2011 Vincitore dell'anno: michael bloomberg

Mentre si trovava sul tetto dello Z NYC Hotel, con l'iconico skyline di Manhattan che brillava alla luce del sole pomeridiano alle sue spalle, Michael Bloomberg ha abilmente messo in campo le domande di un gruppo di giornalisti.

Il 108 ° sindaco di New York City era chiaramente nel suo elemento: fiducioso, persuasivo, al comando dei fatti, a proprio agio nel trattare argomenti che vanno dalla tormentata campagna presidenziale di Herman Cain all'accampamento di Occupy Wall Street alle complessità del processo di bilancio della città .

Bloomberg era giunto dal Municipio a Long Island City, nel Queens, per celebrare l'apertura di Z NYC, un hotel boutique costruito dallo sviluppatore immobiliare Henry Zilberman (da qui la "Z" nel suo nome). Era la seconda fermata dei media programmata da Bloomberg in un lunedì sorprendentemente mite a novembre. Alle 7:30 del mattino, circondato da una folla di media, aveva salutato i pendolari alla fermata dell'autobus sulla 34th Street e Eighth Avenue, dove pubblicizzava le nuove macchine per il pagamento delle tariffe sul marciapiede della città progettate per far salire i passeggeri a bordo dell'autobus più velocemente.

L'evento del Queens di quel pomeriggio ha offerto a Bloomberg la possibilità di promuovere il record della sua amministrazione sullo sviluppo economico. Mentre i funzionari della città, i dirigenti locali degli hotel e i politici del Queens guardavano, Bloomberg sbalordiva le impressionanti statistiche: l'industria del turismo di New York rappresentava ora un'industria da 31 miliardi di dollari all'anno che impiegava circa 323.000 lavoratori; un boom nella costruzione di hotel ha reso disponibili alla fine del 2011 un record di 90.000 camere, un aumento del 24% dal 2006.

Bloomberg ha anche colto l'occasione per sostenere che le sue politiche a favore della crescita e la prudenza fiscale avevano aiutato New York City a uscire dalla recessione nazionale più velocemente del resto del paese.

"Se guardi in tutte e quattro le direzioni", ha detto, "la città è in forte espansione".

Lasciato non detto ma implicito era che la prosperità della città e il miglioramento delle finanze civili servivano come prova positiva del fatto che Bloomberg avesse avuto ragione nell'ingegnerizzare un cambiamento nella legge sui limiti dei termini della città per consentirgli di cercare e vincere un terzo mandato nel 2009. I suoi critici a il tempo l'aveva definito una presa di potere. I suoi sostenitori avevano sostenuto che in quanto veterano di Wall Street, Bloomberg era qualificato in modo univoco per aiutare New York a far fronte al tracollo economico innescato dal crollo di Lehman Brothers.

Poche ore dopo la sua apparizione nel Queens, Bloomberg ha spostato i ruoli da booster civico a manager di crisi. Aveva parato domande sulla protesta di Occupy Wall Street durante la sua conferenza stampa sul tetto, senza dare alcuna indicazione che fosse pronto a ordinare alla polizia di New York di sfrattare i manifestanti a Zuccotti Park, come due dei quotidiani della città ( Daily News e New York Post ) aveva raccomandato. Il movimento Occupy, iniziato nel distretto finanziario della città il 17 settembre, ha attirato l'attenzione globale con la sua protesta contro la disuguaglianza economica, i suoi echi della controcultura degli anni '60 e il suo accattivante slogan "We are the 99 percent".

Pur essendo fortemente critico nei confronti della loro retorica, Bloomberg aveva resistito alle chiamate per estromettere i manifestanti per quasi due mesi (forse consapevole del suo status di uno dei ricchi 1 percento). Convinto che le condizioni di salute e sicurezza fossero diventate intollerabili nella tendopoli, Bloomberg decise di agire, disse in seguito. Nelle prime ore di martedì mattina ha inviato la polizia in tenuta antisommossa per prendere il controllo del parco. Hanno arrestato circa 200 manifestanti e hanno rapidamente smantellato il sito.

Nonostante le lamentele per le tattiche subdole da parte del NYPD e un breve tentativo fallito nei tribunali di ristabilire il campo, Bloomberg ha raggiunto il suo obiettivo: porre fine all'occupazione 24/7 e riaprire il parco al pubblico. La maggior parte degli abitanti del centro e dei proprietari di piccole imprese del quartiere erano felici.

Il drammatico espulsione dei manifestanti Occupy ha fatto notizia in tutto il mondo. Si è rivelata una battuta d'arresto simbolica di un certo significato per il movimento OWS. I sindaci di Los Angeles e Boston hanno seguito l'esempio di Bloomberg e hanno eliminato i loro accampamenti di Occupy; i giudici hanno convenuto che i manifestanti non avevano il diritto al Primo Emendamento per erigere accampamenti negli spazi pubblici.

Nel difendere la sua decisione, Bloomberg si è impegnato a ripetere il suo supporto di lunga data alla libertà di parola. "New York City è la città dove puoi venire ed esprimerti", ha spiegato in una conferenza stampa. "Quello che stava succedendo nel Parco Zuccotti non era quello."

I newyorkesi non furono sorpresi dall'audace mossa di Bloomberg. Negli ultimi dieci anni si erano abituati alla volontà del loro sindaco ad alta energia di assumere rischi calcolati. Potevano contare su di lui per fare le cose a modo suo. E la sua strada, la via di Bloomberg, è diventata una scorciatoia per un misto di determinazione misurata e determinazione incessante. Ha servito bene Bloomberg durante la sua straordinaria carriera di imprenditore dei media, sindaco di CEO e filantropo impegnato.

Una figura americana unica

In realtà, non c'è figura sulla scena americana come Michael Rubens Bloomberg.

I suoi notevoli talenti di leadership erano stati chiaramente esposti al pubblico nel corso dell'ultimo anno: ordinare un'evacuazione obbligatoria delle aree basse della città quando l'uragano Irene ha minacciato; orchestrare la cerimonia del decimo anniversario per le vittime dell'11 settembre, tenendo d'occhio i possibili attacchi terroristici; gestire un bilancio cittadino difficile e in peggioramento; occuparsi del movimento Occupy Wall Street; e, verso la fine dell'anno, la scelta della Cornell University e del Technion-Israel Institute of Technology per costruire un nuovo campus di scienze applicate e ingegneria da 2 miliardi di dollari sull'isola di Roosevelt che aiuterebbe New York City a competere a livello nazionale per le start-up ad alta tecnologia.

Allo stesso tempo, Bloomberg stava gestendo con successo queste situazioni, la sua città ha registrato notevoli progressi nelle sue misure di qualità della vita. "La sicurezza pubblica è la priorità n. 1 di ogni sindaco, e quindi il fatto che il crimine continui a livelli record - è inferiore del 35% rispetto a quando sono entrato in carica per la prima volta - è un'ottima notizia", ​​ha detto Bloomberg a SUCCESS . "Questo è stato un anno molto difficile per l'economia nazionale, ma New York City ha superato la nazione nella crescita dell'occupazione - qualcosa che abbiamo lavorato molto duramente per fare. Ad esempio, New York ha recentemente superato Boston nel finanziamento di venture capital per startup tecnologiche, mettendoci dietro solo la Silicon Valley. E abbiamo raggiunto molte altre pietre miliari molto importanti nel 2011, compresi i progressi sui tassi di diploma delle scuole superiori e un numero record di turisti. ”

I suoi successi in affari, politica e donazioni di beneficenza hanno causato un osservatore di lunga data, Alec Horniman, professore presso la Darden Business School dell'Università della Virginia, per confrontare Bloomberg con Benjamin Franklin, un altro imprenditore americano di Boston che ha creato una brillante carriera commerciale e pubblica.

"Bloomberg ha avuto successo in ogni impresa che ha intrapreso", ha osservato Horniman. "Pochissime persone possono rivendicare il successo in così tante imprese diverse."

Nella sua biografia di Bloomberg, la veterana reporter di New York Joyce Purnick ha scritto: “Ha vissuto il sogno americano, ha scritto la sua storia di Horatio Alger e ha usato il suo potere e la sua ricchezza per sconvolgere le convenzioni della finanza e della politica urbana e per tracciare un percorso unico nel dare via soldi. "

La rivista Forbes ha stimato il patrimonio netto di Bloomberg a $ 19, 5 miliardi nel novembre 2011, rendendolo la dodicesima persona più ricca negli Stati Uniti. Eli Broad della Broad Foundation classifica Bloomberg come il principale filantropo del paese, non solo per i suoi considerevoli contributi finanziari in beneficenza, ma anche per l'uso del suo "pulpito prepotente per attirare l'attenzione su questioni varie come la salute pubblica, l'arte, l'educazione e la sicurezza delle armi".

E Bloomberg è stato il leader esperto di media di una città considerata la capitale culturale e finanziaria del mondo. Ha flirtato con l'idea di candidarsi alla presidenza nel 2008 prima di respingere l'idea. Bloomberg ha scherzato sul fatto che l'America non era pronta per un "miliardario ebreo divorziato" per essere il suo presidente, ma a differenza del collega newyorkese Donald Trump, la sua potenziale candidatura è stata presa sul serio dai professionisti di entrambi i principali partiti.

I suoi critici

La via di Bloomberg non è tuttavia universalmente ammirata. I manifestanti di Occupy Wall Street non furono i primi a scoprire che Bloomberg poteva esercitare il potere in modo energico e non dispiaciuto per raggiungere i propri obiettivi. Alcuni si sono chiesti se fosse stato motivato da problemi di salute e sicurezza o dal desiderio di mettere in corto circuito la giornata di azione annunciata da OWS a "Chiudere Wall Street" e "Occupare le metropolitane" più tardi quella settimana (proteste che non sono riuscite ad attirare la grande folla che gli organizzatori avevano previsto). Il New York Times ha criticato il raid e ha reso noto che "deve mantenere la sua promessa di sostenere il diritto dei manifestanti di parlare della disuguaglianza di reddito, specialmente nel distretto finanziario della città".

Anche le tattiche aggressive di Bloomberg nel riformare il massiccio sistema scolastico pubblico di New York sono state messe a fuoco. La chiusura delle scuole con punteggi bassi nei test ha fatto arrabbiare molti gruppi e genitori della comunità. Il sindacato degli insegnanti ha contestato il suo impegno a collegare la retribuzione degli insegnanti ai punteggi dei test degli studenti. La nomina di Bloomberg all'ex dirigente dei media Cathie Black come cancelliere della scuola fallì, e dovette licenziarla lo scorso aprile dopo solo tre mesi di lavoro quando divenne chiaro che era scarsamente adatta per il ruolo.

Molti newyorkesi hanno trovato preoccupante la sua decisione di spingere per un terzo mandato. Bloomberg abbandonò il suo appoggio da lungo tempo alla legge sui limiti di mandato della città. Quando i sondaggi hanno mostrato che l'opinione pubblica non è piaciuta all'idea, ha aggirato un referendum degli elettori sul cambiamento della legge e ha convinto il consiglio comunale a modificarla. Non è stato il lavoro di vendita più difficile, perché anche i membri del consiglio in carica erano governati dalla legge ed erano felici di avere la possibilità di prolungare il proprio soggiorno in carica.

Gli elettori hanno dato a Bloomberg un terzo mandato (ha speso circa 105 milioni di dollari per la sua campagna), ma ha danneggiato la sua reputazione agli occhi di alcune persone: i redattori della Nuova Repubblica hanno scritto "il modo in cui ha riscritto le leggi della città per garantire un terzo il termine per se stesso era vergognoso e arrogante. "

Per la maggior parte, però, era solo Bloomberg puro: niente di meno che una forza della natura che afferrava ciò che voleva, non solo per se stesso, ma per il bene più grande.

Una personalità complessa

Come molti leader di successo, Bloomberg è una persona complessa. Gli amici lo descrivono come leale, premuroso, onesto e gentile. Eppure c'è un lato oscuro della sua personalità: può essere rozzo, sarcastico e profano (anche se secondo quanto riferito si è ammorbidito durante gli anni trascorsi in carica).

Costruì la sua azienda, Bloomberg LP, su principi egualitari (senza uffici privati ​​o parcheggi riservati per i dirigenti), ma si sviluppò una reputazione come un duro, sarcastico e spesso rozzo taskmaster. Prima della sua prima corsa sindaco, è stato colpito da una serie di molestie sessuali da parte di donne che sostenevano di aver fatto commenti sessuali inappropriati. Bloomberg ha negato qualsiasi illecito, ma i semi (che non sono mai arrivati ​​in tribunale) hanno rivelato alla sua azienda un'atmosfera volgare di spogliatoio.

Bloomberg esprime le sue opinioni senza mezzi termini e direttamente. Mai timido nell'esprimere le sue idee contrarie, ha fatto una campagna per leggi più severe sul controllo delle armi e per il matrimonio gay. Un ex fumatore, ha sostenuto il divieto di fumare in ristoranti e bar, e poi ha spinto per estenderlo ai parchi e alle spiagge della città (mosse che hanno fatto infuriare molti libertari). Bloomberg ha difeso il diritto dei musulmani di costruire la cosiddetta moschea di Ground Zero e il centro della comunità vicino al sito degli attacchi dell'11 settembre come una questione di tolleranza religiosa: "Vorremmo tradire i nostri valori - e giocare nelle mani dei nostri nemici - se dovevamo trattare i musulmani in modo diverso rispetto a chiunque altro ", ha spiegato.

Bloomberg si è spostato lungo lo spettro politico dal tradizionale democratico al moderato repubblicano all'indipendente post partigiano. È un social liberal ma un conservatore fiscale che difende le "meraviglie del capitalismo".

Bloomberg può essere un oratore persuasivo, ma riconosce anche che l'azione ha una sua eloquenza. Un fedele difensore della libertà di parola, il suo rapporto con la stampa è stato spesso teso. Controlla strettamente le sue interazioni con i media ma ha suscitato polemiche con dichiarazioni pubbliche schiette (poche settimane dopo lo sfratto OWS, ha detto agli studenti del MIT che aveva il suo esercito sotto forma del NYPD, ha affermato di aver fumato marijuana al college e ha suggerito che potrebbe essere possibile raddoppiare le classi nelle scuole pubbliche della città).

A detta di tutti, Bloomberg è a suo agio con la propria pelle. "Sono quello che sono", ha detto una volta difendendo il suo stile personale a volte brusco.

Uno sfondo modesto

Lo sfondo di Bloomberg è relativamente modesto. È cresciuto a Medford, in Massachusetts, un sobborgo borghese di Boston. Suo padre era un contabile per un caseificio. Sua madre ha sottolineato i valori di indipendenza e perseveranza.

Guardando indietro, Bloomberg attribuisce la sua educazione alla sua inclinazione imprenditoriale. “Sono sicuro che è iniziato con i miei genitori, o almeno è lì che ho imparato l'importanza di una forte etica del lavoro. Mio padre lavorava sei giorni alla settimana fino alla sua morte, e dopo la sua morte, mia madre tornò al lavoro per sostenere me e mia sorella. Forse parte anche dal diventare un esploratore di aquila, il che mi ha dato un'idea di ciò che potresti realizzare se davvero ci pensassi. ”Ha completato i distintivi di merito per Eagle Scout prima di diventare abbastanza grande da mantenere il grado.

Il viaggio di Bloomberg lo portò prima alla Johns Hopkins University, dove si specializzò in ingegneria, e poi alla Harvard Business School. Ha ottenuto un lavoro con la società commerciale Salomon Brothers a New York, diventando il primo MBA di Harvard dell'azienda. Ha prosperato come trader e nella gestione della tecnologia informatica dell'azienda, diventando un partner generale.

Se non fosse stato per un colpo di scena del destino, Bloomberg sarebbe probabilmente rimasto un dirigente di Wall Street altamente compensato e relativamente anonimo.

Innovazione imprenditoriale

L'ascesa quasi mitica di Michael Bloomberg come visionaria imprenditoriale iniziò con una battuta d'arresto personale. Nel 1981 fu licenziato contro Salomon Brothers, una vittima della politica d'ufficio e un'improvvisa fusione.

È partito con $ 10 milioni e la nuova idea di offrire ai trader di Wall Street un nuovo tipo di sistema di dati in grado di fornire un vantaggio competitivo. Con alcuni colleghi, Bloomberg ha fondato Innovative Market Systems (in seguito ribattezzato Bloomberg LP). Al centro di questa startup c'era il terminal Bloomberg, un dispositivo che consentiva ai gestori di denaro di analizzare i prezzi delle obbligazioni in tempo reale e i loro valori relativi in ​​modo da poter operare meglio . Il sistema di Bloomberg rappresentava un progresso rivoluzionario per il settore degli investimenti.

"Ha davvero costruito Bloomberg in modo classico e dirompente", ha commentato Clayton Christensen, un professore della Harvard Business School con esperienza in innovazione. "È stato istintivo per lui."

Bloomberg si dimostrò un venditore implacabile, convincendo Merrill Lynch a noleggiare i suoi terminali innovativi e poi diramando ad altre società commerciali. Bloomberg LP divenne un marchio globale, entrando nel giornalismo commerciale con Bloomberg News e competendo con gli storici operatori storici, Dow Jones e Reuters.

Successivamente la società ha aggiunto radio, televisione e siti Web. L'assunzione di rischi di Bloomberg ha dato i suoi frutti: il Bloomberg LP, di proprietà privata, affitta ora circa 300.000 terminali ai commercianti di tutto il mondo, fornisce notizie commerciali apprezzate in più formati e guadagna circa $ 7 miliardi di vendite annue.

Riflettendo sul suo successo, Bloomberg ha citato i numerosi fattori in gioco: "L'imprenditorialità comporta rischi, duro lavoro e fortuna". Aveva parole di incoraggiamento, basate sulla sua esperienza, per aspiranti innovatori: "Se credi in un'idea e sei disposto a lavorare come un matto e ad affrontare tutte le frustrazioni e le battute d'arresto, provaci e non guardare indietro. Potresti non riuscire, ma non te ne pentirai. E quando inizi il tuo prossimo viaggio, sarai più forte e più intelligente per questo. "

Ha anche sottolineato la ricerca dell'eccellenza. “Non aver paura di puntare in alto. Dico a tutti i miei commissari: se raggiungi tutti gli obiettivi, non miri abbastanza in alto. È sempre importante spingerti a fare ciò che può sembrare impossibile. A volte lo sarà. Ma rischiare il fallimento è parte del raggiungimento del successo. "

Entrando nella vita pubblica

Quando Bloomberg ha annunciato la sua candidatura a sindaco di New York City nel giugno 2001 all'età di 59 anni, ha sorpreso molti osservatori politici. Perché dovrebbe perseguire un lavoro così ingrato? Perché dovrebbe rischiare di danneggiare la sua reputazione di vincitore? Non si era reso conto di quanti dirigenti aziendali non erano riusciti a passare al settore pubblico?

Alcuni non vedevano il suo ingresso in politica come un fulmine a ciel sereno. Gli amici del college hanno ricordato Bloomberg dicendo che i suoi tre lavori da sogno erano il presidente degli Stati Uniti, il segretario generale delle Nazioni Unite e il capo della Banca mondiale. Essere sindaco di New York City ha rappresentato un ruolo pubblico di alto profilo simile. Bloomberg disse a Purnick, il suo biografo, che dopo 20 anni di costruzione della sua azienda, aveva bisogno di una nuova sfida.

Bloomberg ha confuso gli scettici. Ha condotto una campagna tipicamente energica e ben finanziata. Nel novembre 2001 è arrivato da dietro nei sondaggi per sconfiggere il suo avversario democratico nel giorno delle elezioni.

Nel suo primo mandato come sindaco, ha dimostrato che un sindaco CEO potrebbe produrre risultati. Bloomberg ha colmato un divario di budget di 4 miliardi di dollari ereditando profondi tagli alla spesa e aumentando le tasse sulla proprietà (nonostante l'impegno per una campagna senza nuove tasse). Si concentrò sulla riforma dell'istruzione: stabilì il controllo dei sindaci sul massiccio sistema scolastico della città, rese i presidi responsabili delle prestazioni degli studenti e abbracciò le scuole charter.

Altre iniziative creative includevano l'istituzione di una hotline per il servizio clienti 3-1-1 e l'introduzione di un programma di sostenibilità, PlaNYC, che mirava a "rendere più verde la città". Bloomberg cercava anche di rilanciare il lungomare di New York e promuovere lo sviluppo economico per tutti e cinque i quartieri della città.

Bloomberg non ha modificato il suo stile di leadership: “Ho portato al governo lo stesso approccio che avevo nel mondo degli affari: osserva i fatti, prendi decisioni sul merito, autorizza i tuoi dipendenti a pensare con coraggio e non aver mai paura di fallire. Questo è l'innovazione, ed è la chiave del successo in qualsiasi carriera. ”

Alla domanda sui suoi principali successi come sindaco, Bloomberg ha evidenziato miglioramenti nella qualità della vita della città e nel suo sistema di istruzione pubblica: “Penso che potresti argomentare sulle nostre iniziative di salute pubblica perché l'aspettativa di vita è ora di 19 mesi più lunga di quando è entrato per la prima volta in carica. Potresti anche fare una discussione per il nostro record sulla sicurezza pubblica, o per riportare Lower Manhattan dopo l'11 settembre, o la nostra ampia agenda di sostenibilità. Ma non c'è dubbio che proprio lassù in alto dovrebbero esserci le nostre riforme dell'istruzione.

“Non c'è niente di più importante che dare ai nostri figli le capacità e le conoscenze di cui hanno bisogno per avere una carriera di successo. Più forti sono le nostre scuole, più forte è la nostra città. Abbiamo ancora molto lavoro da fare nelle nostre scuole, ma abbiamo fatto enormi progressi per colmare il divario con il resto dello stato e offrire ai genitori più scelte scolastiche di alta qualità ".

L'esibizione di Bloomberg al Municipio è stata impressionante. Ci sono stati alcuni passi falsi. Ha fallito nel tentativo di portare le Olimpiadi a New York nel 2012. Quando il suo Dipartimento dei servizi igienico-sanitari ha confuso la pulizia di una bufera di neve nel 2010, la nonchalance iniziale di Bloomberg ("Il mondo non è finito. … È stata una nevicata molto pesante Lo stiamo ripulendo. ”) Non si è seduto bene con molti newyorkesi.

Ma Bloomberg ha apportato un atteggiamento di buon senso e una presenza calmante in una città che si scatena dall'impatto psichico ed economico degli attacchi dell'11 settembre. Sotto la sua guida, New York City ha prosperato, le relazioni razziali sono migliorate e le sue iniziative distintive in materia di sanità pubblica e istruzione hanno fatto la differenza. Molti credono che gli storici classificheranno Bloomberg come uno dei maggiori sindaci di New York, secondo forse solo a Fiorello LaGuardia, che guidò la città attraverso la Grande Depressione.

Leader filantropico

Il senso della missione di Bloomberg si è esteso anche ai suoi sforzi filantropici. Quando gli è stato chiesto della sua motivazione per dare, ha citato un ricordo d'infanzia: “Ogni anno mio padre si sedeva e scriveva un assegno al NAACP. Ha fatto un modesto stipendio, ma ogni anno ha scritto questo assegno. Un anno, gli ho chiesto perché e lui ha detto: "La discriminazione nei confronti di chiunque è una minaccia per tutti". E questo è sempre bloccato con me. "

Bloomberg ha incanalato centinaia di milioni di dollari attraverso le filantropie di Bloomberg, la sua fondazione di beneficenza, per varie cause. Ha finanziato iniziative anti-tabacco e altre iniziative di sanità pubblica, nonché donato generosamente a istituzioni di beneficenza, culturali ed educative, tra cui Johns Hopkins e Harvard. Si è impegnato a donare la maggior parte della sua ricchezza, scherzando sul fatto che il massimo della pianificazione finanziaria è rimandare l'assegno al becchino. Proverò a farlo. "

Bloomberg ha notato che i famosi filantropi americani del passato (Rockefeller, Carnegie, Frick, Vanderbilt, Stanford, Duke) sono ricordati più per l'impatto duraturo della loro donazione di beneficenza che per le aziende che hanno fondato o per la grande ricchezza che hanno accumulato. È chiaro che spera di lasciare un'eredità simile.

Il suo futuro

Cosa riserva il futuro immediato per Michael Bloomberg? Ha escluso un'offerta per la Casa Bianca nel 2012. Alcuni dei suoi ammiratori sperano che gli americani eletti, un gruppo bipartisan che promuova una candidatura di terzi, lo attiri attraverso il suo processo nazionale di nomina di Internet quest'estate e che cambierà idea e correre per il presidente. Tale scenario rimane altamente improbabile.

È anche improbabile che Bloomberg svanisca dalla scena pubblica quando il suo mandato di sindaco termina nel 2013. Ha troppa energia.

Come ha detto a SUCCESSO : “Adoro quello che faccio. Avere sempre. Adoro il lunedì. Non vedo l'ora di entrare in ufficio. Ciò non significa che ogni giorno sia privo di stress, tutt'altro. Ma fa parte del divertimento. Dico sempre ai laureati di trovare un lavoro di cui sono appassionati - anche se lo stipendio è inferiore a quello che potrebbero fare altrove - perché tirerà fuori il meglio di te. Puoi realizzare il tuo potenziale professionale solo se lavori per un'azienda o per una causa in cui credi davvero ”.

Quindi cerca Michael Bloomberg per rimanere coinvolto e impegnato negli anni a venire, un giocatore attivo e schietto nella politica e nella filantropia americane. E non dubitare che lo farà a modo suo, alla maniera di Bloomberg.

10 fatti su Michael Bloomberg

Le sue amiche più conosciute includono Barbara Walters, la editorialista di gossip Liz Smith e lo "zar delle auto" di Obama Steve Rattner. Era anche vicino alla star dell'opera lirica Beverly Sills. Riesce ancora a recitare la poesia di Longfellow The Midnight Ride of Paul Revere . Divenne il primo membro ebreo della confraternita Phi Kappa Psi a Johns Hopkins. Un pilota dilettante ha fatto due volte atterraggi di emergenza: una volta con un elicottero noleggiato dopo un guasto al motore e una volta con un aereo privato dopo che la sua elica era stata danneggiata. Una volta votata la laurea più ammissibile di Manhattan. Un abile sciatore, aiutò a localizzare e salvare un amico sepolto da una valanga nella Columbia Britannica. Il terminale informatico della sua compagnia fu soprannominato "The Bloomberg" dai commercianti di Wall Street. Il Vaticano ha preso in affitto un terminal di Bloomberg, ma i funzionari della chiesa hanno rifiutato la richiesta di fare in modo che il papa fornisse un caos alla sua autobiografia Bloomberg di Bloomberg . Ha vinto le elezioni del 2005 con quasi il 60 percento dei voti. Ha donato 1, 4 miliardi di dollari in donazioni e impegni tra il 2004 e il 2010, secondo The Chronicle of Philanthropy . Ciò equivale a un incredibile $ 639.269 al giorno.

sui candidati al SUCCESS Achiever of the Year 2011 tra cui il co-fondatore di Google, Larry Page; Co-fondatrice dell'Huffington Post, Arianna Huffington; CEO di Groupon, Andrew Mason; e cittadino egiziano Wael Ghonim.