5 Ragioni per cui i tuoi dipendenti pensano che tu sia un coglione

Non intendi essere un coglione. Ma è probabile che ci sia almeno un'abitudine che fa impazzire la tua squadra. La tragica verità è che più sei sciocco, meno è probabile che te lo diranno. Ecco alcuni comportamenti a scatti comuni e come evitarli.

I 5 grandi comportamenti a scatti

1. Baciarsi mentre si schiaccia

Rilasci tutto per supportare il tuo capo. La tratti con profondo rispetto e sposti le montagne per realizzare qualunque cosa lei chieda. Il problema è che l'urgenza reattiva lascia la tua squadra che gira, stressata e sovraccarica.

Come risolverlo: tratta la tua squadra con lo stesso livello di rispetto che dai al tuo capo. Sii altrettanto professionale ed educato. Considerare gli impatti prima di assumere impegni. Controlla frequentemente i carichi di lavoro dei dipendenti e discuti delle loro priorità con loro.

2. Preoccuparsi più della tua carriera che del loro sviluppo

Niente è più aggravante di un capo che pensa che sia tutto su di loro. Non essere il coglione che mette la loro carriera sopra ogni altra cosa. Il tuo staff vuole un capo che si preoccupi per loro e per il lavoro che stanno facendo.

Come risolverlo: prenditi del tempo per capire le aspirazioni di carriera dei tuoi dipendenti e investi profondamente in ogni persona. Sviluppa una panchina profonda e un cross-train in modo da non sentire l'impulso di trattenere i tuoi MVP. Stabilisci obiettivi per quante persone vuoi promuovere ogni anno. Prendi quegli obiettivi seriamente come gli altri tuoi obiettivi.

3. Sprecare il loro tempo

Non è giusto pensare che il tuo tempo sia più prezioso di quello della tua squadra. Visione confusa e riunioni disorganizzate comportano enormi costi di opportunità.

Come risolverlo: non far aspettare il personale da te o tenere troppe riunioni. Tieni elenchi di cose da fare per ogni persona del tuo team e porta loro più oggetti contemporaneamente, invece di distrarli ogni volta che hai un nuovo compito. Chiedi al tuo team un feedback su come risparmiare tempo.

4. Ignorando il loro input

I tuoi dipendenti sono un passo più vicino al cliente di te. Hanno grandi idee e vogliono condividerle. I boss a scatti pensano di sapere meglio.

Come risolverlo: se non hai intenzione di ascoltare il loro input, non chiedere. Se vuoi rispetto, rispetta le loro idee. Rallenta abbastanza per essere persuaso. Insegna alla tua squadra come venderti le loro idee.

5. Essere lunatico

Lo stress è contagioso, in particolare quando il boss è il corriere. Comprendi i tuoi umori e lavora per liberarli in un posto diverso dalla tua squadra. I veri leader restano raccolti anche nei momenti più difficili ed emozionanti.

Come risolverlo: nota i tuoi schemi e ciò che ti scatena. Trova altri modi per liberare lo stress (meditazione, yoga, esercizio fisico, preghiera). Incoraggia la tua squadra a darti un segnale quando l'intensità è eccessiva.

Rendi facile per la tua squadra parlare con te di come li fai sentire. Molti dipendenti risparmiano il loro sforzo discrezionale per le persone che rispettano.

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