5 modi in cui i leader possono costruire lo spirito di squadra

Lo spirito di squadra è definito nella Piramide del successo di Coach Wooden come “Una vera considerazione per gli altri. L'entusiasmo di sacrificare gli interessi personali di gloria per il benessere di tutti ".

Coach Wood ha descritto lo spirito di squadra in questo modo: “Il terzo blocco al centro di questa struttura è elencato come Spirito di squadra, ma questo non è altro che considerazione per gli altri. Dobbiamo prendere in considerazione gli altri se vogliamo sviluppare le nostre capacità e dobbiamo lavorare insieme per il benessere di tutti. Nel lavoro di gruppo, è sorprendente quanto si possa realizzare se nessuno si preoccupa di chi otterrà il merito. "

Ogni stagione, Coach ha condiviso con i suoi giocatori un volantino intitolato "Spirito di squadra", che ha sentito catturare l'essenza del tratto:

Costruire lo spirito di gruppo è la responsabilità di un leader. È la capacità di far desiderare chiunque in un gruppo, non semplicemente disposto, a mettere "noi" davanti a "me".

Lo spirito di squadra non è sempre un tratto automatico. Ecco alcuni suggerimenti, basati sulla filosofia di Coach Wooden, per svilupparla.

1. "Sii un umile leader".

Il gruppo deve sapere che lavorano con te, non per te. Se succede qualcosa di buono a seguito di un suggerimento che hai ricevuto, dai credito alla persona che ha dato il suggerimento. Se succede qualcosa di brutto a seguito di un suggerimento che hai ricevuto, prendi la colpa. Come a Coach piaceva dire: "La star della squadra è la squadra".

2. "Avere alcune regole o suggerimenti su come i membri del team comunicano tra loro."

Una delle tre regole per l'allenatore di Wooden era: "Non criticare mai un compagno di squadra". Sul posto di lavoro, prova a seguire il consiglio di Napoleon Hill: "Se hai qualcosa da dire a qualcuno o a qualcuno, pensa se ciò li aiuterà o farà loro del male. Se li aiuterà a dirlo; se li farà del male, non farlo. ”Creare una cultura in cui le critiche negative e il pettegolezzo non sono accettati.

3. "Lodate pubblicamente e criticate privatamente".

Quando lodate, lodate coloro che raramente sono riconosciuti. L'allenatore Wooden ha fatto questo quando ha parlato ai media della sua squadra. Sul posto di lavoro, ad esempio, elogia il tuo "team di backbone" (personale di ufficio) o "team di primo contatto" (receptionist). Coach ha usato l'analogia di una macchina da corsa e ha sottolineato che un bullone che tiene una ruota sull'auto è importante tanto quanto il potente motore che la gestisce. Tutti dovrebbero sapere perché il loro lavoro è importante e sentire che il loro sforzo è apprezzato.

4. "Fai sapere ai membri del team che i loro obiettivi personali hanno la possibilità di essere raggiunti solo se il team raggiunge i suoi obiettivi."

Non è possibile ottenere un aumento di stipendio se la società fallisce.

5. "Condividi con il tuo team la gioia e l'importanza del dare".

L'allenatore Wooden lo ha descritto in questo modo: “Le squadre vincenti sono caratterizzate da un gioco di squadra altruistico. Credo che insegnare ai nostri giocatori a cercare prima il passaggio, e il secondo tiro, aiuti a costruire lo spirito di squadra. Cerco anche di sviluppare questo concetto fuori dal campo ". L'allenatore Wooden spesso incoraggiava i suoi giocatori ricordando loro che" Non puoi vivere una giornata perfetta senza fare qualcosa per qualcuno senza il pensiero del rimborso ".

A Coach piaceva anche citare un passaggio che aveva letto una volta: "Esiste una legge mistica della natura che le tre cose che l'umanità brama di più - libertà, felicità e tranquillità - non possono essere raggiunte senza darle a qualcun altro." Spirito di squadra risultati quando il leader ispira quegli stessi tratti all'interno della sua squadra e, in tal modo, unisce tutti i membri a lavorare per il loro obiettivo condiviso.

"Cerco di sottolineare ai miei giocatori che devi dare per ricevere", ha scritto Coach. "Questo è qualcosa che vale nel basket e nella vita."