Principali: pensieri sulla padronanza della vita e degli affari

Sto leggendo il libro di Thierry Malleret, Disequilibrium: A World Out Of Kilter

. All'inizio di quest'anno, ho sentito il professor Malleret parlare alla tavola rotonda da miliardi di dollari, alla quale ho avuto la fortuna di partecipare come ospite del nostro cliente Ford Motor Co. Si tratta di cambiamenti nel mondo degli affari e della politica. E in che mondo che cambia viviamo! Mi chiedo cosa porteranno i prossimi anni e quali innovazioni posso portare avanti in quegli anni.

-Hannah Kain, presidente e CEO, ALOM

Nella mia attività, mi concentro costantemente su qual è il modo migliore per sfruttare i big data per prevedere in modo univoco le prossime mosse dei clienti prima che i concorrenti possano farlo. Per fare ciò, dobbiamo sapere qualcosa che i concorrenti non sanno (che richiede un accesso univoco ai dati) o avere la capacità di estrarre intuizioni uniche dai dati che i concorrenti non hanno visto. Nuovi tipi di dati e flussi di consumatori entrano costantemente nel mercato: tramite siti Web, video, mobile, social, TV digitale, dispositivi indossabili, ecc. Mantenersi al passo con questo diluvio significa che siamo in un continuo ciclo di innovazione del prodotto. È una buona cosa che io sia dipendente dalla velocità! Questo è l'unico modo per mantenere il ritmo necessario per vincere in un mondo di big data.

-Omar Tawakol, CEO, BlueKai

Guardo tutti i settori di attività e chiedo: "Come potrei migliorare questo? Cosa mi piacerebbe vedere come cliente o cliente? ”Spesso, non solo non trovo il modo di migliorare il modello, ma mi meraviglio di quanto le aziende superino la loro promessa e le mie aspettative. Tuttavia, penso che spetti a tutti nel mondo degli affari ricordare che ogni aspetto del business e della vita può essere migliorato: hai solo bisogno di un piano, quindi fai il primo passo.

-John Leonesio, presidente del consiglio di amministrazione della Joint Corp.

Proprio come penso di aver dominato la mia attività, un'altra lezione mi viene inviata. Per prepararmi alle lezioni del giorno, ogni mattina prima di alzarmi dal letto, ho impostato un timer per cinque minuti, mi siedo "salsa di mele incrociata" ed espiro ed espiro. Negli ultimi due minuti, ho scelto due parole stimolanti: "creativo e giocoso", "produttivo e chiaro" o qualsiasi parola combinata che ispirerà la mia giornata. È incredibile cosa possano fare cinque minuti e due parole.

-Rob Israel, co-fondatore e “Big Pop”, Doc Popcorn

Attribuisco enorme valore alla costruzione di relazioni. Un libro di cui mi sono affezionato è Never Eat Alone

, di Keith Ferrazzi. Consiglio questo libro a molte persone con cui lavoro; la premessa principale è quella di capitalizzare i momenti in cui hai l'opportunità di entrare in contatto, incontrare qualcuno di nuovo e costruire la tua rete. Non mi troverai mai a mangiare da solo o alla mia scrivania: mi piace molto uscire dall'ufficio, incontrare un nuovo o potenziale cliente o partner e scegliere il cervello per un pasto o un bicchiere di vino. Le relazioni sono fondamentali.

-Mark Hadland, CEO, Livello 11

Ho iniziato la mia azienda con $ 40 in contanti e un saldo bancario negativo tre anni fa in una vendita di un cantiere in Florida…. e il mio modello è stato quello di rimettere tutto. Cosa sono entusiasta di andare nel 2014? Sono entusiasta di non essere più il truffatore che divide il mio capitale dalla settimana 1 alla settimana 2. Non sono mai uscito da quella mentalità di "vendita da cortile" perché mi espandevo con ogni centesimo di surplus che avevo.

-Justin Ligeri, CEO, Yagoozon Inc.

Mi sto concentrando sull'avere tutto ma definendo "tutto" più chiaramente e dicendo che è OK limitare ciò che "tutto" significa per me.

-Maria Izurieta, CFO, 3Pillar Global

In questo momento sto semplificando, personalmente e professionalmente. Meno è meglio. Avevo un sacco di vestiti - questo è sia letterale che una metafora. Ora vado alla ricerca della qualità, non della quantità. Penso all'uniforme scolastica privata, che ho guardato con disprezzo, ma è più facile; non devi pensare. C'è molto merito nell'essere liberati per concentrarsi su cose importanti. Voglio passare attraverso tutto nella mia casa e spogliarlo fino all'essenza. E sto facendo lo stesso con la mia compagnia. Focus, focus, focus!

-Julie Rose, fondatrice e presidente del Sweet Hospitality Group

La mia esperienza nella vita mi ha insegnato che ogni volta che proviamo a fare qualcosa di significativo, ci sarà sempre opposizione. Gli inizi di Goal Zero sono iniziati semplicemente cercando di fare del bene; la nostra visione era di aiutare le persone a uscire dalla povertà. Ci siamo imbattuti in così tanti ostacoli che un giorno ho detto: “Mi arrendo. Non posso più farlo. ”Quasi immediatamente mi venne in mente un pensiero: se non tu, chi? Se non ora quando? È stato profondo e ci ha dato il coraggio di risolvere i nostri problemi.

-Robert Workman, direttore creativo, Goal Zero

Sto leggendo pistole, germi e acciaio

di Jared Diamond. Adoro lo stile di scrittura di Diamond e gli argomenti persuasivi. Spesso prendere una posizione è difficile quando le credenze sullo sviluppo sono così radicate e apprezzo la sua prospettiva forte e diversa.

-Laura Marriott, CEO, NeoMedia Technologies Inc.