può essere dato per scontato; il loro tempo è prezioso quanto il tuo, quindi non sprecarlo. È importante prendersi il tempo necessario per prepararsi, per conoscerli, porre domande e mettere davvero in pratica i loro consigli.

Abbiamo chiesto ai membri del Young Entrepreneur Council i loro migliori consigli su come promuovere un rapporto positivo e salutare con un mentore.

1. Chiedi come puoi contribuire alla relazione.

Il miglior tutoraggio non è una strada a senso unico. Se riesci a fornire valore per il tuo mentore, sarai a miglia di distanza. Alcune relazioni di mentoring sono un drenaggio per il mentore perché è una sessione costante pick-your-brain. Sii diretto e chiedi che tipo di valore puoi fornire alla relazione. A volte essere te stesso è abbastanza, ma è probabile che tu abbia un paio di cose che puoi insegnare al tuo mentore.

2. Ombrali.

Ho scoperto che avere i dipendenti all'ombra dei loro mentori offre loro la migliore opportunità di apprendere i dettagli del business. In questo modo l'individuo che oscura il mentore può apprendere tutti gli aspetti dell'azienda in modo pratico. Un altro vantaggio dell'ombreggiatura è che il dipendente imparerà il modo più efficiente di lavorare con qualcuno molto più esperto di quello che è.

3. Impostare obiettivi SMART.

Avere un mentore potrebbe essere una delle tue relazioni più vantaggiose. A volte sono necessarie queste relazioni; a volte potresti cercarli. Indipendentemente da ciò, quando il tuo mentore parla, assicurati di ascoltare. Poni domande relative al loro campo. Impostare obiettivi raggiungibili (SMART: specifici, misurabili, assegnabili, realistici e relativi al tempo).

4. Preparare un ordine del giorno.

Sapere in anticipo quali problemi si desidera discutere e quali domande si desidera porre, in modo da poter impostare correttamente un ordine del giorno con assegnazioni di tempo per ciascuno. È importante attenersi all'ordine del giorno in modo da non finire con più problemi irrisolti alla fine della riunione.

5. Porta tre domande specifiche.

Volete utilizzare il tempo con il vostro consulente per i problemi aziendali più urgenti. Partecipa con un massimo di quattro domande specifiche che vorresti risolvere durante la riunione. Alla maggior parte dei mentori piace affrontare queste problematiche e lascerà anche l'incontro piacevole.

6. Chiedi un feedback onesto.

Il feedback che ci fa desiderare di scavare di più è spesso il più prezioso. Sebbene le cheerleader siano buone, dovresti anche far sapere ai tutor che apprezzi qualsiasi critica costruttiva e feedback. In questo modo, non si tireranno indietro e potranno fornire i consigli strategici di cui hai più bisogno.

7. Adotta un approccio attivo.

Le esperienze di mentoring meno utili che ho avuto hanno coinvolto gli allievi che erano partecipanti passivi. Non hanno pensato a quello che ho detto o risposto pensieroso. Non hanno posto domande che dimostravano di aver capito o di aver bisogno di chiarimenti. I migliori allievi sono stati attivamente coinvolti, mi hanno sfidato a spiegare chiaramente e hanno sviluppato le proprie soluzioni ai problemi prima di parlare con me.

8. Guarda l'immagine più grande.

Trovare il tutoraggio è diventato una cosa di tendenza da fare negli ultimi 10 anni, ma non farlo per il gusto di farlo. Cerca di costruire relazioni reali. Il modo più semplice per farlo è inviare un'e-mail di follow-up con un rapporto sullo stato di avanzamento dell'impatto della riunione al termine. Questo farà sentire il mentore come se valesse davvero la pena spendere il loro tempo.

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