Cosa succede quando applichi i modelli di leadership a casa?

Un mercoledì mattina, gridi a uno dei membri del tuo team: "Esci dalla porta, ora!" Oppure, di fronte a una domanda su una delle tue politiche, dici "Perché l'ho detto". O, durante una settimana cena dici: "Non mi interessa se ti piace, è quello che stai mangiando." Ognuno di questi sarebbe brutti momenti di leadership sul posto di lavoro, ma quale genitore di bambini piccoli non si è trovato ad abbaiare una di queste frasi?

In effetti, il classico per bambini di Joanna Faber e Julie King How to Talk così i piccoli ascolteranno proprio questo punto: non tratteremmo mai un altro adulto nel modo in cui trattiamo i nostri figli, e lo odieremmo se gli altri ci trattassero come spesso facciamo tratta il nostro più vicino e il più caro. E mentre riconoscono che "non possiamo trattare i nostri figli come trattiamo i nostri amici adulti", Faber e King sottolineano il punto cruciale che "se vogliamo la loro collaborazione volontaria anziché la loro ostilità, dobbiamo trovare un modo per utilizzare il stesso principio di riconoscere i sentimenti "che usiamo con altri adulti.

Un altro modo di pensare a questo è considerare lo sconvolgente disgiunzione tra le tecniche di gestione che sviluppiamo consapevolmente per il lavoro in ufficio ma che troppo spesso ignoriamo quando varchiamo le nostre porte. Spesso consideriamo la leadership come una qualità importante per il posto di lavoro, ma per quanto riguarda la sua applicazione nella piccola organizzazione all'interno delle mura delle nostre case?

Invece, potremmo considerare ciò che l'applicazione di modelli di leadership più produttivi alla nostra vita domestica potrebbe portarci.

Per fare solo un esempio, prendiamo in considerazione la "scala di Likert", che distingue tra quattro tipi di leadership, compresi gli stili meno produttivi "sfruttatore-autorevole" e "benevolo-autorevole", e la leadership più produttiva "consultiva" e "partecipativa" stili. Anche senza una laurea in gestione, è probabilmente possibile intuire la differenza tra le tecniche di gestione più e meno produttive. I primi due stabiliscono un leader più dittatoriale che distribuisce punizioni e ricompense dall'alto e che, sia nello stile più "sfruttatore" più duro o più "benevolo", è l'arbitro finale per l'organizzazione. In questi casi, ricorda il perché ho detto così modello di genitorialità o, nel peggiore dei casi, l' attesa spaventosa fino a quando tuo padre non torna a casa modello di educazione dei figli. Nessuno di questi ispira una partecipazione genuina e bonaria.

Come sappiamo, le organizzazioni nella nostra vita professionale fanno meglio quando i membri del team condividono un obiettivo comune e si sentono stimati partecipanti al processo. Nel mondo degli affari, i modelli di leadership "consultiva" e "partecipativa" cercano di facilitare questo tipo di energia positiva come un modo per dimostrare fiducia nei dipendenti e stabilire apprezzamento per le competenze che ciascun membro del team deve mettere in campo. Nel modello di consulenza, i leader possono chiedere consiglio ai membri del team pur mantenendo il diritto di prendere decisioni finali, oppure possono stabilire i principi di governo per un'organizzazione e quindi lasciare decisioni più piccole al team. Nel modello partecipativo, i leader coinvolgeranno i membri del team a tutti i livelli, compresa la definizione delle priorità per un'organizzazione.

Non pensi che tuo figlio abbia esperienza in questo senso? Considera quanto segue: chi nella tua famiglia sa meglio quanto può essere pruriginoso un tag t-shirt posizionato male? Chi nella tua famiglia potrebbe sapere quali alimenti hanno più probabilità di essere attraenti per un bambino? A un livello più profondo, anche i bambini molto piccoli tendono ad avere un senso di giustizia (pensa a "fare a turno"), un'idea che la violenza non è buona e che la condivisione è gentile (se difficile nella pratica).

Quindi, come potrebbe sembrare a casa? Innanzitutto, considera le fonti comuni di conflitto. I tipici conflitti genitore-figlio potrebbero includere lotte per il cibo o vestirsi e uscire la mattina. E mentre, come riconoscono Faber e King, i bambini non sono adulti, le versioni modificate delle strategie associate agli stili di leadership consultiva e partecipativa possono funzionare a casa.

Quindi, solo perché un bambino sa che il dolce ha un sapore migliore di quello aspro non significa che non ci saranno altro che ghiaccioli per cena. Tuttavia, puoi ancora valutare e attingere alla saggezza delle piccole persone nella tua vita. Ad esempio, nel modello di consulenza, un genitore potrebbe riempire il cassetto del comò di un bambino solo con abiti adatti alle condizioni meteorologiche. Al mattino, il bambino può scegliere qualsiasi top a maniche lunghe che desidera (anche se si scontra con i pantaloni, anche se è lo stesso top di pericolo del giorno prima). Oppure, nello stesso modello, un genitore potrebbe preparare una cena sana e consentire al bambino di servire se stesso e controllare quale e quanto del cibo sano desidera mangiare (anche se una notte si tratta di una cena fatta solo di carote e la prossima è una cena a parte il pollo).

Nel modello partecipativo, un genitore potrebbe chiedere ai bambini di fare brainstorming su idee per un motto di famiglia o un codice di regole, chiedendo: "Qual è la cosa più importante per noi come famiglia?" O, forse più divertente, chiedere ai bambini di aiutare a impostare un programma familiare - "Cosa dovremmo cercare di fare quest'anno?" Quindi, a un livello più locale, attingere a questi principi per prendere decisioni familiari su come trascorrere il fine settimana, cosa fare per le vacanze e così via.

Le stesse strategie potrebbero valere anche senza i bambini. Ad esempio, se una coppia fa spesso capolino sul comportamento finanziario, che ne dici di discutere degli obiettivi familiari comuni? Se la cosa principale a cui stai lavorando come unità è risparmiare per un acconto su una casa, potrebbe essere più facile per il membro più costoso della coppia ridurre una costosa abitudine al latte. Tuttavia, se l'obiettivo è divertirsi e sviluppare amicizie, forse è importante fare un caffè con nuovi vicini o colleghi. Qualunque sia la tua priorità, lavorare insieme per raggiungere gli obiettivi familiari è un modo più piacevole e produttivo di esistere nelle organizzazioni che chiamiamo casa.