Perché non dovresti preoccuparti delle cose che non puoi controllare

Una volta ho lavorato con il capo redattore di una società pubblicitaria che ha avuto difficoltà a non preoccuparsi della salute finanziaria della sua azienda: quanti servizi di account clienti stavano atterrando, che tipo di progetti stava realizzando il dipartimento artistico, se il suo capo avrebbe iniziato a posare gente fuori. Una volta che si rese conto che ognuna di queste cose era ben al di fuori del suo controllo e che preoccuparsi di esse portava solo a livelli di stress più elevati, era in grado di spostare la sua attenzione verso la correzione di ciò che la turbava nel suo lavoro, nel suo posto di lavoro e in in molti modi la sua vita.

Come con altri clienti, le ho fatto fare due liste: cosa poteva controllare e cosa non poteva. Come spesso accade, è stata sorpresa di vedere quanta parte della sua vita quotidiana è caduta nell'ex colonna. Gestiva una squadra di otto persone, tutte talentuose copywriter che le cercavano istruzioni e guida. Era incaricata di condurre gli incontri creativi che hanno fatto il brainstorming di idee per ogni cliente. Potrebbe non essere stata la migliore dirigente, ma ogni parola che l'impresa aveva posto su un cliente era nelle sue mani.

Riconoscendo che non aveva alcun controllo sui progetti del dipartimento artistico, dopotutto ha influenzato indirettamente i loro progetti.

Abbiamo fissato il seguente obiettivo: migliorare solo la copia che lei stessa ha scritto. Raccomandarsi a questo obiettivo gestibile non solo l'aiutò a concentrare le sue energie su qualcosa che poteva gestire, ma la parte migliore era che, una volta migliorata la propria performance, il suo cerchio di influenza si espandeva davvero. Migliore è stata la sua scrittura, più la sua squadra ha lavorato duramente per seguire il suo esempio e le prestazioni migliorate della squadra hanno presto alzato il livello degli altri dipartimenti, il che ha risposto con rinnovato entusiasmo e creatività. Ironia della sorte, riconoscendo che non aveva alcun controllo sui progetti del dipartimento artistico, dopotutto ha influenzato indirettamente i loro progetti. Questo le ha dato la sicurezza di cui aveva bisogno per mettere gli occhi ancora più in alto, e molto presto, la sua leadership ha contribuito notevolmente alla performance complessiva dell'azienda.

Impegnati a migliorare le tue prestazioni e osserva l'effetto a catena che crea.

Questo articolo è apparso originariamente nel numero di dicembre 2017 della rivista SUCCESS .