Perché i leader devono essere vigili

I primi due blocchi del secondo livello della Piramide del Successo di Coach Wooden - autocontrollo e prontezza - sono qualità re essenziali per qualsiasi leader e squadra se si esibiranno vicino alle loro capacità.

Un leader con autocontrollo creerà coerenza. Un leader con autocontrollo resisterà a prendere scorciatoie a prescindere da quanto siano affascinanti e presentate con facilità. Un leader con autocontrollo "manterrà la calma" di fronte alle avversità.

È l'autocontrollo del leader che gli consentirà di mantenere la vigilanza per sé e per i membri del suo team.

In un'intervista con Steve Churm per un'edizione 2005 della metropolitana OC , Coach è stato chiesto: "Se dovessi tenere un discorso ai diplomati delle scuole di business, quali sono due o tre cose che diresti loro di fare per avere successo?" Come puoi vedere nella risposta di Coach, l'autocontrollo è fondamentale:

“Sicuramente sottolineerei l'ascolto; Penso che molto bene potrebbe essere il numero uno. In secondo luogo, direi loro di non essere assorbiti o coinvolti in cose in cui non si ha il controllo. Infine, concentrati sul miglioramento di ciò che puoi. Lavora sulle cose in cui hai il controllo per aiutarti a superare le cose che ritieni debbano essere cambiate. "

Ci vuole autocontrollo per diventare un grande ascoltatore. A volte potremmo pensare a come risponderemo mentre l'altra persona sta parlando. Il leader che ha l'autocontrollo per evitare ciò mostrerà una componente chiave della vigilanza: ascoltare e imparare dagli altri.

Un leader che ascolta con attenzione eviterà di adattarsi al modello di questo woodenismo: "Troppi conoscono l'ultima parola su tutto e la prima parola su nulla".

Quello che segue è un estratto della lettera inviata da Coach alla sua squadra del 1970-71 nel luglio del 1970 in cui spiega che sarà disponibile per l'ascolto, ma chiarisce anche il suo ruolo di leader:

Entra e parla con me ogni volta che ne hai voglia, ma ricorda che non è necessariamente mancanza di comunicazione se non riusciamo a concordare la tua posizione o la posizione di un altro nella squadra. Sono e sarò sempre interessato ai tuoi problemi, ma sento che tutti dovrebbero fare tutto il possibile per risolvere i propri problemi piuttosto che diventare dipendenti dagli altri. Ho trovato la preghiera più utile quando sono turbato e credo che tutte le preghiere siano ascoltate e esaudite, anche se la risposta potrebbe essere no.

Il leader con vigilanza ha la rapidità mentale di riconoscere le circostanze mutevoli e adattarsi di conseguenza. Il leader vigile è aperto e facilita costantemente il feedback, creando un team impegnato ed energico impegnato nel miglioramento costante.

Il leader dell'allerta non si accontenta alla fine di ogni giornata semplicemente perché "i numeri erano buoni". Ogni giorno, il leader dell'allerta pone la domanda: "Cosa abbiamo fatto per migliorare oggi?"

Il leader in allerta riconosce, come ha affermato Coach Wooden, "Quando il successo gira la testa, affronti il ​​fallimento".