Perché i leader devono imparare l'umiltà

La verità non detta della leadership è che i leader non passano da un bene all'altro; passano da decisamente cattivi a piuttosto buoni. Ad un certo punto, ogni leader deve affrontare la realtà che la sua leadership è seriamente e sostanzialmente imperfetta. È in questo preciso momento che un leader deve scegliere se imparare e crescere o rimanere ciecamente fedele all'ignoranza.

Ogni buon leader alla fine avrà un calcio psicologico nel culo. È una parte fondamentale e inevitabile dell'esperienza di leadership. Scegliere di imparare dall'esperienza richiede di riflettere sul leader che stai decidendo sul leader che vuoi essere.

Il modo in cui i leader affrontano o non riescono a gestire questi momenti farà la differenza per la loro efficacia, impatto e benessere futuri. Come spiego nel mio nuovo libro, A Leadership Kick in the Ass, un buon calcio vecchio stile nella parte posteriore può essere il punto di svolta nella propria carriera: il momento in cui un leader valuta i suoi punti di forza, chiarisce i suoi valori e sviluppa una leadership voce e stile autentici e veri.

Per più di due decenni, ho lavorato con leader emergenti ed esperti. Non mi considero un esperto di leadership; Sono un idraulico di comando. Mi faccio vedere sul posto di lavoro del mio cliente, mi rimbocco le maniche e li aiuto a rimuovere eventuali boli di capelli che intasano il loro sistema. Il lavoro non è sempre carino. Ecco solo alcuni dei calci di testa dolorosi (e auto-indotti) che ho visto sopportare dai leader:

Nel corso di tre mesi, un vicepresidente regionale ha lasciato due rapporti diretti su sei. Le risorse umane lo informano che durante le interviste di uscita, ogni persona ha citato di essere microgestita come motivo principale per smettere. Ahia!

Una direttrice di dipartimento è profondamente frustrata dal fatto di non essere entrata nei ranghi della leadership, dove crede di appartenere. Il CEO infine spiega che gli altri leader la considerano poco collaborativa e controversa, e non gli piace lavorare con lei. Ahia!

Un project manager ha un'epifania secondo cui il lavoro è diventato un'ossessione malsana dopo aver condotto una teleconferenza con il suo team … due ore dopo il parto. Ahia!

Nel corso di un decennio, un leader senior sostiene la carriera di un rapporto diretto di fiducia che considera il suo successore più probabile. Il leader, che è orgoglioso di essere un buon giudice di carattere, è scioccato nello scoprire che il suo rapporto diretto ha gestito un'attività secondaria con il suo assistente esecutivo … con il quale ha una relazione. Ahia!

Il calcio che ti serve

Il pugile dei pesi massimi Mike Tyson una volta disse notoriamente: "Tutti hanno un piano fino a quando non vengono presi a pugni in bocca".

Un calcio rapido nel culo è doloroso. Questi momenti duri e sorprendenti possono scuotere la tua fiducia fino in fondo, spesso provocando pensieri seri su come unirti ai ranghi dei non leader o smettere del tutto. Ma questi momenti possono anche ispirare ciò che chiamo umiliazione trasformativa, in cui il dolore e l'imbarazzo diventano l'impulso per i cambiamenti positivi che rendono un leader più radicato, autentico e in definitiva efficace. È proprio quando vieni umiliato che diventi umile. E l'umiltà è fondamentale per una leadership efficace.

È proprio quando vieni umiliato che diventi umile.

Il dolore, se lo lasci essere, è un grande insegnante. È dopo che cadi da una bici e ti graffi le ginocchia che inizi a pedalare più forte e più veloce. Se studi le biografie di grandi leader che ammiri, quasi sempre dipendono da un fallimento umiliante e contuso di ego che alla fine ha reso il leader più forte, più consapevole e più in sintonia con i bisogni degli altri. Dopo un gigantesco e pubblico calci psicologici nel culo, che coinvolge il licenziamento dalla compagnia da lui fondata, Steve Jobs disse: "Essere licenziati dalla Apple è stata la cosa migliore che mi sia mai capitata".

La prossima volta che sperimenterai una battuta d'arresto della carriera o un errore imbarazzante o un fallimento umiliante, conforta nel sapere che può aiutarti a diventare un leader migliore … fintanto che sei abbastanza umile da imparare dall'esperienza.