Venture capitalist ben horowitz sulla gestione delle crisi

Chiunque al timone di un'azienda deve affrontare crisi. La cosa difficile è capire se hai una crisi ordinaria o che è una trasformazione per l'azienda - il che è reso più difficile perché ogni crisi è emotiva, ha detto il co-fondatore e socio generale di Andreesen Horowitz a l'annuale American Magazine Conference ad ottobre.

Per aprirti la strada nella nebbia, devi elaborare i tuoi primi principi, disse, quelle ipotesi originali che avevi quando hai iniziato l'attività. In un blog, Horowitz paragona questo a un pilota automobilistico: concentrati sulla strada e non sul muro, su dove stai andando piuttosto che su ciò che stai cercando di evitare.

Alcune altre tecniche che Horowitz usa per calmare i suoi nervi includono ottenere i suoi pensieri sulla carta per ordinare i fatti e le proprie emozioni e parlare con qualcuno che ha affrontato una crisi altrettanto impegnativa. Anche così, ci possono essere molte volte in cui hai voglia di smettere.

"Ogni volta che incontro un CEO di successo, chiedo loro come hanno fatto", scrive. “I CEO mediocri sottolineano le loro brillanti mosse strategiche o il loro senso degli affari intuitivo o una varietà di altre spiegazioni di auto-congratulazioni. I grandi amministratori delegati tendono ad essere notevolmente coerenti nelle loro risposte. Tutti dicono: "Non ho smesso." ”