Perché i leader devono avere se stessi

Il primo blocco al secondo livello di Pyramid of Success di Coach Wooden è l'autocontrollo, una qualità essenziale per qualsiasi leader e squadra se si esibiranno vicino alle loro capacità. È necessario che il leader dimostri autocontrollo se si aspetta che la sua squadra abbia autocontrollo.

L'allenatore Wooden ha lavorato per mantenere il suo autocontrollo in panchina durante le partite. Spiegò perché pensava che fosse importante:

“Ho sentito che i miei giocatori sarebbero stati più sotto controllo se mi fosse sembrato di essere sotto controllo. Se esco dal controllo, come posso dire loro che se perdono il loro autocontrollo, saranno sconfitti, quando apparentemente sto perdendo il mio autocontrollo in panchina? Penso che le tue azioni possano determinare molto le azioni di coloro che sono sotto la tua supervisione. "

Le persone a volte perdono il loro autocontrollo quando sono sorprese. Prima di ogni stagione, l'allenatore ha inviato una lettera ai suoi giocatori in cui dichiarava chiaramente le sue aspettative e come si aspettavano di essere trattati come membri della squadra e individui. Questo processo ha contribuito a eliminare le sorprese e ha creato un ambiente in cui l'autocontrollo da parte di tutti è stato massimizzato.

Quello che segue è un estratto della lettera di Coach inviata alla sua squadra del 1972-73 nell'agosto del 1972:

"Credo che per ogni picco artificiale che crei, crei anche valli."

Come leader, Coach credeva che mantenere l'autocontrollo e quindi l'equilibrio emotivo fosse fondamentale per massimizzare le prestazioni, specialmente quando si affrontano le avversità. Lo ha riassunto in questo modo:

“Credo che per ogni picco artificiale che crei, crei anche valli. Quando diventi troppo alto per qualsiasi cosa, l'emozione prende il sopravvento e la coerenza delle prestazioni viene persa e sarai influenzato indebitamente quando arriveranno le avversità. Ho sottolineato il miglioramento costante e le prestazioni costanti ".

È l'autocontrollo nel pensiero e nell'azione che crea coerenza.

Infine, come a Coach piaceva ricordarci: "Più ci preoccupiamo delle cose che non possiamo controllare, meno faremo con le cose che possiamo controllare".